时间地点：2012年4月14-15日  上海

培训费用：3600元/人（含听课费，教材费，餐费；其他自理），三人以上同时报名3200元/人

培训方式：专家授课+案例分析+个案诊断

前言：
如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？      如何让公司高管与你不离不去？
如何合理设计股权激励方案？                    如何能让激励达到长期有效？
如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？        如何稳定高管人才，利益共享与风险共担？
如何吸引引进外部优秀人才，增强团队实力？      如何在股权稀释时保持控制权和经营权统一？
如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其与法律风险控制到一个防火墙内？
    中国90%的企业家知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！
    中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪老师传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！

    为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
    为您的企业打造“金钥匙”，激发员工潜能，实现目标，发展壮大；
    为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题.
    专家实战课程，企业总裁必修，超值价值收获

课程大纲：
第一部分：股权激励理论篇
1、“以人为本”的公司治理；             
2、股权激励本质：投资股与激励股；
3、人力资源的管理工具
4、股权激励失败案例及所带来的负面效应：
--激励过度与激励不足        --员工成为真正的股东
--业绩下滑员工收入上涨      --激励一部分人打击了另外一大部分人
5、行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
--竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
--现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
--可替代性员工
--与薪酬体系的匹配，选择激励方式

第二部分：股权激励操作实务篇
1、荣正模型（RealizeModel）
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
短期激励：月度    中期激励：年度   长期激励：三～五年以上
2、基本原则
股权激励的本质是人力资源的落地工具
内部公平性 、外部竞争性、结构完整性、考核科学性
3、“股权”之“权”内涵
最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
基本权益：占有权、收益权      衍生权益：管理权、处置权
4、具体方式
不同激励方式的选用－巧妇难为无米之炊
实股、虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）、期权（认股权）               
5、股权激励的作用
基本作用：改善公司治理，长期激励机制，减少成本，调节收入分配……
衍生作用：提高外部投资者信心、促进新老交替、保护企业家

第三部分：股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
人:“重在人力资本投资”      价:“人力资本可计量”
量:“过犹不及,与时俱进”     时:“嵌套与循环”
2、实施股权激励计划的两个来源   思考：股权激励绑架股东说
3、退出机制
4、持股载体
5、财务与税收
6、股权激励的双重特征
7、实施股权激励的原则

第四部分：股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励

讲师介绍：何志聪 老师
    中国企业“股权激励”领域的实战权威专家
    擅长讲授股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案—“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。
解读股权激励中的“资本”问题――留住、吸引、激励核心人才

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