培训安排：3月9-10日 浙江宁波 培训费用：2400元/人 培训目标： 1. 掌握薪酬管理在企业管理中的重要意义、职能以及薪酬体系的构成 2. 掌握薪酬体系设计的原则、方法及其管理的基本过程 3. 掌握福利、保险的特点、意义和类型以及福利、保险的设计方法 课程大纲： 一、薪酬管理基础知能 课前破冰活动：分组 问题讨论：员工为什么离职？ 员工激励 激励基本理论 员工激励体系 薪酬福利激励的五个陷阱 HR专业人员薪资技能 薪酬重要的基本概念 薪酬在人力资源管理中的地位 问题讨论：HR专业人员应掌握哪些薪酬管理知能 HR专业人员薪资技能体系 国内企业薪酬管理常见的问题 薪资管理的基本知识 薪酬制度的目的 影响薪酬的因素 薪酬体系的模式 不同职位员工的薪酬结构模式 二、薪酬策略的确定 有效的薪酬策略 为什么要进行薪酬体系改善 薪酬基本模式的定位 薪酬水平的市场定位策略； 企业发展不同阶段的薪酬策略 案例分析：某知名上市房地产公司的薪酬策略变化 三、薪酬体系设计流程与步骤 薪酬体系设计的步骤 薪酬设计的原则 薪酬体系设计的基本流程 案例分析：国内各地区薪酬状况分析 薪酬设计的步骤 范例：上海某上市公司的薪酬制度 案例分析：薪酬改革怎么泡了汤 薪酬管理行政工作要点 四、薪酬体系设计的核心技能 岗位分析与岗位评估 组织结构与岗位调整 岗位分析与岗位评估的概念 岗位分析的方法与流程 范例：某公司相关职位的岗位说明书 岗位评估的价值与目的 岗位评估的四种方法及运用 练习：点因素评估法的运用 岗位评估的结果与薪资结构 岗位评估结果的调整与分级 职位职称体系的建立 案例分享：上海某上市公司的岗位评估 薪资结构的制定与类型 五、薪酬的调整方法与技巧 薪酬调整实务 薪资调整的目的 薪资调整的种类与方式 企业年度调薪应考虑的因素 年度调薪幅度的幅定 调薪作业的流程 调薪过程中的注意事项 范例：某公司年度调薪规定 六、员工福利管理 员工福利管理 员工福利管理的概念澄清 员工福利的基本项目 国内企业员工福利状况分析 “自助餐式”福利模式 员工保险设计的基本思路与方法 员工福利管理的发展趋势 七、薪酬管理综合案例 综合案例：国内某集团公司的薪酬体系改革 培训讲师：马本军
中国人民大学劳动经济学（人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。从事人力资源管理17年，曾在台资、港资、跨国集团等企业担任人力资源及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。截止2010年度，马本军老师已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近四十家大、中、小型各类企业提供人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。 马老师在企业从事人力资源及培训、为企业提供人力资源管理咨询服务期间，积累了丰富的人力资源管理实务经验，直接参与和协助众多国内外知名企业、大型央企建立或改善人力资源管理制度、薪酬管理制度、员工绩效评估系统、员工培训系统、职业生涯规划体系等，在人力资源制度规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源专业领域深有心得。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
