第74期《广东标杆企业考察培训》之《杜邦安全生产管理》
《安全生产“十二五”规划》新鲜出炉，与时俱进中国独家推进经典课程
系统解决：石化、矿产、电力、烟花等高危行业的安全生产管理的问题
国务院总理温家宝2011年9月21日主持召开国务院常务会议，讨论通过《安全生产“十二五”规划》。会议充分肯定了“十一五”时期安全生产工作取得的积极进展和明显成效，重点分析了“十二五”时期面临的严峻形势和挑战。当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期，安全事故总量依然较大，职业病发病率居高不下，部分高危行业产业布局和结构不合理，监管监察及应急救援能力亟待提升，安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要应对新情况、新挑战，任务十分艰巨和繁重。美国杜邦公司，世界500强企业，杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的安全管理系统，为此我们定于4月19-21日举办第74期《广东标杆企业考察培训》，前往全球安全生产标杆企业参观考察，并与相关领导展开深入交流，邀请原杜邦资深安全生产管理专家全程点评、专题授课：“杜邦安全生产管理”。具体情况如下：
杜邦公司简介
美国杜邦公司，世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目标都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户，谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中，40%多与安全有关。在安全方面的表现，是他们评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析:每100个疏忽或失误，会有一个造成事故;每100个事故中，就会有一个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从 "大"处着手，而是要从小"处着手。"若不能肯定某项工作是安全的，就不要做"。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。
杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。
举办时间：2012年4月19-21日（三天）
上课地点：广州天河区天河路603号 广武酒店 附楼二楼会议室（地铁天河岗顶A出口）。
参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等。
培训费用：人民币4980元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。
授课专家介绍：
任老师：广东精益管理研究院首席安全生产管理专家
专注于：
企业安全管理问题的研究和改进方案推动
企业管理者的安全管理技能培训
生产运行问题的研究和改进方案执行
主要工作经历：5 年杜邦安全咨询顾问、项目经理
10 年杜邦生产管理：工程师、主管、经理
2 年杜邦管理改进专家
7 年航空飞行测试工程师
咨询辅导过的行业：
石油：勘探、开采、炼油、销售；化工、建筑工程、煤矿
一般制造业：电器、纺织
个人专长：
基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系统和核心理念
把握生产和安全管理的统一性，有效促进全面的改进
多年修炼的培训、辅导能力
对于企业运作现实问题的深入分析，和基于彻底分析的解决方案
内容与行程安排：
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时 间 |
学 习 内 容 |
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第一天
4月19日 |
全天
9：00-16：30 |
第一部分：专家授课、安全管理导入
·杜邦安全管理发展简史
1．公司发展：理念的来源，系统的特征、优势
2．安全作为核心价值的地位
·杜邦安全理念的基本框架
1．10大原则展开，结合具体实践说明
2．理念在不同企业引入和应用历史参考 |
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第二天
4月20日 |
上午
9:00-12:00 |
第二部分：学员企业现场参观及诊断
1) 学员企业介绍
2) 现场参观
3) 学员集体诊断讨论
4) 老师总结，诊断报告 |
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下午
13:30-16:30 |
第三部分：安全标杆工厂现场考察
1) 安全管理介绍
2) 现场参观
3) 交流分享 |
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第三天
4月21日 |
上午
9:00-12:00 |
第四部分：安全管理精髓、专家授课（结合学员企业现状案例）
·理念到系统的延伸
1．12要素BSM系统说明
2．系统整体运行的关键
·管理实践的例子
1．安全会
2．管理者现场观察与沟通
3．系统化审核
4．员工岗位能力和业绩管理
5．管理者职能和责任 |
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下午
13:00-16:00 |
第四章 安全生产其他要素
·管理工具举例
1．JSA
2．LTCT
3．TAKE2
4．Safety Contact (点启发、经验分享)
5．现场标识
·学习杜邦的几种可以选择的途径
1．从全面（特别是小）事故研究和分析入手
2．从各级、各类日常检查的记录分析入手
3．从现有系统的梳理、整合、完善入手
4．全面评估+改进方案设计和执行
·交流提问 | |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
