“责任第一，没有借口！”是西点军校的著名军规，也是一种西点精神产。这种精神是当今企业最缺乏的精神。如何打造一支如军队刚强般敢于挑战的团队，是众多企业突破困境、冲出低谷的必由之路。
走进西点课堂，与顶尖领导力专家探讨：
1、组织效率低下是执行不到位还是领导不力？
2、为什么西点军校名将辈出，同时也是美国CEO的摇篮？
3、为什么中国最具代表性企业如华为、联想、海尔、万科等的领导都有军人背景？
4、当今残酷的市场环境下，究竟靠什么让团队持续保持战斗力？
5、战胜别人并不重要，战胜自己才最重要。
《西点领导力》——教您如何打造团队、运行组织、驾驭资源！
10年来，企达咨询团队多次前往美国西点军校学习交流，做“西点领导力”的最佳研究者、实践者和传播者，服务中国企业，取得了显著成效。课程以工商管理理论为背景，结合西点军校核心价值观，长期追踪研究华为、IBM、阿里巴巴、上汽集团、联想等企业案例，帮助更多企业改造组织文化，重塑价值观，培养卓越领导人。课程精彩绝伦，绝对不容错过！
【课程时间】2012年4月18-19日（周三、周四）9:00--17:00（注：上午8:30 开始签到入场）
【课程地点】上海市浦东新区张杨路1587号八方大酒店（近源深体育中心）
【参训费用】春雷活动价仅需500元！（课程绝对超值）
【适用对象】企业董事长、总裁、总经理，参会规模100人。
《西点领导力》课程大纲
第一部分：领导力真谛
1、西点军校简介
2、美国西点军校的领导力观
3、系统“领导力”观
4、领导力与执行力的关系
第二部分：领导力素质模型
1、西点军校人才培养理念
2、领导力的两个方面
1）什么叫硬能力
2）什么叫软能力
3、四大核心硬能力
4、如何培养软、硬能力
第三讲：领导力发展中的六大认知误区
1、六大认知误区介绍
1）重规模轻能力
2）重权利轻制度
3）重有形轻无形
4）重节流轻开源
5）重模仿轻创新
6）重情感轻规则
2、案例
1）TCL经营决策案例
2）西点军校的关联案例
第四讲：向西点军校学习“领导力”
1、西点精神（DUTY、HONOR、COUNTRY）
2、西点军校三条重要军规
3、西点领导四条处理原则
4、西点军校领导力五条黄金法则
第五讲：军队组织核心价值观
1、西点将才观
2、中国人民解放军九大军规
3、美军的核心价值观（LDRSHIP）
4、什么是第五级经理人
5、三种境界的领导者
1）勇者 2）智者 3）仁者
第六讲：企业领导决策能力
1、孙子：多算多胜，少算少胜
2、数字思维、成果思维、价值思维
3、经营目标的三种选择
4、利润=收入—成本—费用
5、单元经营成本控制法
6、经营决策三大关键
1）利润 2）周转 3）结构
7、案例：
美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析
第七讲：领导风险控制能力
1、“现金流”好比武器、弹药
2、三种类型的“现金流”
3、经营活动的“现金流”规律
4、应收、应付、存货周转
5、案例：DELL与HP的现金流管理
6、资金积压周期
7、案例：造成企业经营危机的7大因素
第八讲：军事训练篇
1、军事科目训练
2、团队士气比武
3、训练科目比武
第九讲：鏖战（沙盘模拟实战）
1、学到、悟到、用到、得到
2、企业经营决策实战模拟
3、团队运作与资源整合实战
4、团队决战：大比武
5、评比、总结、分享
主讲嘉宾：方光华
企达管理咨询集团 总裁
兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任
西点军校、哈佛大学、德州大学访问学者
上海市工商联合会理事
美国硅谷华人创业协会董事
美国休斯顿华商会理事
索普信照明(集团)公司 经营战略顾问
曾为数十家企业贯彻推行阿米巴模式，取得显著效果。
主要著作：《西点领导力》、《经营模式创新》、《经营管理核心》、《九型人格与领导力》、《西点领导力》经营版DVD系列光盘。
特邀嘉宾：
Peter 西点领导力 美国专家
领导力专家，技术管理硕士
10年美国大型企业管理经验
多家机械企业管理顾问
本次与企业家分享知名企业案例与领袖特质！
备注：
1）每家企业仅限参训学员2名；2）支持提前电汇，不接受现场付款；3）服从军事教练统一安排，迟到者恕不接待！ |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
