时间地点：11月23-24日（上海）
培训费用：3000元/人（包括听课费、讲义费、2天的中餐费），代办住宿，费用自理。
培训对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标：
·从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
·提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
·掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
·提升培训管理实务操作能力；
·提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
·系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

【课程大纲】

1.从企业战略的视角看待企业的培训管理

★ 新经济环境与企业培训的战略地位
  环境认知与培训工作的推动；
  缺口列举与“反差的震撼”。
★ 企业战略对企业培训有何要求？
★ 企业培训如何支持企业战略的落实？
  认识企业发展战略；
  如何将培训与企业战略紧密结合起来。
★ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求
  人力资源管理作为培训管理的基础
  认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
★ 企业培训战略的基本内容
★ 企业培训管理的若干重要理念
  教育与培训的认识
  企业培训的现代理念
  企业培训的十大变化与八大误区
★ 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
  研讨与回顾
  方法总结
  知名企业培训管理案例分享

2.如何构建适合本公司的企业培训体系

★ 企业培训体系包含什么内容？
★ 企业不同意义的培训目标的设计
  不同文案中的目标设计
  不同阶段的培训目标设计
★ 企业培训管理组织机构的建设
  不同层级的培训管理机构
  不同层级的培训管理机构的分工
  人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
  企业培训部以及培训经理的主要工作
★ 培训课程体系设计
  不同类型企业培训课程体系案例分析
  培训课程体系设计的一般思路与方法
  适合本公司的培训课程体系研讨
  培训课程体系构建与企业培训长期规划
★ 全面完善企业培训体系的其它相关工作
  理顺培训部与其它各部门的关系
  如何构建内部讲师队伍？
  如何整合外部培训资源？
  如何整合企业内部培训资源？
  国外培训管理的经验介绍

3、年度培训计划制定与培训管理实务

★ 企业培训的规划、计划、策划
★ 企业培训管理的几项主要工作和基本循环
★ 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
★ 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
  培训需求分析与培训规划、计划、策划
  不同性质的培训需求分析
  不同目标的培训需求分析
  年度培训需求的分析
  培训需求分析的不同方法、不同工具选择
  培训需求分析的实用表格设计
★ 培训课程设计
  培训经理在培训课程设计中的职责
  企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
  培训经理如何与培训师做好协调与培合
  课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
★ 培训资源的选择与组合
  如何选择合适的讲师
  获得内部支持
  培训相关资源的筹备
★ 年度培训计划的制定
  重新认识“年度计划”
  年度培训计划制定的整体思路
  年度培训计划制定的相关内容
  年度培训计划制定的基本步骤
  年度培训计划制定的流程
★ 年度培训计划的落实
  培训活动策划基本思路
  培训项目管理
  各类培训方法的分析和选择
★ 培训评估
  不同意义的培训评估
  四级、多级培训评估的基本思路和方法
  训后评估的基本环节
  培训评估的不同参与者
  如何保持学员的持续学习绩效
  各类培训评估实用表格设计

讲师介绍：田胜波 先生

资深管理培训专家、客户服务培训专家；
拥有二十九年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
管理学硕士，毕业于复旦大学，上海创造学会理事；
港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师；
国内其它几十家培训机构特聘讲师；
在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验；
2006年被培训网等机构评为十佳培训师。

田老师在二十九年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。 
培训主要特色：
田老师企业管理和数学专业的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。
培训服务过的部分代表性企业:
内训服务过的知名企业:日立电器（2次）、TCL（2次）、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技（3次）、诺日士（上海）（2次）、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（苏州）、丹佛斯（中国）、中国人寿（2次）、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份（2次）、永达集团、宝钢集团（3次）、中国国航、中国石化（5次）、中国石油（5次）、中国烟草（4次）、中国网通、江铃控股、沪东重机（2次）、龙头股份（2次）、北京城建（2次）、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等。

【报名咨询】

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