大势所趋，顺势者生，逆势者亡。新时代的声音呼唤着新兴企业的诞生。如何才能诞生出积极向上、高效协作、互勉互励、勇于承担、敢于付出的新兴企业呢？这便需要孕育新兴企业的新一代企业管理者。
您想成为这样的管理者吗？！想拥有领导高效团队的管理能力吗？！
那么您首先应该做的，就是转换您的管理思维。每个人都不是天生的管理者，管理者是在后天培养起来的。当您还是一名普通员工的时候，伴随着多年的工作背景和经验，您的思维已经固化，您已经习惯扮演那个角色。可是，随着角色的转换，您成为一名管理者的时候，已经固化的思维却不会轻易被您赶走。这时您所需要的，是外力的帮助。
本课程将给您一个满意的答复，教会您如何才能事半功倍地转换管理思维，并且还会告诉您，如何自我管理，领导自己的团队。 【参训时间】2011年8月13-14日（广州国德大厦·国德国际大酒店）
【参训对象】企业的中高层管理人员，特别是被提拔为管理层的业务或技术骨干、高压下的管理层
【费用标准】3200元/人 【学习收益】
◆学会最新的管理思维模式，从低层次的行为管理，转向先进的心理学管理
◆突破习惯性思维，认清自己在组织中的定位与角色，成为一个真正称职的管理者
◆修炼自我，学会管理时间，提高工作效能，学会管理压力与情绪，建立优质的人际协作关系
◆实现从自我思维突破到行为突破的全面提升，让管理变得轻松有效，提升领导魅力 课程大纲：
第一讲：转换思维模式 塑造成长基石
1、优秀管理者的思维挑战——从垂直到水平
2、优秀管理者的价值挑战——从救火到避险
3、优秀管理者的本质挑战——从普通到职业化
4、优秀管理者的目标挑战——执行型思维
5、优秀管理者的成功途径——稳、准、狠
第二讲：卓越的管理者是源自——改变习惯完善自我
1、习惯对人的影响
2、成功的五要素
3、自我管理是成功的原动力
4、自我管理的三个阶段
5、自我管理的六要素
第三讲：自我管理一 职场角色的认知——知止
1、成功与知止
2、正确定位职场的关系才能确保成功
3、职场重在市场化的关系
4、市场化关系的内在定位——以顾客的眼光看自己
5、市场化关系的外在体现——以职业化规范自己
第四讲：自我管理二 组织角色的认知——知适
1、组织角色一：下属
2、组织角色二：上司
3、组织角色三：同事
第五讲：自我管理三 职位角色的认知——知变
1、 职业角色转换中两个误区
2、职业角色转换中的三个定位
第六讲：自我管理四 时间管理
1、时间管理对职业管理人员的价值
2、有关时间管理的现状
3、时间管理的八项工具
4、时间管理的应用
第七讲：自我管理五 情绪管理
1、情绪管理
2、情绪管理第一步：自我意识
3、情绪管理第二步：自我管理
4、情绪管理第三步：理解他人
5、情绪管理第四步：影响他人
第八讲：自我管理六 压力管理
1、压力的来源
2、压力与情绪
3、压力管理的基本原则
4、压力管理的技巧
5、如何释放压力，控制自己的情绪 【讲师介绍】丁品洋
中国十大培训师、中国式管理大师
历任多家上市集团总裁、人力资源总监及美国Digital 5亚太地区首席代表等职，有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，致力于研究中西方管理的差异，提炼出具有华商特色的中国式管理手法，独创“水平思维”、“内生”等管理模式。授课以犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合。
丁老师曾帮助国内上千家企业提升经营管理水平，助力业绩倍增。部分曾服务客户包括：广州机场高速、广州东南西环高速、中国电信、中国移动、广东邮政、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、三星视界、金鹏集团、食益补（白兰氏）集团、达能集团、乐百氏集团、英国葛兰素威康、美赞臣、保利集团、新世界集团、美林基业、合生创展、中国人寿、广州医药、汽巴精化等知名企业。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
