中国集团管控系列课程——母子公司管控、企业战略管理与抉择 国内唯一针对集团总部高管设计的课程 国内首家全面而系统的集团管控课程 国内独家为集团企业提供外力服务的单位 随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。 【培训安排】 时 间 | 科 目 | 讲 师 | 上课地点 | 备注 | 2011-8-26 | 8：30~9：00 | 开 学 典 礼 | 2011-8-26 | 9：00~12：00 | 《母子公司管控》 | 白万纲 | 中国人民大学西门 汇贤大厦C座606室 | 必修 | 14：00~17：00 | 2011-8-27 | 9：00~12：00 | 《全球化背景下的企业战略选择》 | 金占明 | 中国人民大学西门 汇贤大厦C座606室 | 必修 | 14：00~17：00 | 18：00-20：00 | 晚宴 | 峰尚圣宴 | 2011-8-28 | 9：00~12：00 | 《全球化背景下的企业战略选择》 | 金占明 | 中国人民大学西门 汇贤大厦C座606室 | 必修 | 13：30~16：30 |
【培训对象】本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、其他相关高级管理人员。 【培训费用】 学习投资 | 报名人数 | 费用 | ·12800元/人 | 1-3人（含3人） | 1. 含三日学习费用，讲义；茶点，教材，三日午餐、沙龙讲座。 2. 住宿、交通等费用自理。 | ·8000元/人 | 4-10人团报（含10人） |
【讲师介绍】 白万纲：华彩咨询集团董事， 曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。 金占明：清华大学经济管理学院教授。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理 的最新研究成果，并注意将其与中国企业的经营实践相结合，将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选为清华本科生、双学位生教材，研究生入学考试指定复习参考书。1994年获长谷优秀青年教师奖，同年获经管学院一等奖教金。 《母子公司管控》题纲 | 1、关于集团管控体系 1) 关于集团型公司 2) 中国企业发展的内在规律探索 3) 内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化 4) 外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立 5) 集团管控问题的解决之道——治理+控制+管理 6) 集团组织体系整合 7) 总部建设 8) 子集团,事业部建设 9) 孙公司建设 | 2、管控的各个条线(分系统) 1) 集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理） 2) 财务管控（成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理） 3) 人力资源管控（母子公司高管层发展与绩效，薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理） 4) 企业文化管控、审计管控 5) 运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控 | 3、管控的运作机制 1) 管控能力需要系统,自觉的建设 2) 集团管控的指挥与反馈体系的关系（集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理） | 4、管控体系设计七步法 1) 集团诊断 2) 集团战略梳理 3) 管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度) 4) 管控体系-跨层次治理,控制,管理 5) 基于管控流程的集团组织设计与分权界面 | 《全球化背景下的企业战略选择》题纲 | 一、面向21世纪的企业战略观 | 二、以价值为基础的战略管理 | 三、驾驭宏观形势的基本判断 | 四、市场结构洞察行业发展潜力 | 五、在竞争中建立合作伙伴关系 | 六、培育最有价值的核心竞争力 | 七、建立以价值为基础的战略体系 | 八、实施"走出去"发展的国际化战略 | 九、企业并购的动因与战略分析 | 十、现代企业的制度创新与改革的思路 | 十一、增进企业价值的一体化战略 | 十二、塑造具有国际竞争力的大企业战略 | 十三、有效实现资本扩张经营与重组战略 | 十四、战略家的素质与培养 |
|
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
