带着困惑来，带着答案归！
一次投资，免费复训！
【培训时间】2011年10月29-30日（二天一夜，晚上为咨询诊断时间）
【培训地点】中国·深圳（具体地点报名后通知）
【培训对象】连锁企业董事长、总裁、运营总监等高层管理人员
【培训费用】1人8800元；2人16600元；3-5人25000元（必须为公司高管）
【主讲内容】
1、全面分析连锁发展方向，揭密连锁企业商业赢利模型！
2、门店盈亏平衡测算与关键业绩指标管理！
3、选址体系与加盟体系的建立！
4、全面收入模式，单店盈利模式，总部赢利模式！
5、产品结构优化、促销体系与会员制管理，品类管理！
6、财务管理、物流配送与单店营销体系！连锁培训体系建设！
【课程特色】
本课程将系统和专业地解决以上问题，课程中的经验和方法是来源专家在十五年国际大型连锁企业运营、培训体系的实战经验, 以及总结归纳不同国际和国内品牌的发展经验，开拓思维，具有100%的实战性！
【主讲专家】赖铁勇
★ 连锁企业赢利模式第一人
★ 阿迪达斯市场开发总经理
★ 必胜客大区总监
★ 国内知名的连锁应用专家，拥有超过十五年国际大型连锁企业和本土连锁企业运营管理和特许经营管理工作，具备丰富的连锁企业运营实践经验和扎实的专业理论。
★ 曾就任于阿迪达斯体育（中国）公司、全球最大连锁便利店集团7-Eleven、百胜餐饮集团旗下必胜客等跨国连锁企业。历任门店经理、营运经理、特许加盟经理、营运总监、零售运作顾问、零售大学教授等职位。跨国连锁巨头在中国第一批高级职业经理人。作为7-Eleven中国首任特许加盟经理参与商务部《商业特许经营管理办法》的修订研讨及标准合同制订。主讲课程：《连锁企业赢利模式总裁班》、《特许加盟全攻略总裁班》、《连锁金牌店长训练营》、《连锁企业督导训练营》等。
【尊贵学员见证】
赖老师对零售、餐饮与服务行业都非常精通，能够把大公司的成长经验带给中小企业，帮助我们理清了赢利的思路，重新让我设计公司的商业模式，建立了自己公司的赢利模型，我很乐意推荐给全国的连锁企业。
——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事长 林国芳（第7期学员） 赖老师让我明白了门店盈亏的新思路，以及对关键指标的把握。连锁企业看到的是店铺，看不到的是经营数据，也只有在数据的支撑下，我们才能获得巨大的发展。谢谢赖老师。
——上海鸿衿贸易（红袖服饰）有限公司董事长 刘华（第8期学员） 课程设置很全面，不单有赢利模型，还有全新的选址评估体系，全新的特许加盟实际操作。课程结束的时候，我和赖老师也进行了长时间的沟通，我要邀请赖老师来我公司考察指导。我从来没参加过专门的连锁类课程，之前都沉迷于领导力与执行力，看来走了不少弯路。
——西安米旗食品有限公司董事长 冯青山（第9期学员） 赖老师提到的风险控制，对我感触很深。自己不能总是当救火员，只有制定属于自己的标准与流程，结合自己公司文化与员工特点，走自己的道路。单品管理---类别管理---品类管理等等，原来跨国企业已经研究了100多年了。我们要学习的地方真的很多！
——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理 梁丽萍（第12期学员）
连锁企业的经营，离不开员工的努力，但现在的社会环境让全国陷入招工难，管理难的地步。只有建立属于自己的管理系统，加强自己的管理能力，才能摆脱对员工的依赖。赖老师介绍的培训体系，让我豁然开朗。每一个连锁上市企业背后都有巨大的咨询力量，不仅仅有所谓的风投。
——广州大西豪快餐有限公司董事长 刘志明（第14期学员） 第一次听到单店销售模型，第一次听到真正的品类管理，第一次听到全新的会员制管理，没想到跨国公司对连锁企业的研究如此深入。同时我也拿到了课程相关的全套资料。赖老师很细心，对我提出的问题一一耐心解答！
——江苏太阳雨太阳能有限公司董事长 徐新建（第10期学员） 连锁就是连的住，锁的牢。只有赖老师这样的实战课程才学到专业的知识，才能帮助我的企业坚实的把连锁做下去！赖老师的课程，逻辑性强，流程清晰，讲到的都是可以操作的方法，帮我理顺了很多问题，非常感谢！
——浙江意尔康鞋业有限公司董事长 单志敏（第6期学员） 我就是想在经济危机的时候，抓紧时间开设更多的店铺，赖老师正好给我指明了扩张的道路，有赖老师的专业知识保驾护航，我开起店来轻松了很多。原来，连锁不是简单的复制，不是简单的标准化，看来，我被其他所谓的专家误导了。只有真正企业出来的专家才是的真的专家，谢谢！
——深圳琉璃时光SPA国际连锁机构董事长 刘向英（第9期学员） 【课程纲要】 模块一 连锁经营的本质
为您解决：
新环境下的连锁经营模式优势；
现象看本质把握连锁经营的本质与发展趋势；
连锁经营成功与失败的经验借鉴。
主要内容：
1、连锁经营本质看连锁企业成功之道
2、连锁企业成功的本质
3、新经济趋势—转型中找机会，波动中找利润点,连锁经营未来发展趋势 模块二 连锁企业盈利核心——全面赢利能力模型
为您解决：
解密成功连锁经营企业的赢利关键要素;
把握成功的关键要素,打造全面赢利能力
主要内容：
1、盈利的先决条件——解读赢利模式与商业模式
2、品牌营销与成长动力
3、连锁企业全面赢利能力认知——全面赢利能力模型
4、连锁门店盈亏平衡测算与关键业绩指标管理 模块三 全面赢利能力之一——投资型增长能力
为您解决：
如何借鉴成功连锁企业的增长模式；
不同增长模式的案例分享
主要内容：
1、投资型增长路径——门店规模增长,打造两大系统
2、打造有效的选址评估系统
3、打造成功的特许加盟体系 模块四 全面赢利能力之二——管理型增长能力
为您解决：
如何有效提升单店的赢利能力；
学习成功的连锁零售门店如何通过系统管理实现全面收入增长；
主要内容：
1、终端赢利来自管理型增长
2、全面收入模式，单店盈利模式，总部赢利模式；
3、管理型增长模型：
（1）营业额构成提升：商品结构分析与优化手法与方案；
（2）营业额提升：以数据化管理全面提高商品的动销、毛利与价格、以及库存管理水平；
（3）销售量提升：行销策略的体系化、会员营销的持续化、
（4）技术提升---从：单品管理---类别管理---品类管理---购物篮管理的技术提升与理念跨越！
4、实现管理型增长——打造高效赢利能力的营运系统 模块五 持续赢利能力之一——连锁营运与风险控制
为您解决：
如何打造赢利为导向的专业、高效营运支持体系；
构建全面的支持体系，分店简单化，总部专业化确保连锁事业基业长青；
主要内容：
1、基于全面赢利的支持管控模式的要素设计（督导体系、财务体系、品牌管理体系等）
2、中央配送系统的运作
3、零售促销体系建立
4、单店商圈营销系统 MSM系统（My store Market）
5、财务管理流程 模块六 持续赢利能力之二——连锁培训支持体系
为您解决：
如何建立卓越成效的连锁培训体系；
如何对员工进行绩效考核；
主要内容：
1、为持续赢利提供支持——以人为本的人力资源管理
2、如何建立连锁企业培训系统
3、如何有效的管理培训成效 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
