仅限首席人才官!
仅限TOP100席!
推荐选拔,龙凤栋梁。北大纵横人力资源顶尖咨询高手联袂授课! |
王璞先生领衔设计金牌培训项目横空出世!
北大纵横人力资源顶尖咨询高手联袂授课!
两天一晚,价值无限!
十八年咨询精耕,积淀出北大纵横管理技术深厚根基;
数千家企业实践,造就成中国企业管理思想大成宝库。
课程五大特点: |
【最实用的课程内容】 不同于一般培训课的泛泛而谈,而是从咨询诊断和变革实操的角度,问题导向,超强针对性。 |
【最鲜活的案例教学】选取北大纵横近年来最典型的咨询案例,涵盖国内外各行业最优秀的企业标杆。 |
【最系统的解决思路】资深咨询专家的思维视角,强调系统性、高度和深度,注重对学员的思路启发和理念共鸣。 |
【最强大的讲师阵容】北大纵横最顶尖的人力资源咨询专家联袂奉献,分享十多年思想与经验的沉淀。 |
欢迎来到北大纵横资深专家分享现场,一个能帮助你走出管理困惑的交流平台!
收获前沿经验!收获高端人脉!
时间安排 |
课程主题 |
讲师 |
11月16日09:00-12:00 |
组织设计与工作方法 |
曹子祥 |
11月16日13:30-16:30 |
胜任力与任职资格 |
范兴东 |
11月16日18:30-21:30 |
绩效管理体系 |
刘庆韬 |
11月17日09:00-12:00 |
薪酬管理体系 |
韩嵩 |
11月17日13:30-16:30 |
职业生涯发展体系 |
马顺 |
【学习时间】2013年11月16日-17日 两天一晚
【学习费用】6000元/两天一夜(含资料费、讲师费、午餐、晚餐、茶歇等费用)
【账户信息】
账户名称: |
北京北大纵横管理咨询有限责任公司 |
开 户 行: |
交通银行北京安翔里支行 |
开户账号: |
110060868018010052039 |
备 注: |
「首席人才官」课程费用 |
【学习证书】完成全部课程,颁发北大纵横“首席人才官TOP100”结业证书。
附1:首席人才官TOP100精彩回放
2013年7月13-14日,北大纵横管理咨询集团「首席人才官TOP100」培训在辽宁大厦隆重召开!原定100个首席人才官席位,在严格的遴选下,最终仍增至123席。
四位主讲嘉宾分别从人力资源战略与规划、绩效与激励、招聘与测评、职业发展与人才培养等方面进行了精彩的讲授。晚间课程加入了合伙人个案咨询环节,十余位合伙人按行业分组,有针对性地解决学员管理中的问题。两天一晚的课程在异常热烈的氛围中结束,学员们对课程给予了极高的评价,课后举行了隆重的结业仪式。
附2:首席战略官TOP100精彩回放
2013年8月10-11日,北大纵横管理咨询集团「首席战略官TOP100」培训在辽宁大厦隆重召开!原定100个首席人才官席位,在严格的遴选下,最终仍增至143席。
创始人王璞先生带领授课专家为首席官建立了一个微信沟通平台,首席官TOP100收获的不仅是知识还有丰富的人脉,终生学习与合作从这里开始!
附三:「首席文化官TOP100」学员评价(9月14-15日举办)
许继集团史记安:
系统了解了纵横的工作方法,借鉴了有益的部分内容,有助于文化实践的纵深。
京能电力后勤服务有限公司宋玉林:
对企业文化的重要性有了很深入的了解,同时将企业文化方面现在所存在的问题有了很好的解答。
中恒建设集团有限公司万程川:
进一步理解了企业文化的内涵和作用,对企业文化评估有了一些了解,对企业文化落地方法有一些启示。
大禹电气程世国:
文化兴企,战略落地,教学相长,耳目一新。
金川集团股份有限公司刘佰峰:
分享了思维,学到了知识,收获了友谊,给自己的生活带来了一些很好的变化。在企业文化方面,也大有提高。
附四:「首席人才官TOP100」学员评价(9月13-14日举办)
南宁威宁谢影竹:
印象深刻,开阔视野,对企业未来的人力资源工作起到很大的帮助和促进。
柳钢集团黄德华:
1.对企业人力资源战略有了更具体的了解(马老师的案例);2.对招聘工作,应该加强对招聘工作人员的管理;3.应管理好员工期望;4.对于人力资源管理与开发有了新的认识;5.感觉到了企业人力资源管理工作的差距与不足。
中检集团广西分公司彭桂明:
了解了人力资源规划的基本思想和宏观操作、人力资源六大模块的关联和衔接、战略性绩效管理的基本要求、招聘管理系统、培训管理系统的基本架构。
怡凯贸易黄文英:
人力资源在企业中的重要性,收获最大的是人力资源要是业务化的管理,业务伙伴,这样才能真正的管好人。
附五:「首席营销官TOP100」学员评价(10月12-13日举办)
北京国旅冯玲:
透过表象问题来分析原因,其实营销都一样,不分行业和产品,很多非同行业的优秀经验分享会激发思维火花的碰撞,产生很多灵感,可以融会贯通至自身行业解决问题,甚至会达至事半功倍的效果。
北京宏坤张倩:
对于创业型的企业来说,更清楚的了解企业的运营核心,梳理了整个运营管理的思路,对于品牌及渠道管理都有了更清晰的理解和认识,这对于创业型的公司非常重要,而且也打破了之前固有的思维方式,收获很多。
北京电信工程设计院史大为:
充分感受到所有企业要想成功,首先要真正做到让客户满意,如何做到这一点,则需要在人、财、物全面投入;其次,要能发挥员工的主动性、积极性、创造性,也必须要真正把员工作为合作者,而不是单纯的雇佣关系;企业要做大,必须充分发挥所有社会资源的力量,不论自营还是代理,都是企业的重要资源;要结合本企业业务的情况,充分利用现有技术,尤其是互联网新技术,做好品牌的宣传,客户的服务和业务管理;对于营销,因该是全方位的开展,在当今中国社会,如何做到安全、有效的营销是一门学问。
北京高科中天公司马俊杰:
学习本次活动十分满意,从整个价值体系及公司经营、管理的愿景和方法给了系统性讲解,特别是代理和自营的不同优缺点及全盘营销理论启发很大,期待下次再在此次学习基础上深入挖掘细节和工具。 |