在市场竞争日益激烈的今天，许多企业家的困惑：
为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？
为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？
为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？
为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何沟通？
为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”，却总是难以达到期望，组织活力反而下降，内耗严重?
为什么企业利润下降，人才严重流失？企业领导应如何识人、用人、留人？
为什么您对企业发展的未来方向感到迷茫？企业可持续赢利的模式如何创新？
为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，您还必须亲历亲为，感到身心疲惫？
为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？
如何解决这些问题，实现管理突破？
企业中高层培训不少，但培训效果不好！
不是缺少管理理念，而是管理流程、管理工具、管理方法！
不是缺少对管理某个问题的理解，而是对企业管理的体系化掌握！
如何能够在最短的时间内，通过高效率的、系统化的学习，使中高层管理者对企业的管理有一个整体的认识，并在老师的指导帮助下，逐步改善企业的管理现状，实现企业变革，已成为绝大多数企业总裁的强烈的愿望！ 【项目背景】
国富知识集团作为“全球领导力联盟”发起机构，在推动中国企业领导力提升的历程中，对中国企业进行深入的研究，并将源于美国最顶尖的领导力开发理论与实践根植于中国本土企业的管理咨询实践，独家推出“中国企业领导力训练系统”，并推出“中国本土领导力”系列书籍，得到上万名企业家追捧！ 为帮助企业彻底走出领导力提升的重大误区，打造中国企业核心中高层团队，将个人领导力向组织领导力进行转化，注重能力训练转化，满足企业战略发展需求，特在中国大陆地区推出《国富第三代-巅峰领导力训练营》，旨在成就更多中国企业成为世界百强，建立百年霸业！
以卓越领导力锻造巅峰组织！ 《巅峰领导力实战训练营》---第三代企业领导力实战训练系统！
通过国富知识集团专业的领导力教练团队，将“中国企业领导力训练系统”导入企业管理系统，重视课程模块的科学设计，汇聚中西之精华理论与实践，“培、训、教、辅”四维一体的训练方法，采取有效的小组PK训练学习形式，专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任，帮助中高层管理者用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。 【开班时间】2011年8月27-28日（两天一夜） 北京
【训练对象】企业高层管理者、中层管理者、储备干部
【学习费用】
1人：5680元
5人：21300元（获得价值12800元工具包）
10人：36900元（获得价值12800元工具包；可免费输送2名学员参加执行力训练营，总价值9360元）
15人：46800元（获得价值12800元工具包；可免费输送3名学员参加执行力训练营，总价值14040元）
20人：51100元（获得价值12800元工具包；可免费输送5名学员参加执行力训练营，总价值23400元；企业董事长可以参加价值1680元两天一夜的总裁峰会）
备注：含教材费用、资料费、食宿费，食宿按照国富教学部统一安排。
【课程收益】
·提升领导魅力，使用技能和方法实现“领导力“真正运用；
·认识自我领导性格、形成组织领导风格；
·掌握个人与组织沟通技巧，建立高效沟通的氛围；
·掌握冲突管理的技巧和方法，形成良好的团队合作环境；
·掌握授权与激励的八大方法，实现激励授权的最高境界，组织良性自传；
·掌握教练技术七步法，战略性培养人才，建立人才梯队；
·掌握领导创新力的六大思维和五大方法，在创新中取得市场竞争优势；
【课程特色】
科学化训练课程—源于全球最顶尖领导力开发理论和实践，立足中国本土企业，以真正解决问题为根本出发点设置的实战训练课程体系。
国际化教学模式—采用多维训练方法为一体，培、训、教、辅四大训练技术为一体。
实战派师资阵容—由全球领导力联盟创始人周永亮博士、李建立博士联袂国内领导力专家。
学习成果最大化—独具匠心的“营”文化打造，突破传统的培训方式，在过程与实践中达到能力提升。
【训练理念】
国富秉持着“三用”培训理念，以最短时间、最优投资费用收获培训成果，充分实现“培训效果直观化、培训效益最大化” 【训练内容】
导言：如果企业家是脑，员工是四肢的话，中高基层管理者就是腰。一个人活得生龙活虎，“腰”是支撑；一个企业要有活力，直线经理人是关键。
开营：建立PK小组，打造“营”文化。
模块一：领导风格--搭建核心团队的基础
1.不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略；
2.管理者特征分析；
3.以“我”为核心，选择能够弥补我弱势的人。
模块二：管理者角色认知--组织高效运行的前提
1.熟知“自己”在组织当中的位置及职责；
2.及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道；
3.是当领导，不是当“老大”。
模块三：组织高效沟通--组织高效运行的催化剂
1.清楚沟通障碍，理解沟通的意义，让组织发挥更大的功能；
2.横向沟通的主要角色与方式；
3.从全局视野出发，选择适当的沟通方式进行跨部门沟通；
4.如何有效与下属沟通，保证目标100%达成；
模块四：冲突管理--建立“和谐双赢”内部环境
1.冲突管理的策略分析；
2.冲突管理的五种有效方法。
模块五：带队伍能力--调到每个员工自动自发的工作热情
1.如何激励团队成员最有效？
2.如何授权最有效？
3.如何处理“奖、罚”，让团队更有凝聚力？
模块六：教练技术--为组织的战略发展储备人才
1.培养骨干员工的四大方面；
2.如何做一个好教练？
模块七：创新能力--组织持续赢利的唯一出路
1.如何主动创新；
2.要以结果为导向的创新；
3.企业创新的四个方面；
4.实现创新的思维方式和方法。
闭营：
制订目标书和行动计划，题目是《改善及提升领导能力的行动计划》，提交5项在项目中所学到能力知识点，并树立3项自我改进的能力发展计划，形成目标承诺书, 同时学员根据这些目标制订1项能力改进点，并制定行动计划来完成这一改进点，保证能力项目付诸于实践。 【领衔主讲教练简介】李建立博士
国富知识集团总裁
北京大学博士
全球领导力联盟发起人之一
企业战略转型与组织文化专家
ICMCI中国区首批认证咨询师
全球领导力联盟发起人
中国企业联合会咨询委员会执委
北京大学MBA管理咨询协会理事
国际CMC协会注册咨询师
北京大学、清华大学、厦门大学、西安交大、天津大学EMBA客座教授
【部门客户见证】
领导力训练营的课程充满了震撼力、大有裨益的观点，能大大促进领导者对领导力的认识和把握。——海尔集团海赫科技总经理 李福军
巅峰领导力实战训练营的讲课以丰富的中国企业实践为根。——东风汽车培训中心主任 刘建奇
领导力训练营课程既深入实际应用，又从体系和理论上帮助学员提高，令人获益匪浅。领导艺术与课程对认识自身风格、提高领导效力、从容应对各种环境有很大的帮助。——西安交通大学EMBA班学员 张斌 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
