培训安排：2012年4月21-22日 大连
适合对象：企业总经理、决策者、HRD、绩效考核经理、有一定HR管理基础的中高层管理人员
培训费用：3600元【此费用含证书，资料费，教材费、电子版课件与合影等费用】，如需预定住宿酒店，会务组可协助安排，费用自理。4人以上可享受九折优惠。
培训证书：学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
课程大纲：
开篇：绩效考核受阻的原因分析
案例：绩效项目的解析 描述：绩效考核受阻的六大特征
第1章 绩效考核为什么方向走偏
1.分析绩效考核走偏的三个障碍点：
战略方向不理会
考核目的不明确
立项莽撞
2.研讨：考核如何不走偏的三条路径：
明确战略方向
清晰战略主题
设立战略指标
3.学习：制定战略地图的方法并熟悉：
BSC－平衡计分卡的价值
KRA－关键绩效领域界定的价值
KSF－关键成功因素界定的价值
KPI－关键绩效指标的功效
4.掌握：制造型企业三个典型战略地图
销售型企业三个典型战略地图
研发型企业三个典型的战略地图
案例分享：战略性绩效指标的设立
案例研习：如何设立战略型的绩效指标
第2章 绩效考核为什么冲突不断
1.分析导致绩效考核冲突不断三个障碍点：
A.夹生的体系 B.夹生的工具 C.夹生的概念
2.研讨如何减少绩效考核冲突的三条路径：
了解绩效管理体系
研习绩效管理工具
理解绩效管理概念
3.研习：绩效管理的基本工具-编制经营计划
公司的经营计划
部门的经营计划
职位的年度计划
理解：理解绩效管理PDCA的四环素
第3章 绩效考核为什么流于形式
1.分析：导致绩效考核流于形式的三个障碍点：
有概念缺技术
有工具不系统
有困惑缺方法
了解：三代考核的关键因素
2.研讨：让绩效考核成为常态的三条路径：
区分绩效考核与其它考核
研习绩效考核的工具
学习绩效考核的基本方法
练习：职位绩效指标的提炼
练习：三种典型的绩效考核方式
第4章 绩效考核为什么怨声载道
1.分析：导致绩效考核怨声载道的三个障碍点：
A.有意愿没能力 B.有能力没意愿 C.没意愿没能力
2. 探讨：转换怨声载道频道的三条路径：
熟练绩效考核技术
熟练绩效激励技术
熟练识人育人技术
了解：绩效考核技术包含的内容
学习：绩效考核中的识人、育人技术
掌握：绩效考核中的激励技术
第5章 绩效考核为什么伤害员工
1.分析：导致绩效考核伤害员工的三个障碍点：
A.对立考核 B.对象强加评价意愿 C.给员工贴符号
2.探讨：减少伤害员工的三种技巧：
A.同角度 B.同频道 C.同理心
3.学习：4个关键的教练技术
A.聆听 B. 发问
C.区分 D. 回应
第6章 绩效考核为什么上热下凉
1.分析：导致绩效考核上热下凉的三个障碍点：
A.缺失共谋 B.缺乏共识 C.缺乏共赢
分享：共赢时代的特征
2.探索上下同心的三条路径：
员工参政－10个导入点
观点激荡－6个参与课题
利益同享－4V薪酬的结合
3.总结
讲师简介：宣超 老师
职业潜能训练师
江苏省微软技术中心 人力资源经理
西门子电器 培训经理
麦当劳 培训讲师
国际培训师协会 认证讲师
宣老师历任微软技术中心人力资源总监、西门子家用电器、麦当劳公司的人力资源经理等职务。在以上世界500强工作期间，他全面负责公司人力资源管理各个系统的建开发和建设。宣老师在高效甄选系统建设、IPE岗位评估的连锁行业运用、双通道及宽带薪酬的IT企业运用、IT企业绩效管理系统、培训系统和员工关系系统等领域进行深入研究。
宣老师在培训过程中，善于运用案例和游戏帮助学员营造一个轻松的互动式教学环境；通过引导性的提问和大量的实例讲解和演示让学员在整个学习过程中掌握心理学在工作中运用的相关技巧和方法，并能根据这些实例进行更深入的思考和理解，使整个课程培训内容能理论紧密结合实际。多年的培训经验，总结出一套行之有效的培训方式和方法，实行三三制授课形式，三分之一讲授、三分之一练习，三分之一案例研讨，中间穿插启迪性游戏，课堂气氛活跃热烈，受到了广大学员的一致好评。
曾服务过的企业：
政府机构及国企：上海市人力资源与社会保障部、南京市劳动局及其下属劳动局、中国电信、南京卷烟厂、中石油、中海油、中国电信黄页公司、上海地铁、河海大学商学院、金陵科技学院、南京理工大学，南京市委等；
商业机构：大洋百货、东方商厦、华地百货、大统华、无锡八佰伴、大润发连锁超市、假日百货、通灵翠钻等；
生产型企业：上汽集团、南汽集团、梅山钢铁厂、南瑞、中电电器、中电光伏、蓝深泵业、融汇化工等。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
