开课时间：2011年11月25日  北京（请报名后索取确认函）  
培训投资：1600元/位（含培训费、资料费、茶点、文具费等）
培训对象：总经理、中高层管理者、人力资源部门各级人员、薪酬主管、绩效主管等。
培训方式：培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式，采用互动的教学方法。

课程目标：

   (1) 该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会缜密地系统思考；
   (2) 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
   (3) 使学员全面了解目标管理与绩效考核的具体内容和实施步骤；
   (4) 学员在以后的工作中，可以实操如何优化绩效体系，更好配合自己的工作优秀达标。

培训大纲：

第一单元：绩效管理流程
 (一) 绩效管理流程
 (二) 薪酬的本质与目的
 (三) 薪酬设计方案的目的
 (四) 薪酬系统的构成与设计流程
 (五) 关于付薪理念的讨论

第二单元：绩效目标设定
 (一) 什么是目标，它包含哪些核心内容
 (二) 目标的来源、分类，常见的来源有哪些
 (三) 平衡计分卡与组织目标确定
 (四) 组织目标如何分解
 (五) KPI体系建立及分解
 (六) 非量化目标的制定
 (七) 制定目标完成的行动计划之步骤
 (八) 设定合理目标的基础
 (九) 工作目标确定的一般步骤
 (十) 案例练习：如何设定部门/个人绩效目标
 (十一) 如何分解目标（目标分解的核心是什么）
 (十二) 目标设定的窍门以及需要注意避免的问题

第三单元：绩效目标的执行
 (一) 员工分类与领导风格　
 (二) 激励
 (三) 反馈

第四单元：绩效评估
 (一) 评估的一般步骤和流程　
 (二) 评估面谈中的注意事项
 (三) 评估中要注意避免的问题
 (四) 绩效评估的级别与评估结果分布
 (五) 正态分布的二次矫正

第五单元：答疑、问题交流

专家介绍：郑先生
高级咨询顾问，中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学长三角 研究院、北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计 师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和10年以上 的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域 有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。讲师特点：作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司 提供过薪酬咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他 培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具 的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。曾服务过的部分客户：单就培训而言，郑先生已经为近3000余家企业提供过培训，包括：摩托罗拉，西门子，一 汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王 朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场， 新飞电器，友邦保险，建设银行等。

【报名咨询】

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