城市综合体作为推动城市化进程的标志性商业模型受到了政府和开发商的青睐，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争。但对于这种立体化，复合性极强的产品模型，其开发难度不言而喻。但是如果循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。中国房地产培训网邀请国际知名商业管理开发集团商业地产专家莅临，通过其对城市综合体开发、商业规划、建筑规划等环节分享实战经验，为打造新商业地产发展模式寻找独特新思路。 【时间地点】2011年12月24日-25日 昆明（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、午餐费、资料费）酒店可代订，费用自理。
【课程特色】
系统学习城市综合体的定位、规划、招商及运营要点，掌握综合体成功开发的核心秘笈。
结合二、三线城市商业发展趋势分析综合体的商业规划布局与设计关键要点。
建立商业地产全面开发运营的策划模式思维，破解“定位难”、“招商难”魔咒。
以大连万达等标杆企业多个实例案例，分享借鉴经典商业项目操作经验。 【课程对象】
有商业地产项目即将或正在运作的开发企业及相关企业的领导层（董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等骨干人员） 【课程内容】
一、深入认识城市综合体
城市综合体的发展历程
城市综合体的分类
城市综合体的特质
城市综合体的价值体系
城市化进程与城市综合体的关系 二、城市综合体的资源要素与风险防范
城市综合体开发全流程
功能要素
城市资源
产品模式
外力资源整合
现金平衡与金融资本
人力资源 三、城市综合体的开发管理与产品组合
开发全过程解析
对开发商自身的优劣势分析
开发商实力（销售与持有）
大型城市综合体的多专业团队协同工作方法
大型城市综合体的产品解析
多种业态的特点及相互关系
城市综合体的产品组合考虑元素
业态组合与项目整体“租售”的关系
根据控规指标和租售比，确定产品配比
设计深化塑造及要点把控
综合-复合？24H法则
五星级酒店在综合体的地位
酒店级别与购物中心之间的关系
平衡好“闹”与“静”的关系
城市综合体的典范案例 四、城市综合体的定位与规划设计
市场调研的定性定量分析
综合体的调研如何落地
如何充分挖掘项目的商业元素
城市综合体的产品、客群、功能、经营定位的关系
如何增加商业项目磁性和魅力
商业规划设计的步骤
规划设计如何考虑商业属性
人流动线对规划设计的影响
规划设计如何满足经营的功能多样化
通道和动线是设计规划的重点
综合体项目的灯光设计
休闲区域的规划设计如何出亮点
如何将文化元素融进规划设计
商业设施规划
商业空间规划 五、城市综合体的招商模式
如何根据建立合理的招商流程
租赁决策文件应注意哪些细节
如何开拓新的商业业态？
主力店的对接应注意哪些细节
怎样为主力店提供规划、工程、经营对接服务？
根据业态规划确定招商方式与渠道
如何落实招商的实施及过程管理？
如何实现招商与营销的配合，为项目加分 六、城市综合体项目案例剖析 【专家导师】
刘老师：原万达集团子公司总经理、广州摩登百货项目总经理、现任某标杆房地产企业西南片区商业地产总负责人，中国房地产培训网特约培训师。16年连锁零售业及商业地产经验，曾独立运作十几个商业项目，服务于多家企业集团的商业地产开发及运营领域。长期从事商业地产、定位策划、招商管理、运营管理、店务规划、品牌策划等方面的经营管理工作，对现代服务业的不同业态进行深度研究，成为国内一流的终端实战、服务营销方面的专家，并结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。擅长城市综合体的定位规划与招商管理。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
