开课时间：2011年11月24日   北京（请报名后索取确认函）  
培训投资：1600元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训对象：总经理、中高层管理者、人力资源部门各级人员、薪酬主管、绩效主管等。
培训方式：培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式，采用互动的教学方法。

课程前言:
    如何吸引、激励和保留优秀的人才，是各类组织面临的重要而又直接的问题。薪酬和绩效无疑是企业人力资源管理中极为重要的工具和手段。那么，如何进行薪酬设计和绩效管理呢？《薪酬设计与绩效管理》一课将为您解答很多常见的问题和难题，并在其中提供了许多成功企业的案例和实用工具。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。

课程目标：

   (1) 该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会缜密地系统思考；
   (2) 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
   (3) 促使员工的个人利益与企业利益形成一致的牵引工具；
   (4) 帮助企业合理合法地应对薪酬和绩效管理的难题。

培训大纲：

第一单元：人力资源管理与企业战略的联系
 (一) 人力资源管理人员的角色演变
 (二) 薪酬的本质与目的
 (三) 绩效管理评估
 (四) 绩效管理中需要注意的事项
 (五) 关于付薪理念的讨论
 (六) 绩效管理周期的重点

第二单元：内部公平性分析
 (一) 职位评估常用的几种方法介绍
 1、 腹：8 3 7，行动力强，以情绪和感受判断事物
 2、 脑：1 5 6，以思维、思考、理性作反映
  3、 心：2 4 9，注重感受，感触丰富及强烈

第三单元：外部竞争性分析
 (一) 各种获取市场数据的渠道　
 (二) 薪酬调查的程序
 (三) 调查数据分析与调查报告应用
 (四) 统计分析方法
 (五) 通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较

第四单元：薪酬结构设计
(一) 标准工资线的设计　
 1、薪酬数据回归分析
 2、通过计算如何确定中点增加率来确定工资的级差
 3、如何建立稳健的薪酬结构

第五单元：薪酬管理
(一) 幅宽分区的应用 　
 1、薪酬数据回归分析　
(二) 奖金发放的计算
 1、通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工奖金数额，
 该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算
 2、如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金

第六单元：答疑、问题交流

专家介绍：郑先生
高级咨询顾问，中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学长三角 研究院、北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计 师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和10年以上 的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域 有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。讲师特点：作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司 提供过薪酬咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他 培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具 的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。曾服务过的部分客户：单就培训而言，郑先生已经为近3000余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一 汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王 朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场， 新飞电器，友邦保险，建设银行等。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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