【课程安排】3月2日（9:00-16:30） 北京 【培训费用】1800元/人 【培训对象】CEO、人力资源总监等中高级经营管理人员 【培训目标】 ·了解跨国人力资源管理中招聘、录用、培训与薪酬的特点； ·理解国际化人力资源管理的模式及其影响因素； ·掌握美国、欧洲、亚洲等企业人力资源管理模式。 【课程大纲】 随着中国企业逐渐迈出国门，开始国际征战旅程，人力资源管理的国际化也越来越凸显其至关重要性，本课程将向大家呈现国际化人力资源管理的模式： 课程主要内容： 1. 企业经营国际化的原因 2. 企业国际化经营常见的困惑与难点 a. 能力准备 b. 机制准备 c. 文化碰撞 3. 国际化人力资源管理的特点 a. 高度要求 b. 视野要求 c. 关注细节 d. 不同组合 e. 高风险 4. 企业应该考虑的影响全球工作环境的因素 5. 国际化人力资源管理战略规划 6. 国际化人力资源管理结构设计 a. 地理区域的考虑 b. 职能块的考虑 c. 人力资源与业务紧密度的考虑 7. 国际化人力资源管理模式 8. 国际化人才的招聘与选拔 9. 国际化人才的薪酬管理 10. 外派人员管理 【专家简介】梁雅杰先生 现任某500强企业亚太地区人力资源副总裁 人力资源从业时间18年 销售管理工作经验6年 工厂运营管理1年，但成功将营业额从20亿增长到30亿 多年工作经验和学习的积累，再加上以往15年中丰富的培训和管理咨询经验确保了非常好的培训效果 工作经历 为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作，精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业有效运用。是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授，曾经为数十家企业提供培训、咨询服务，资深的专业经验在业界得到广泛认可。 专家特色 国内外顶尖企业实际操作与高层管理经验，服务于众多如：芬兰艾科泰电子有限公司、美国江森自控大型企业； 结合十数年培训及咨询经验，服务于国内各型各类及各行业客户； 培训追求互动，风趣幽默。 培训特色 培训互动 经典案例分析 实战经验分享：课程中学到的人力资源技术和管理方法可直接应用于实际工作 现场提问和答疑：讲师致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。 曾服务过的部分客户： 德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、神州数码、中海油、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等。 |
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