【培训安排】2013年11月10日 北京
【课程费用】2000元/人（含培训费、教材费、会务服务费），食宿自理。
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
【课程收益】
了解组织人才必备的胜任力！
掌握培养组织人才的策略和方法！
根据组织发展的需要，引导和做好人才的职业规划！
【课程内容】
一、明确培养目的和目标
基于战略或竞争层面
基于部门绩效层面
基于经理人个人生涯发展层面
组织人才的培养目标的人数
二、组织人才需要的胜任力
明确不同岗位人才的基本素质
岗位的胜任能力要求：
如何识别岗位应该具备的胜任能力
三、组织策略优化的原则
组织必须优先
人才招聘选人策略
人才的培养策略
人才的薪酬策略
人才的业绩管理策略
组织中人才的管理
四、找出组织人才的短板
实施测评找出短板
引进测评机构
实施测评
分析测评结果
形成专业测评报告，给出专家意见
五、实施系统培训
培训需求分析
制定培训计划
开展系统培训
进行效果评估
六、组织人才的培养案例
松下组织人才培养案例
兆维组织人才培养案例
【培训讲师】申杰
高级人力资源经济师、中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问、中关村人力资源协会副秘书长、对外经贸大学经华智业培训顾问、北京市劳动和社会保障学会劳动争议专业委员会常务理事。
申老师具有6年上市公司及12年跨国公司管理经验和15年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，申老师曾为伊利、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
