培训安排：2012年3月24日  中国北京

培训费用：6000元/人 

1. 含三日学习费用、午餐、讲义、茶点，教材、沙龙讲座。
 
2. 住宿、交通等费用自理。

参加理由：

集团战略管控巨大挑战之一是：传统的晦涩难懂、长篇大论式的集团战略规划文件往往会被束之高阁，集团和分子公司都需要一个简单描述战略的方法与沟通战略的平台，突破战略文件被锁在文件柜里尴尬。

被《哈佛商业评论》评价为75年以来最伟大管理工具之一的平衡计分卡，通过其“图、卡、表”体系将战略描述方法与沟通程序予以简化，有效地实现集团、分子公司在目标与行动计划上的战略协同；将集团分子公司战略与年度全面预算管理对接，将集团战略转化为年度实际行动计划并实施资源的有效配置；通过战略质询与监控流程的再设计，实现集团与分子公司对战略执行实现适时的动态监督。

与您分享中国企业集团战略管控变革的成功经验：

   ·如何运用一个简单有效地方法规划集团、SBU、职能战略？

   ·如何将PESTEL、波特五力、SWOT分析、BCG、GE矩阵等战略决策工具融入《战略地图》？

   ·如何实现集团与分子公司之间的战略协同，创造母合效应？

   ·如何将集团战略主题转化为可操作的《战略行动计划》？

   ·如何规避组织架构快速变化所带来的部门《战略地图》不断变动的风险？

   ·如何将《战略行动计划》转化为责任机制，牵引集团与各分子公司的日常行为？

   ·如何设计集团战略动态管控流程，打造出一个全新的集团总部战略管理部门？

课程收益：

对集团战略管控方法的全新认识与思考

与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流

分享企业集团战略执行的最佳实践经验

掌握真正可操作的平衡计分卡战略管控变革框架

学习平衡计分卡战略管控体系设计的详细操作步骤

目标学员：

集团总部及成员企业：

董事长、CEO、总裁、副总裁、总监

战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等

专注于平衡计分卡战略管控变革的研究人士

课程大纲：

第一部分 中国集团战略管控变革挑战与解决方案

问题探讨：集团管控的谎言-“以权责为核心”

1.集团战略执行解密

2.平衡计分卡——提升集团战略控力的有效工具

3.平衡计分卡认识最大误区：人力资源绩效考核的工具

4.平衡计分卡在集团管控中的使用价值

5.平衡计分卡战略管控变革四步法操作步骤
 
第二部分 平衡计分卡战略管控变革第一步——前期准备

引例

1.组建变革团队

2.推进计划编制

3.前期调查

4.宣传、培训与学习
 
第三部分 平衡计分卡战略管控变革第二步——描述战略：战略地图

最无知的多产业集团战略地图绘制：

某燃气集团面临多元化交叉产业时，还试图在集团战略地图中展现“客户价值主张”！

1.  描述战略工具：《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》

2.  集团战略、SBU战略、职能战略与战略地图关系

3.  战略地图绘制技巧：

集团战略地图（多元控股）；SBU战略地图（单一产业）；职能战略地图；

问题探讨：当集团处于快速发展阶段，如何规避组织架构快速变化所带来的部门战略图绘制的挑战？

《战略地图》与《平衡计分卡》对接，《平衡计分卡》与《战略行动计划》对接；

将战略地图融入《集团战略规划》

案例分析：多元控股集团战略图、单一经营产业集团战略地图、职能战略地图
 
第四部分  平衡计分卡战略管控变革第二步——衡量战略：平衡计分卡业绩考核

没有绩效管理，何谈战略执行？

1.将战略目标与战略关键举措转化为KPI指标？

注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法

2.子公司、总部职能部门KPI与GS

3.《平衡计分卡业绩考核表》五大设计操作步骤介绍

   ·初步收集KPI+GS推导指标；

   ·指标实操性检查；

   ·填写《指标解释表》；

   ·设计指标权重，指标赋值，填写《业绩考核表》

课堂练习：某部门平衡计分卡业绩考核指标设计
 
第五部分  平衡计分卡战略管控变革第三步——战略中心组织：平衡计分卡运作系统设计

引例

   ·战略中心组织诠释

   ·集团战略管控组织机构设计

战略管理部为何沦落为投资管理部？

如何改造集团战略管理部门？

   ·平衡计分卡集团战略管控流程设计

   ·平衡计分卡集团战略管控制度设计

   ·平衡计分卡集团战略管控表单设计

咨询案例介绍：平衡计分卡运作体系设计案例
 
第六部分 平衡计分卡战略管控变革第四步——运行实施

   ·平衡计分卡运行实施两大阶段

   ·运行实施切换注意的几大问题
 
现场答疑

讲师简介：秦杨勇先生

中国平衡计分卡集团管控领域权威专家

佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问

一航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心、北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA客座教授

一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份等中央国资委直属集团管理顾问

【报名咨询】

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