研修时间：2012年4月12-13日（其中半天参观第三方物流企业并交流）
研修地点：广东深圳市实华酒店
研修形式：讲座、PPT演示、互动式研讨、案例分析、座谈交流、企业参观。
研修费用：2600元（含研修费、资料费、证书费、中餐费），在开班前10天报名并缴费者或同一企业报名3人以上，每人2200元/人的优惠费用。

【研修背景】
     物流业的发展成熟，物流企业竞争力的提高、客户要求的不断增加，物流企业之间的竞争越来越大，好的项目越来越难以取得，越来越多的物流企业已认识到项目（客户）开发与管理是其“生存之本，发展之源”。如何快速的发现新的好的项目（客户），并成功地引进、实施和管理好新项目（客户）已成为物流企业的当务之急，所以只要你想：
1、了解和掌握到物流项目开发特点、过程、方法和策略，学会如何制定切实可行的方案、标书和合同；    
2、掌握客户开发、客户关系维护的技巧和方法；
3、掌握和学会如何组建新的项目团队；
4、掌握对项目团队进行培训、考核及绩效评估等知识和方法；
5、现任经理可有效提升物流项目开发与运作管理能力；
6、新学员可快速成为项目开发和管理经理
7、通过研修活动，您实际工作中遇到的难点、疑点，得以解惑释疑；
8、通过研修班师生的交流，获得丰富的信息资源和人脉资源。
就来参加第三方物流企业项目开发和管理高级研修班吧！

【研修大纲】
第一部分：物流项目概述
第二部分：物流项目的开发
一、物流项目开发的特点
二、物流项目开发的过程
1、如何进行物流项目信息的收集？
2、如何进行物流项目评估？
3、如何进行物流项目策划？如何制定出切实可行的物流解决方案？
4、如何进行项目投标？如何制定切实可行的项目投标书？
5、如何确立项目合作意向，签定合同？
6、如何进行物流项目的再开发，保持项目的稳定性和可持续性？
第三部分：物流项目开发的沟通与关系协调技巧
一、如何制定业务谈判策略？
二、如何选择合适的关系协调策略？
三、如何有效地与目标客户洽谈？
第四部分：物流项目营运管理
一、 如何组建优秀的项目团队？
二、如何建立物流项目的营运体系？
三、 如何建立项目团队KPI考核体系？
四、如何进行项目团队培训？
五、如何进行项目资源整合？
六、如何落实项目KPI体系？
第五部分：如何建立物流项目的客户服务体系
第六部分：如何进行物流项目绩效评估

【授课讲师】
·李小群 先生
    高级物流培训师，高级物流咨询师，兼任厦门市物流协会副秘书长、集美大学等院校物流研究中心高级顾问（兼职讲师），曾任厦门某集团物流有限公司业务副总、总经理、厦门优联物流公司总经理、宝供物流集团项目开发与管理经理、天音通信物流经理等。
    李先生具有丰富的物流项目的开发、策划、组织实施及物流企业的经营管理经验。主导开发、策划和管理了飞利浦消费电子物流项目、戴尔（中国）有限公司国际物流项目、LG电子RDC建立物流项目、松下电器RDC物流项目、翔鹭石化物流项目、厦门太古可口可乐物流项目、福建好又多物流项目等三十多个。
    李先生主讲的课程主要有：《第三方物流企业项目开发与管理》、《物流企业经营管理》等。李先生主持和实施了厦门出口加工区物流中心、厦门火炬（翔安）保税物流中心（B型）等几十项物流咨询项目。

·徐富春先生：
    现任国内某著名供应链管理上市企业常务副总经理，曾担任外资物流科技企业区域总经理、以及中外合资第三方物流公司市场总监。从事物流行业将近二十余年，在供应链管理及运营、业务开发与运作管理，电子商务物流服务、物流公司兼并与收购等方面具有丰富实践和经验。擅于物流公司管理理体系建设、市场整合营销、方案策划和谈判、销售团队管理和激励等等。任职多家机构的物流顾问并多次担任物流及供应链管理培训和研讨会的主讲。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com