课程时间：2012年3月2-3日 课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 课程费用：1980元/人 课程背景： 人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦的经历，… 那么，如何组织有效的招聘和遴选呢?本课程将做详细讲解. 参加对象 人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员 课程内容： 一、招聘面试概述 企业文化、信任观比较与企业人才偏好 企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工 企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制 二、面试技巧 面试与结构化面试 岗位素质模型在招聘选才中的运用 筛选简历的10个技巧 高效面试中的2个核心 角色模拟：直线经理与HR面试实践 录像：一个糟糕的面试 面试过程中应避免的20个细节问题 卓越面试三步走（A-S-K和S-T-A-R） 面试过程的控制：怎样面对不同个性的应聘者？ 怎样发现面试者说谎的线索？（非言语信息的含义） 怎样做面试笔记？ 如何结束面试？ 三、针对资深岗位的招聘面试注意点：选 “将” 三要 如何在企业做成功的面试官：四种面试官的SWOT分析与辅导建议 人不可貌相吗？面相与笔迹对选才的借鉴意义 四、公司人才测评体系的建立 直线经理：怎样设计专业领域测试问卷？ HR：怎样设计非专业领域测试问卷？ 无私的分享：两套完整的职业人格测试试题 五、人员录用决策 录用决策时面试官常犯的9大错误 背景调查，查以至用：有效背景调查的实施 人不可貌相吗？面相与笔迹对选才的借鉴意义 六、新员工与企业蜜月期的管理 离职的2：3：2现象 两个有效的工具：Buddy和Mentor的实施 讲师介绍：Frank Shaw 资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。 作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！ 擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等 主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
