21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里?
培训安排:2013年10月17-18日(上海) 10月24-25日(北京) 2013年11月07-08日(深圳) 11月21-22日(上海) 12月05-06日(北京)
培训费用:3800元/人(含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点) 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 培训特点:500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
培训收益: 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助手。
讲师介绍:欧阳少波 ·教育背景:北京大学 工商管理硕士 ·工作经历:曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软(中国)有限公司、IBM公司等 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升 ·专长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 ·授课风格:前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法,大量的案例互动,力求做到观念、思维和行为的改变 ·部分培训客户:中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 ·部分咨询客户: ——中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。 ——山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目 为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 ——南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目 为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。 ——敏华控股有限公司 组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
培训大纲:
·关键人才对于企业的价值 企业发展的三鲜驱动力 员工在企业如何创造价值 人才对企业的重要性 关键性人才的定义
·识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才 1、服务型企业关键人才识别的三种方法 2、创新型企业关键人才识别的三种方法 3、案例实战:如何识别山东某制造型企业的关键性岗位 4、关键人才的能力素质模型建设 5、关键人才面试与能力测评要素 6、案例分享:某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程 7、面试官四大技巧
·关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才 1、人才库建设体系 2、导师激励制度与发展体系 3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系 4、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系
·关键人才的激励体系------如何留住关键人才 1、关键人才薪酬设计 2、股权激励设计 3、职位保障体系设计 4、关键人才获得成就感的三要素 5、案例分享:某公司股权激励方案设计
·关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制 1、关键人才信息系统建设 2、关键人才管理制度建设 |