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企业培训体系建设与管理(11.8 北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】2013年11月8-9日   北京
【课程费用】3800元/人(含培训费、教材费、会务服务费),食宿自理。
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
【培训讲师】许盛华
    拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
【培训大纲】
一、培训体系
    培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
    培训的作用及分类
    培训的指导思想,方针和策略
二、课程体系与需求分析
    培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
    培训课程体系的分类原则及方法
    培训课程体系实例分析
    课程体系设计练习
    培训需求鉴定方法和技巧
三、需求量化
    培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
    培训需求鉴定及量化分析练习
四、培训KPI管理
    哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
    培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例
五、培训三大工程 
    培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
    制定培训规划、预算及计划实例分析
  中期发展规划 
  年度培训计划
  月度培训计划
六、培训计划与推广
    培训预算和计划实例分析 
    培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
    培训计划学员练习
七、课程管理与培训评估
    培训计划学员练习:讲师点评
    培训课程的管理 
    设计培训课程的关键 
    课程设计技巧及简易模板 
    柯氏培训评估
  培训后如何跟进
  五级培训效果评估的方法
  评估的前提-管好你的培训过程
  三、四级评估实例演示
  提高培训的效果转化率
八、内训师管理与外部讲师甄选
    培训报表
  根据公司的特点确定重点课程
  重点课程的计划,实施及跟进
  培训报表实例及其分析
  如何通过培训报表监控培训进展?
    培训档案的管理,记录及数据分析
    内部培训师队伍的建立和管理
    如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
    组织内培训氛围的营造
  如何让高层管理者重视培训?
  如何让中层管理者配合培训?
    如何让员工愿意参加培训?
    培训体系建立行动计划

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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