----从“合格”到“优秀”，成为老板的左膀右臂
【课程背景】
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
《决胜中层---智慧打造高效团队实战特训营》课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
【培训安排】2011年8月20-21日（周六—周日） 北京
【课程费用】2800元/人（含培训费、教材费、会务费、食宿自理）
【适合对象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理等中高层管理人员
【课程目标】
认知中层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；
掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
【课程师资】李新章
领导力培训专家、中国人民大学特聘教授、国家行政学院特聘研究员、中国人民大学工商管理硕士、中国教育培训协会副会长、中国人民大学MBA研修项目负责人、湖北电视台职业指南频道特邀专家、SWOT资源整合模型研发人、主编出版：《现代视野下的企业管理》；1992年起李老师两次成功创业，一次出任企业职业经理人，先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及软件开发工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、员工责任感、团队建设、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。
李老师曾经在外企好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。
李老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。
主要服务客户：山西省移动公司、鹏博士电信传媒集团、武汉移动公司、联通北京电信规划设计院、山东普利森集团有限公司、中石油管道局、国家开发银行、北京国电富通科技发展有限责任公司、中星互联通信技术有限公司、徐工集团、丰原药业股份有限公司、苏州棕榈园林股份有限公司、北京安实创业科技发展有限公司等等。 【课程提纲】
《打造强势领导力》 主讲：李新章（8月20日早九点-下午5点）
第一章 塑造愿景
多大的企业需要制定愿景、使命、价值观
企业愿景是企业做大做强的指南针
知名企业愿景分析
公司如何从愿景制定目标
案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观
第二章 构建核心团队
什么是核心团队
核心团队是带领企业发展壮大的组织保证
核心团队要多大
华为、海尔、用友、GE的核心团队
如何搭配核心班子
视频案例：跟李云龙学核心团队建设
第三章 有效授权
为什么要授权
有效授权是强势领导力的具体体现
授权的艺术
具体授权的要点
如何应对反授权
具体授权案例研讨
第四章 有效激励
人需要什么，什么时候需要什么
针对不同层次、不同需求的人如何激励
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
案例研讨：一毛钱激励
第五章 高效沟通
沟通模型
沟通的要点
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
领导人如何进行一对多沟通
如何利用现代技术进行沟通
第六章 强势企业文化
弱势文化与强势文化
强势文化的特征
强势文化是企业强大的文化基因
如何通过系列文化活动建立强势文化
文化如何落地
销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较
视频案例：学团队精神
案例研讨：联想收购IBMPC后的文化整合
第七章 学习与成长
如何培养员工
如何进行培训
如何将培训转化为实际生产力
如何将员工的知识转化为企业的知识（知识管理）
企业领导人应该如何学习和成长
第八章 领导变革
领导与管理的区别
什么样的企业需要变革
不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯
如何找到变革的原点
管理变革的步骤
案例研讨：华为的管理变革和一个小企业的管理变革
讨论：强势领导与领导力的培养
训后计划：如何在两个月内培养成为一位强势的领导人 《打造高效执行力》主讲：李新章（8月21日早九点-下午5点）
第一章 中国企业常见的执行问题
第二章 执行的基本命题
执行的定义
执行是企业成长的关键
执行的核心要素
第三章 领导与执行力
领导的执行力对公司的业绩影响最大，关键是要提升领导的执行
企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。
视频案例：看看李云龙团队的执行力
1、什么是领导
领导者的特质与素质
领导的6P特质
2、领导者的工作
3、不同层次领导分别需要什么样的执行力
第四章 文化与执行力—培育一种重执行的文化
执行的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成自己的习惯和行为认同
1、什么是企业文化
2、文化建设的方向
3、企业文化核心要素模式
4、企业文化的功能
第五章 执行性人才与人才的能力建设
执行性人才与执行能力建设是执行的根本
确保员工5R执行：正确的时间在正确的地点为正确的客户以正确的方式呈现正确的结果
1、执行性人才的特点
2、形成健康的执行心态
没有任何借口
现实生活中的五种借口的表现形式
基于战略的执行能力建设系统
第六章 流程与执行力—建立面向客户价值的流程体系
执行的核心流程的系统整合与管理是执行的成功关键。
高效、科学的流程是指企业运行的过程可以做到没有或少有人为不确定性因素造成的运行障碍和不必要的阻碍、时滞、拖延等，从而提高业务运行的效率。
执行的三个核心流程
1、战略流程—执行流程的基石
战略计划应考虑由什么人采取行动，公司是否有现成的人选，如何去获得合适的人选
2、人员流程—执行流程的核心
用人的能力需要与所推行的战略及企业运营的要求相符，建立牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制
3、运营流程—执行流程的体现
运营流程将总体战略分解为一系列可操作的阶段性目标，落到实处
第七章 制度与执行力
企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；完善的管理制度不能变成产生效率的保证
讨论 如何提高我们企业的执行力 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
