培训时间：2012年3月16日   北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训费用：2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：企业中高层管理人员、新任经理/主管、重点培养的企业骨干
培训方式：培训师演示、讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
培训目标：
（一）帮助中高层管理人员认识到自己在企业管理中的角色；
（二）使中高层管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；
（三）帮助中高层管理人员掌握激励和管理不同类型员工的方法；
（四）使中高层管理人员掌握建立优秀团队的方法；
（五）帮助中高层管理人员加强沟通的能力；
（六）帮助中高层管理人员提高EQ成为有影响力的人；
（七）通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力。
前    言：
    如何认识到自己在企业管理中的角色？如何成为一位优秀的教练型领导？如何掌握激励和管理不同类型员工的方法?如何建立优秀团队？如何加强沟通的能力？如何提高EQ成为有影响力的人？
用领导者的人格魅力去影响他人、感化他人，从而较好地履行管理者的职责,通过对中高层管理人员的培训提升管理者的素质和能力，从而提高企业绩效。
    敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题，步入3月16日培训现场，与中国台籍著名实战派培训专家孙先生现场对话！

课程要点：

《管理者的领导魅力与领导艺术》  主讲：孙先生（3月16日）

第一部分：认识领导
   (一)管理的基本原理与概念
   (二)管理的八字真言
   (三)现代与传统管理者的区别
   (四)讨论:什么是管理者威信？
   (五)领导格言
第二部分：提升领导力
   (一)管理者的价值取向及对下属的影响力
   (二)下属DISC：人际风格分析与管理
   (三)标竿管理
   (四)“将”是优秀的教练/授权者/激励者
   (五)讨论
第三部分：建立高效的团队
   (一)“将”是高效团队的核心
   (二)建立团队的好处
   (三)高效团队建立的四个阶段（领导者必学）
   (四)团队游戏
第四部分：认识EQ与沟通
   (一)IQ与EQ
   (二)EQ 高手的技能
   (三)EQ的三个等级
   (四)EQ与沟通的关系
   (五) 认识沟通
第五部分：提升沟通能力  
   (一)沟通三角图（四要素）
   (二)说的艺术和技巧
   (三)沟通十条兵法
   (四)讨论
第六部分：沟通的运用  
   (一)沟通的运用：会议管理
   (二)沟通的运用：绩效面谈
   (三)无法推展时应如何应对？
   (四)讨论
   (五) 当他人提出不合理要求时如何应对?

培训讲师：孙先生

一、讲师背景
    孙先生1995年来中国大陆工作，1998年开始转为专职讲师，多年的经营管理运作实践，使孙先生总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。并获颁全美“Win-win Selling”（双赢销售）授证讲师及英国剑桥大学国际职业培训师资格认证讲师。
二、授课特点
    孙先生的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通；融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟、学能所用；能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议等。
三、培训方式生动、活泼；培训风格风趣、幽默、富有激情；以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受，融会讲师丰富的实战管理经验给学员以最大的启发，使学员能真正学有所悟。
四、擅长课程
    领导艺术、销售管理、销售技巧、销售计划、团队建设、渠道管理、谈判技巧、演讲技巧、TTT、大客户管理、有效的沟通等。
五、服务客户
    BP石油、飞利浦、西门子通信、阿尔卡特、杰事杰科技、艾默生网络、南方电讯、港商SIS、联想电脑、美亚在线、华铁信息、源创数码、联合电子、中国电信、苏州联通、宝信软件、白银网、石化盈科、中国石化、中国邮政、上海大众、NSK轴承、福特汽车、米其林、江铃福特、中国银行、工商银行、平安保险、紫江集团、中化集团、国贸集团、尤尼森营销、欧尚超市、宜家中国、蒙牛乳业、光明乳业、顶新康师傅、可口可乐、肯德基、石梁啤酒、乔顿西服、欧斯漫、海烟物流、冠生园集团、时尚育兒、格力高、浙江电信、施乐软件、凯耐第斯、龙旗科技、RFS(安弗施)、五菱汽车、联合证券、华润置地、现代华东设计、日资林内、惠而浦、美的、欧姆龙、伊莱克斯。

【报名咨询】

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