培训管理取得了一定成效，可是上级领导或培训专员一换，培训又被打回原形；你精心做好的培训预算，上级领导层层“砍价”，培训经费少的可怜，让“巧妇难为无米之炊”；快到年底了，要做下一年度培训计划，相关部门却并不配合，无动于衷；做好的计划，实际操作中却困难重重，“计划没有变化快”；员工对培训“软抵抗”，部门经理称无能为力，领导说要坚决执行；培训有明显成效，上级却说一无是处，你想证明自己的成绩，却拿不出有说服力的数据，让你大伤脑筋……
面临以上问题，作为负责培训管理工作的你，将又如何解决？欢迎参加本课程，相信您通过一天的课程将会对企业培训管理有一个更深的理解。 【培训时间】2011年12月24日（周六）9：00-12：00 13：00-16：00
【培训地点】深圳南山高新产业园北区科苑北路与北环路交汇处清华信息港综合楼二楼
【培训费用】680元/人，提前十天以上报名，报名五人可另赠送一人。
【课程对象】培训经理、培训主管、培训专员，企业中高层、内部培训师等
【讲师简介】胡鹏飞老师
◇ 北京大学应用心理学在职研究生
◇ PPT 国际职业培训师
◇ 中国科学院心理研究所心理测量师；
◇ 美国HRSM协会会员；
◇ 高级讲师。
丰富的培训技术、辅导技术和引导技术、职业技能、管理和领导力培训经验。研究方向为基于心理学的领导力、培训、学习与发展管理、组织健康与管理者心理健康、积极心理，行动学习，辅导与引导技术；曾任职于佳能、美能达等外企以及香港人力资源中心，经历了市场和销售、培训管理、分公司经理，常务副总等不同岗位的工作；并作为项目经理，主导了广药集团、美的等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。
曾为广药集团、白云山药业、中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、农信社、浦发银行、广发银行信用卡中心、美的集团、南方电网、格力集团、万绿达集团、海大集团、中烟集团提供培训与咨询。
培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。在心得与大家分享的同时，管理实践与心理学知识相结合，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。 【课程大纲】
第一单元：培训的定义与思考
★企业战略对企业培训有何要求？
★企业培训如何支持企业战略的落实？
★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
★企业培训战略的基本内容；
★培训的破与立
★培训发展的四重境界
★培训者的角色和职责
第二单元：培训需求的采集、分析与整理
★需求分析的三个层面：
组织分析
任务分析
员工个人层面
★做培训需求分析的四个依据：
基于企业战略
从绩效评估分析
岗位胜任素质要求
员工职业生涯发展规划
★了解需求的方法：
电话访谈法
现场观察法
问卷调查法
面试法等等
第三单元：培训体系建设与实施管理
★培训计划的制定—计划工作做失败了，就是计划着失败！
计划制定的原则，步骤及常用方式
培训预算的确定
计划的实施控制
★培训的组织管理
培训需求管理
培训实施管理
培训后勤管理
★培训课程的设置—先抓重点再普及！
培训内容的五个层次：
培训分类：
培训方式：
★讲师队伍建设
企业讲师队伍知多少
外部讲师选择策略
长久之计，内部讲师队伍建设
第四单元：培训效果评估与反馈
★培训前评估
★培训中评估
★培训后评估
★培训评估的方法
★四级评估模型
★培训评估后的跟踪、访谈
★增进培训后行为转变的方法。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
