培训时间：2012年4月20日 北京
培训投资：1600元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
1.了解执行力的定义，历史发展；
2.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设；
3.推动执行力制度机制的建立和完善；
4.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；
5.锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作；
6.掌握提高管理者执行能力的工具和途径；
7.掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。
前 言：
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养员工和组织的执行力？执行力的形成过程是怎么样的？作为优秀的管理者，必须掌握这些问题的答案。
本课程在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大量亲历案例，系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容，实战性强。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入博思嘉业4月20日培训现场，与中国著名实战派培训专家崔小屹先生现场对话！ 课程要点： 第一章 什么是执行力？
第一节 从苹果和柯达分析执行力
第二节 执行力的定义与由来
第三节 执行力研究的最新发展
第四节 执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第五节 执行力，请从行为抓起 第二章 打造绝对执行的职业素质
第一节 我们为谁工作？
第二节 树立对投资者负责的意识
第三节 理解的执行，不理解的也要执行
第四节 积极与温和的工作态度
第五节 什么是团队精神的根本体现 第三章 领导力推动执行力
第一节 领导首先是执行力的身体力行者
第二节 从马斯洛需求理论看执行力
第三节 员工动力的三驾马车——愿景、待遇、感情
第四节 一流人才到底需要什么
第五节 刚柔并济——领导风格与执行力
第六节 情景管理——领导艺术与执行力 第四章 建设以结果为导向的执行体系
第一节 执行力以结果为标准
第二节 量管理，用客观标准衡量结果
第三节 量化的目标管理
第四节 从NBA看目标管理
第五节 合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
第六节 绩效考核的重要作用 第五章 打造绝对执行的团队文化
第一节 文化到底是什么？文化具体体现在我们这里说话做事的方法
第二节 文化对执行力的巨大推动
第三节 团队也有文化
第四节 文化的打造过程——惩恶扬善，
第五节 执行力的养成从服从到习惯到觉悟
第六节 西门子公司如何打造执行力
第七节 戴尔公司如何打造执行力
第八节 海尔公司如何打造执行力
第九节 中小企业如何打造执行力 培训讲师：崔先生
高级培训师，清华大学EMBA（高级工商管理硕士）；清华大学高级经理人讲堂，清华大学国家 CIMS 中心特约讲师；国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学；Lead Smart，Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者；数字化管理推广第一人；多家国内国际大型企业常年顾问；国企—外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式都有切身了解；技术—销售与市场高级管理，多年世界100强企业实战经验。崔先生大学毕业后在北汽集团担任技术管理工作，工作作风严谨踏实，主要负责集团生产与技术，研发方面的工作，结合当时汽车行业的具体情况，为集团提出了诸多有建设性的技术研发建议，并带领研发团队进行了自动化的项目开发。同时进行相关人员的培训工作。连续六年获得集团“最有价值员工奖”。 崔先生主讲课程和曾服务的部分客户：《如何有效管理80、90后员工》、《中层管理干部管理技能提升》、《中高层领导力》、《铸造团队高效执行力》、《高效管理沟通》、《金牌销售团队管理》、《销售技巧》、《大客户销售与管理》等。崔先生的课程都是有实战基础为支撑的，有大量的亲历案例，又有世界500强企业的理论和思想高度，说服力极强；崔老师还特别注意学习，博学强记，课程的知识含量大，实用性强；此外，多年的销售经验促使崔老师以学员为客户，把学员的收获和满意度为首要地位，备课严谨，为每个客户量身定制课程内容；为了提高课程的精彩程度，崔老师在课程设计、案例选择和表现形式上都不断创新，尤其善于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高，课堂气氛活跃，广受学员好评。中国移动、方正集团、河北旭阳焦化集团、四川阳光机械集团、西门子、丹佛斯、奔驰、南方车辆集团、韩国SK集团、中远集团、北京城建勘测设计院、中国技术进出口公司、中科院自动化所、美利控股集团、水利部江河机电等公司。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
