前言：
作为培训师，
你知道如何破题吗？
你知道如何构建课程的四级目录吗？
你知道如何把课程从名称开始就品牌化吗？
你知道PPT设计的8800版式法则吗？
你拥有完整的课程七件套吗？
如果你的回答NO，那么，你OUT了。
……
2012年6月，让我们一起改变，3天2晚，24小时在堂学习，60天在线辅导， 你可以收获：
一门品牌课程
一本课程手册（含印刷费）
七套完整资料（含《课程说明书》、《讲师手册》、《PPT演示稿》、《学员稿》、《四级大纲》、《素材库》、《工具包》）
6G素材回馈
《七步成师》，培训师进阶训练顶级课程，无数职业培训师梦想拥有的葵花宝典，GeLogic(侏罗纪咨询)倾心打造的，2012年，本课程只此一家。请带上您的待开发课程主题，一起现场蜕变吧！ 时间地点：2012年6月15-17日（周五-周日，三天两晚共计24小时沉浸式训练） 深圳宝利来酒店 授课对象：高层管理者、培训师、课程开发人员，小班开课，学员人数限制在15人以内。 报名费用：16800元/人（含五星级酒店三天两晚餐宿、学员开发的课程手册印刷包装费）
课程安排： 2012年6月15日（星期五、上午）8:00-8:45 报到签名
9:00-12:00
导论：从普通到品牌的意义
--视频案例分析：CRH的国际地位
--研讨：鸡与鸡的不同 一、万般之源，在“需”问宗—需求分析
--常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析
--品牌课程的必要性：审视稀缺性与影响程度
--“无问题不培训”从何说起—培训问题与培训师问题的较量
--练习：培训活动全景评估—从最不重要的到最重要的
--案例分析与小组展示：苏经理的烦恼
--面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料
（本阶段成果：设定课程目标）
2012年6月15日（星期五、下午）14：00～17：30
二、品牌之路，从“名”开始—破题命名
--品牌课程破题的三个关键词—主题、角度、方向
--课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力（常见命名误区分析）
--品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念
--分组讨论：这些课名为什么吸引人？—最佳课程命名案例展示
--现场演示：通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
--分组讨论与小组展示：我的课程我作主
（本阶段成果：破题词及品牌化的课程命名）
2012年6月16日（星期六、上午）9:00-12:00
三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构
--课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录
--虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法
--课程结构布局的六种方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻
--三级目录的三色分布及分配比例
--MECE原则的运用在二、三级目录的运用
--由点到面，或由面到点的构建课程金字塔
--练习：画出品牌课程的“思维导图”
（本阶段成果：项目课程的四级大纲—电子版）
2012年 6月16日（星期六、下午）12:00-17:00
四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集
--一键操作：培训素材库的关键索引
--百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱
--分组讨论：佐料的收集、咖啡豆的分类
--例子：大海捞针与点滴汇海
--用方法点说明内容点：用论据论证论点
（本阶段成果：项目课程的素材库建立，每个课题至少20个方法点—电子版）
2012年 6月17日（星期天、上午）
五、精心布局，“计”上心头—课程设计
--教学方法设计的原点：刺激右脑的“三化”途径
--讲解讲述法设计—SCQA模式的构建
--现场演示法设计—实物、真人、图表推演
--案例分析法设计—背景-事件-问题-解决方案-启示反思-点评六大要素
--游戏带动法设计—开味盘、餐前汤、饭后茶
--视频冲击法设计—情节拐点、冲突
--引爆学员的开场设计—悬念、实物、引言、故事、新闻、游戏
六、标准课件，化“简”去繁—课件设计
--课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
--色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色
-- 版式设计的九字要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空
--动画呈现，让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言的运用
-- 简单才是真美—终版课件（PPT）优化
--讲师手册设计的标准格式及运用
--悬念导向：学员稿的整理及设计
--练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计
（本阶段成果：将四级大纲通过一键操作，转化成PPT格式，并进行美化处理，收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿）
2012年 6月17日（星期天、下午）14：00-17:00
七、精彩呈现，“演”出传奇—试讲准备
(如果时间压缩或之前已接受过呈现技巧的培训，此部分则可以略讲或省去，亦可借助最后毕业呈现时间完成此部分内容)
--除了“是那么回事”还要“像那么回事”
--备则倍：为高分做彩排
--上台前的四准备：受训对象、现场环境、方法盘点、情绪酝酿
•--练习：七件套汇总整理（电子档）
--点评：成果汇报及限时互评 结业呈现 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
