第71期《向标杆企业学管理》之《丰田成本管理之道》 丰田高额利润的最核心机密，中国独家呈现，首度公开披露! 开课时间：2012年1月12日（周四）9：00-17：00 上课地点：广州天河区天河路603号 广武酒店 附楼二楼会议室（地铁天河岗顶A出口）。 费 用：人民币2680元/人（含专家培训费、资料费、餐费等）。 需住宿的学员，如需我方代订住房，请提前告知,标准双人间338元/晚(广交会期间除外)。 一、课程背景 ·中国企业都明白成本管理很重要，但苦于无法在实际环节有效控制。 ·如何深入浅出地让公司每一个员工，对成本心知肚明并心甘情愿为公司业绩主动控制成本？ ·如何有效地搭建确实有效的工厂成本管理与控制的体系？ ·如何全面有效地分析与控制成本的源头？ ·如何使生产现场成本管理落于实处…… ·从战略到战术，丰田50年成功的积累，其经验不仅能告诉您丰田汽车巨额利润的秘密，而且可以解答为什么他能保持50年超强的盈利能力。 ·深入学习丰田对公司财务部门职能与使命的特殊认识。 ·学习丰田成本管理体系，建立适合企业自身的成本管理体系。 ·分享丰田成本管理秘技，提供丰田成本改善实战样本。 ·构建战略成本管理的思维，迅速强化企业盈利能力。 二、课程收益 参加过该课程的企业家一致认为： 丰田成本管理工具在以下方面有突出功效： ·可迅速建立适合企业自身的成本管理体系。 ·提供图文并茂的成本改善实战样本，可操作性。 ·掌握丰田成本管理的战略武器-成本企划的推进流程。 三、课程特色 ·丰田之道在中国制造业成本管理上的应用。 ·迅速构建企业成本管理整体图。 ·企业战略成本管理手法的导入。 ·事业计划与收益计划有机结合。 四、参加对象 董事长、总经理、厂长、经理、财务经理、财务人员 特别提示：本课程绝非普通财务类成本课程！ 五、老师介绍 徐老师：曾任职于日本化学工业株式会社、丰田汽车公司中国投资企业，凯美瑞冠军车型的原价企划与成本管理的中方主要负责人。该车型曾实现当年投产当年盈利数亿元的行业奇迹。成功咨询辅导珠三角多家大中型制造类及服务类的企业，提供了先进的成本管理体系、合理化改善专案、成本降低专案。 六、课程大纲 第一单元 成本管理Toyota way The Toyota way in Accounting & Finance 概要 1）企业各部门需要重新并正确地认识会计财务部门的职能与使命 2）丰田企业文化对‘经营系统’的影响 3）财务部门如何为企业战略定位提供不可或缺的支持 4）经营环境对事业计划、收益计划的影响 第二单元 丰田成本管理之基础篇 ◆ 背景 １）为什么、现在需要「强化内制竞争力 」？ ２）原来的管理?工场的运营感觉和成本教育的必要性 ◆ 成本概要 １）对成本正确理解的必要性 ２）何谓成本？ ３）销售价格与成本的关系 ４）成本管理的必要性 ５）对于降低成本 ６）成本管理的组成 ７）成本管理的时间系列关系 ８）成本企划的重要性 ◆ 成本的种类 １）成本的观察方法和捕捉方法 ２）成本的种类、算出方法、思考方法的区别 ３）三种类型的内制成本一览表 ４）成本企划的流程 ５）内制估算成本与工场总费用成本的使用方法 ◆ 内制成本的估算 １）成本的构成 ２）费用项目详细 ３）何谓估算内制成本？ ４）劳务费的概要 ５）折旧费的概要 ６）辅助部门费的概要 ７）运转费的概要 ８）材料费的概要 ◆ 工厂总费用管理的必要性 １）内外制的基本的思考方法 ２）工场总费用制品别成本的位置 ３）工场总费用制品别成本实绩 ４）关于成本中心（Ｃ／Ｃ） ５）关于‘直课’与‘分配’ ６）实绩费用把握的流程 ７）费目详细 ８）关于部署别的管理 ９）工场总费用体系的全体图 ◆ 补充材料 补足1 关于变动费和固定费 补足2 有关变动费和固定费的详述 补足3 关于固定资产的种类 补足4 关于成本核算和经济性检讨 补足5 何谓‘沉没’ 补足6 边际利润 第三单元 丰田的战略武器-巨额利润的来源-成本企划 1）成本企划的形成与发展 2）生命周期成本管理与成本企划 3）成本企划的定位 4）成本企划的开展方法 5）成本企划的体系 6）采购部门的成本企划活动 7）成本企划的推进要点 8）VE/VA 9）新产品开发提案与构想 10）售价检讨与成本回答 11）实绩的有效跟踪 12）公司损益与成本企划的关系 13）经营规划、利润计划与成本企划的关系 第四单元 丰田汽车成本改善的实战手法 ◆ 丰田成本改善提案实例介绍 ◆ 如何构建企业成本管理‘整体像’ ◆ 成本管理所产生的波及效果 ◆ 丰田公司如何培养财务人员 ◆ 以工厂活动为中心成本管理概要及其日常管理 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
