饮鸩止渴式的解决方案，恰恰就是执行不力的症结!
【误区】如果我的员工听过3次以上成功学，这个员工基本上就废了——马云。执行力的成功学化和唯结果化，恰恰是执行不力的症结，一时的表面解决，却造成长期的顽疾。
【原因】激情与结果不是解决执行力的方案，而是执行力本身——有执行力了就会有激情和结果。种瓜得瓜，不种执行力的因——过程控制与能力提升，而守株待兔式的灌输成功学与唯结果论，短期有效，长期有害。
不服从：衡量团队的唯一标尺：是否处于服从状态。服从是团队长期合作而形成的和谐，而不是简单的惟命是从。四种不服从中最可怕的是不遵守过程方法却有结果。极具欺骗性的伪执行，其存在会导致企业的不可控！阴奉阳违的文化——你永远都不知道明天会发生什么！
果不清：目标不清楚，未出发方向已错。该做的没做，不该做的做了。丢了西瓜捡了芝麻，领导批评倍感委屈。最后导致：忙碌替代价值，忠诚替代结果。企业忙的热火朝天，业绩原地踏步。
踢皮球：问题在各部门之间流转，踢皮球是逃避责任的天然良港，或者法不责众，或使责任摊薄，造成于己，有了推脱的“后门”，于他，各部门间衔接又停、又慢，往往事不了了之，或者一切都是老板的错。
培训安排：4月14-15日 北京
培训费用：3800元/人（含听课费，教材费）
主讲专家：杨发文教授（第一个用精益思维解决执行力问题的专家）
中国第一个用精益思维系统解决企业执行方法及执行工具的实战专家；
现任维新中国管理研究院高级合伙人，维新精益管理技术咨询（北京）有限公司首席专家，长期研究和实践基于企业整体绩效突破的精益生产与考核模式；
服务客户：东阿阿胶集团、晋能集团、霍煤鸿骏铝电、青啤集团、LG沈阳、苏州国信集团、万泰制药、武汉超凡家具、黑龙江日报集团、豫北汽车动力转向器等 | 缺方法：没有方法就会形成执行冲突，每个冲突都会形成墙一样的阻碍。80%的员工都是想执行但却被墙所阻挡，墙多了，理想被束缚，智慧得不到使用，执行自然不力。
执行力八项工具——梦想开启方法，方法坚持梦想
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个人损益表 |
执行点检表 |
PDCA追踪 |
报警板 |
工作分析表 |
执行社区 |
制度4P |
执行训练表 |
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中国企业老板从来都不缺少执行力，本质上不是因为他是老板，而是他懂得收支。懂得收支的员工就是老板。 |
麦当劳的厕所很干净，我们学习的关注的不是他员工的执行力强，而是他如何让员工执行力强——背后方法与工具 |
如果老板和高层的指令都不落实，损失的不仅是事情本身——而是企业指令系统的坍塌，令行禁止是执行的基础。 |
不怕慢，就怕站。跨部门和跨岗位衔接恰恰不仅慢，而且站。导致企业流程周期长，协同难，效率低，成本高。 |
缺少方法是执行力的天敌，张飞般的站在长板坡，大喊一声：“结果”，是回避问题，团队变成缺少成长的雇佣军。 |
提示让员工自行，公示让员工自行，警示让员工自醒。防呆让员工自动。借鉴丰田方法，以系统预警解决执行。 |
企业中的多数制度本身就是错的，所以造成要么制度做好了，目的没达到，要么是制度很多，却落实很差。 |
系统训练，解决员工执行中果不清、不服从、踢皮球、无方法的四大状态。将执行问题从习惯上实现改变和提升。 |
培训大纲：
突破难点：执行的本质是“遵因有果”。错误的目标设定，让执行南辕北辙。目标必须建立财务与客户为标尺的目标设定的原则。 | 第一模块：发现执行本质——重新定义目标概念，以目标发现冲突， 缩短企业管理周期
1、执行本质：遵因，有果。执行的入口是服从。不遵因的执行，成也偶然，败也
2、财务原则：杜绝无价值活动，执行的目的是赚钱。客户原则：同心协力实现外
3、明确目标：回归执行起点，发现执行误区，从源头解决执行的方向错误
4、训练工具：《个人损益表》、《个人执行点检表》
第二模块：改变思维素养——执行是思维的外在呈现，导入执行思维，造物即造人
突破难点：思维指导行为，没有思维的认同，执行就是强迫。没有思维的改变，执行成果必遭反弹。企业收获结果，员工收获成长。 | 1、A B 思维：将多个问题混淆杂糅在一起，是企业执行力低下的根本原因
2、数据思维：市场经济下，数据代表你的市场的价值
3、跳楼思维：用未来指导现在，而不是用现在否定未来
4、“对错”“合理”思维：不以“是否可能”而以“是否必要”来判断
第三模块：获得执行方法——从问题本质出发，以影响因素分析冲突要素寻找解决路径
突破难点：搬一座山很难，挪一块石头很容易，执行方法是把不可逾越的困难拆解成可以完成的小项，给执行者以希望和坚持的动力。 | 1、本质思考：“一切皆一“破除表象迷惑，回归问题原点，“一即一切“举一反三
2、充要条件： 建立逻辑思考的系统路径，获得执行方法之“渔“
3、影响因素：问题在岗位，答案在流程，从影响因素中找到解决问题的方法
4、训练工具：《方法：金字塔工作分析》
第四模块：预警推动结果——执行难的原因是不做为，不作为的原因是没预警
突破难点：执行力彻底改变之难点在于把思维方式与执行方法形成习惯，才能达到彻底提升执行力之目的，而非一阵风式 | 1、建立报警机制，使冲突及时被发现，杜绝部门推诿，提升运行效率
2、预警应用提示、公示、警示、防呆、将不作为层层把控
3、企业不作为案例实操，建立预警实例示范
4、训练工具：《执行社区》、《报警板》、《PDCA指令追踪表》 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
