目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，绩效制度非常健全，并实现网络化管理。但实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响了它的实施成败。

课程时间：2012年4月24日  上海市

课程对象：企业各级管理者

课程费用：1800元/人（含讲义费、午餐费）

适合对象：企业公司董事、总经理、人力资源总监和经理、财务总监、经理、企业管理者

课程收益：

1、感悟绩效考核无效果的深层次原因；

2、掌握绩效管理国际通用的管理工具；

3、操练绩效考核表的制定方法；

4、讨论绩效管理方案的设计原理；

5、现场解答与会者疑难问题。

培训大纲：

一、绩效管理的渊源

 1、绩效管理的鼻祖

    泰罗制

    哈佛鼓掌法

 2、通用电气20年增长30倍的秘密

 3、石油大王家庭的绩效考核

 4、亲历美日企业的绩效管理

 5、中国历代考绩失败的根源和理念误区

演讲与互动、小故事、小游戏、小型案例

二、绩效管理常犯的错误 

 1、一把手不参与

 2、设计错误、无视正态曲线

 3、天花板效应与自拉自唱

 4、HR好人主义、执行力差

 5、抓芝麻漏西瓜

 6、照抄网上考核指标，脱离企业实际

       提问与讲解、教师点评

三、绩效管理的方案和制度

 1、先有方案制度、再有考核指标

 2、绩效管理常用的六大管理工具

 3、绩效管理方案及常用工具的选择要点

四、考核指标的制定

 1、年度绩效考核责任状与目标管理

 2、目标与指标的选择

 3、指标制定的两大法宝

    目标分解法流程

    职责提炼法流程

 4、绩效考核表的设计要素

课堂练习、案例讲解、师生互动

 五、绩效面谈

  1、绩效面谈与当面签字的必要性

2、绩效面谈视频观摩讨论

视频观摩教学、讲解展示与互动

六、绩效管理案例研讨

  1、案例: 老总为什么从国外飞回公司救火？

  2、案例:集团公司绩效考核为什么无效

案例教学、分组讨论与点评

七、课程回顾总结 

    结束语

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