权威战略管理专家+大型企业集团+理论模型+研究成果+实证咨询案例 时间地点：2012年2月25日（北京·清华大学）
课程费用：3000元/人（含听课费，教材费）
招生对象：企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、高管人员。 课程介绍：
2012已经来临—— 欧元区能否摆脱衰退阴影？美日能否走出徘徊？中国经济能否软着陆？ 为什么有的企业长不大？活不长？起伏跌宕、进进退退？ 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？ 为什么企业二次创业成功率很低？曾经成功却很难获得二次辉煌？ 新经济形势下，中国企业如何应对？…… 遭遇瓶颈不知如何变革，发展间缺乏危机意识，远见与反应速度已成为制约中国企业做不大、做不强、做不优、走不远的“硬伤”！！ 【培训目标】 ◇掌握如何制定企业发展战略 ◇学习新形势下如何管理发展战略 ◇掌握中国企业结构及中国制造问题 ◇新经济形势下企业如何突破重围，突破发展瓶颈 ◇掌握成功管理变革及培养可持续发展所需人才的方法 【课程特色】 ◇授课与咨询相结合，帮助学员回答在企业运作中出现的问题； ◇内容的原创性：课程内容多为长期企业管理实践经验的系统总结，许多内容和概念均属原创。 ◇融合东西，运用案例教学，更加适合本土企业； ◇强调与学员的互动。 【培训大纲】 一．中国经济形势分析 ●经济形势的百家争鸣 ●经济热点 ●权威声音 ●世界与中国 ●真实的中国 ●中国为什么折腾？ ●真实的原因 ●人间正道 二．战略及战略时机 ●战略的本质 ●同样的背景，不同的选择，两样的结果 ◆我们有什么启示？ ●企业战略的作用 ●企业管理原理 ●企业生命周期 ●战略实施是一场关系企业生死的变革 ●企业为什么要进行战略管理 三．战略制定的步骤与方法 ●中国企业的悲与喜 ◆第一步：确定企业的战略问题 ◆第二步：内外因素关系（环境结构分析） ◆第三步：企业基因图谱研究 ●企业内部资源分析——雷达图 ●核心资源分析 ●核心能力分析 ●核心价值观分析 ●资源、能力与战略关系 ●价值观取向 ◆第四步：成长历程分析 ◆第五步：环境分析及终极目标可能性评估 ◆第六步：确定战略指导思想和原则 ◆第七步：战略支点（突破口）选择 ◆第八步：风险及控制 ◆第九步：方案比较与选择 四．经验总结 ●坚持五项原则 ●用好八个工具 ●防止十多十少 ●战略控制程序 ●战略思想应用 结束语 【授课专家】苏文忠博士 权威战略管理专家，中国最具影响力管理咨询专家之一，中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师（CMC）考官、北京东方博融管理咨询有限公司董事长。 曾担任大型国有企业负责人，三十年未离开过企业。离开国有企业后，又到民营企业当主要领导，造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出了“归零成本管理理论”，首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。 苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长企业发展战略、改制重组、公司治理、全面风险管理、关键人才管理、人力资源管理等领域。现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。 ◎主要著作：《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《中国之路》、《共赢天下》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《国有企业改制若干问题研究》、《国有企业经营者的激励和约束机制》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《青年干部成长规律》、《民营企业成长规律》等。 ◎主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。 ◎主要咨询服务过的企业或单位： 中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。 ◎主要被邀授课机构： 清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。 ◎教学机构评价： “演讲富有激情和感染力，生动的实战案例深受学员们喜爱，学员总有一种意犹未尽的感觉，希望能在课下接受苏老师的专门指导。课程内容丰富言简意赅，学员能够从课程中清楚的领会到理论知识，文字方面通俗易懂，便与学员记忆。” -----清华大学继续教育学院 周女士 “苏老师将自己深入企业实际调研的经验与理论知识相结合，在课堂上进行客观生动的讲解，并辅以案例答辩等授课方式，整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解，课堂气氛严谨又不乏诙谐，对于启发思维有很大的帮助。” ---清华领导力培训中心 任先生 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
