课程时间：2012年2月29日 课程地点：上海 参会人员：总裁、总经理、董事长 课程价格：1280元/人 老师介绍：林伟贤 老师背景： 实践家教育集团创办人暨董事长 北京大学实践家商业模式研究中心副主任 北京大学汇丰商学院特约教授 亚洲青少年教育专家 亚洲十大企业培训师 中国年度最佳杰出培训师 皇明太阳能集团独立董事 从1994年参与美国SUCCESS成功杂志国际中文版的创办同时进入教育领域开始，林伟贤先生共创办了二十家教育培训公司与学校，分别位于中国大陆、台湾、香港、新加坡与马来西亚，专长在有效协助企业家创新商机趋势，建立执行系统，打造商业平台；他同时是美国BSE企业家商学院中文版以及国际课程华文Money&You的创办人，更将其二十余年的商战实务经验汇整为VCS商业系统，甚受海内外诸多企业家肯定，与皇明太阳能集团创办人黄鸣先生共同开设的HDS皇明实践系统课程，更首创了企业家与教育者共同授课最完美的组合，引领海内外企业家实地走进企业去体验学习，创新了实境教育的先河。 林伟贤先生的著作有：《商道》、《商经》、《正道》、《决策力》、《整合这门课》、《我爱钱更爱你》、《谈判艺术》、《卓越的种子》、《创新中国》、《学校没有教的事》、《商业系统》、《魅力口才》等，用词精简，案例精彩，甚受读者喜爱。 课程介绍 2011中国经济必将启动新一轮快速增长的引擎。我们众多民营企业会在新一轮的经济增长中，将以什么方式来显现？大多数民营企业的发展不足十年，而世界经济新格局已将更多中国企业推向国际竞技的舞台，面对外部环境的复杂多变，除了面对，我们别无选择！ 然而美国BSE企业家商学院与北京大学实践家商业模式研究中心历经10余年的专项研究，旨在研究如何创新成功的商业模式，解决企业转型与创新的发展之路。商业模式创新已然成为企业生存发展的必经之路，身在其中的你，如何在新一轮的竞争中，突破发展的瓶颈，这是我们每一位企业经营者必须思考的…… 你的问题一定是: 你企业的商业模式是否已具备强大的核心竞争优势？ 你企业的人力资源体系是否足以支撑未来的发展？ 你企业的管理系统是否经得起市场变革的考验？ 你企业的营销战略是否找到最佳的市场切入点？ 这一切都需要,重构你的企业经营思路 ！如果你还有待提升 那么…… 您一定要来！ 中国企业最佳商业模式年度得主：江南春、黄鸣 联名推荐 今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代，我想，每一位企业家、投资人、创业者都应该来参加“美国BSE企业家商学院”，因为掌握商业模式是时代的必须。 ——分众传媒主席 创新商业模式是企业家的首要任务！感谢实践家为我们带来了最先进、最实效的“美国BSE企业家商学院”，为我们搭起了中西商业交流的平台！ ——皇明太阳能集团董事长 授课主题： 林伟贤老师在他的著作《正道》中给企业家提出警示：“找出活路，企业家需要重新学习改变商业模式”。 了解趋势，方能了解商海变革中的时与势，要前行，先认路。 学习收获： 1、商业模式与企业核心竞争力； 2、创新盈利模式的选择； 3、产业/服务创新； 4、业务模式创新； 5、企业运营创新。 课程价值： 赢趋势 在未来的发展中，企业的发展思路将会经历从“机会导向”到“战略导向”。从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统化运作”的根本转变。面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。 定战略 可以说，目前大部分企业的衰亡，正因经营问题，导致企业失血太多而休克死亡！通过本次课程学习您将掌握市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场，从而，解码企业疑惑、创新企业模式、启迪老板智慧。提升发现问题和解决问题的综合能力，帮助学员解决企业自身问题。 |
重实效 通过经典案例分析，传播先进理念，提供企业经营管理的清晰框架和技能，改变企业习惯于纵向思维（向内看），学会横向思维（向外看），真正清晰“思维决定出路，思路决定财路”，引领企业实施蓝海战略的视野和新思维，真正实现有效率，有效益的企业战略目标。 |
课程大纲： 1.企业与企业家成功的三要素：态度、系统、模式 2.企业价值：当你能为客户解决问题，为客户创造价值，任何价格由你来定。 商业模式就是：打造平台，创造舞台 3.商业模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：补给 打造平台：做好人，做对事。 商业模式：制定游戏规则，主导企业增值。 4.商业模式设计：击中客户价值，增长企业价值。 商业模式设计的重点是： 全部架构必须击中顾客价值，并以最佳路径.最快速度，最终令“企业价值”得以增长。 顾客价值大于企业价值。 全球顾客三大特征： 1） 贪小便宜 2） 得了便宜还卖乖 3） 偷鸡不成蚀把米 5.真正的重点不在产品本身，不在服务本身，不在行业本身，而是在于商业模式的好坏。 商业模式就是：企业家为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。 关键词： 1） 最大化 2） 企业价值 3） 企业利益相关者 分享：智慧要分享 分配：利益要分配 分担：责任要分担，分担就不孤单 4）提供服务：如果你可以为越多人提供服务，你就可以为自己创造越大的财富。 5）交易结构 6.三大明星的商业模式： 陈佩斯：产销一条龙，从头忙到尾 赵本山：到处是朋友，利益他独享 冯小刚：成本变利润，处处是收益 7.商业模式的构成 1）定位 2）业务系统 3）盈利模式 4）关键资源和能力 5）现金流结构 6）企业价值 8.定位：三个关键词 9.盈利模式设计：开创新的赢利点 1）企业做大的关键：为顾客解决问题，满足顾客的价值，重视顾客的尊严。 2）盈利模式三个关键词：主营业务、锁定客户、赢利点 3）赢利点：入场费、停车费、过路费 10.关键资源和能力 1）三个关键词：核心能力、别人有的拿来用、自己有的分人用 2）资源整合 11.业务系统： 业务系统三个关键词：商品后面的商品、做进来、动起来 12.自由现金流结构 13.企业价值最大化 14.未来国际投资趋势 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
