【时间地点】2012年3月17、18、19日，3天1晚，  山东·淄博
【培训对象】董事长、总裁、常务副总、运营总监、监察总监、行政总监及其他中高管
【培训费用】25800元/人，报名三人以上16800元/人（含听课费，教材费，不含餐费等费用）
【教学模式】讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导
【课程背景】
    企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多回馈少，运营成本高，工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司，企业再想持续壮大和发展比较艰难。
    只要结果，不要借口这句话是对的，但是，只看结果，不管过程，则是完全错误的。
    运营就是对过程的管理，大到供应链管理，小到开个会议，都存在一个过程管理的问题，都是运营的问题。运营需要建立机制，需要制度规范，需要流程工具，需要训练员工，需要中层执行，需要思想转变，这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合，是一场提高运营效率的管理变革，需要总裁与高管团队必须全面掌握，熟悉应用，最后实现公司战略制定的目标。
    为了帮助中国企业提高运营管理的水平，提高企业的执行效率，应对更加激烈的市场竞争，我们时代兴邦公司特意邀请您参加由孟志强老师主讲的《运营突破》总裁特训营，针对中国企业运营管理还处于初级阶段的现状，量身定做3天1夜的企业运营管理课程，为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案，学习之后即可操作使用。
【课程特色】
●工具型：提供企业运营管理的十七个工具，给制度，给模板，给流程，给示范，拿来就用
●训练式：现场进行十二次训练，结果定义，业务质询，过程检查，改进提高等，学了就会。
●思想性：本课把复杂的运营理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；
●实战性：本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有9年的专业咨询经验，有什么管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通。

课程目的：

如果您有以下问题，并且渴望找到答案，建议您来参加这个课程：

★为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？

★为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？

★为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？

★为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法让大家有老板与没有老板一个样？

★为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？

★为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？

★为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

★为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？

★为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？

★为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？

★为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？老师能不能少讲理念，多给一些实用工具与方法？

   孟志强老师《运营突破》总裁实战课，必定给您满意的答案！

    运营，就是过程管理，就是从计划到结果的过程管理。计划没有实现，结果没有完成，问题不在人，在机制。如何用机制保证人人都可以做出结果，这是我们这个课要回答的问题。----孟志强

主讲嘉宾介绍：孟志强老师

管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，时代兴邦首席培训师，资深质询师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁班研发人与主讲人。

他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。

孟老师首创的“民企突破”总裁班，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！

课程内容：

     所有的工具都是老师使用的工具，所有的案例都是老师亲历的案例

课程模块：

一、机制训练
 遏制人性弱点，弘扬人性优点
 机制图等
 
二、5I模式训练
 过程好，结果才会好
 5I模式图等
 
三、结果训练
 做事情，不等于做结果
 结果定义语言等
 
四、质询训练
 聚焦战略，做好纠偏
 月报、月计划等
 
五、方法训练
 用流程解决问题
 流程图等
 
六、检查训练
 没有人做你希望的，只会做你检查的
 检查台账等
 
八、制度保障
 防止再犯相同的错误
 执行基金制度等
 
七、改进训练
 建立制度化的体系，规范我们的运营
 改进表、改进会
 
九、组织保障
 当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键
 检查七项流程

学员见证：1000多名学员与企业变革见证

·天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了“民企突破”总裁班，从1个亿增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，三年内必将成为上市公司。

·北京天顺长城有限公司，一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“民企突破”总裁班，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是“民企突破”总裁班的具体落实。

·北京金悦餐饮集团，是北京最高档次的餐饮集团，沙董事长学习“民企突破”总裁班之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等模式，并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。

·大连成达集团，王德宽董事长带领20名高管全程参加“民企突破”总裁班，企业制定了进入中国100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲最大的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁班学到的复制理论，开始了成功模式的复制。

【报名咨询】

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