企业未来决胜的筹码是反应速度，此速度得益于企业团队执行力，而团队执行力很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导--中坚危机已经来临！！
我们为什么缺中层？缺什么样的中层？怎么找用和培养合适的中层？--华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷津！
时间地点：12月25日 河北邯郸 参会费用：1980元/人 授课专家：余世维 博士
被尊称为“华人管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士；
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次，中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。 课程大纲： 一、中层危机的内涵
中层的定义与概念
阶段性中层危机
中层管理者的作用
时机性中层危机
中层管理者的济济与平庸
危机的不利表现
中层管理者的竞争与淘汰
检讨：企业都缺中层，是因为什么
中层管理者的扶植
二、“三本”控制中层危机
如何以德为本控制中层危机：创建良好的用人、留人软环境
如何以情为本控制中层危机：创建良好工作氛围，尊重个性发展，关心中层的心理动向
如何以人为本控制中层危机：强调人岗匹配，以中层能力为管理核心，在用人方面与对应
检讨：如何预防中层员工流失的内风险和危机
三、中层危机的识别与反思
公司在哪些方面很脆弱，从而极易造成中层危机的源头
反思：已经采取了哪些措施来降低这个风险
公司内部沟通系统畅通吗
反思：遇到中层危机，需要多长时间才能将消息传达到每位责任人
公司有没有应急反应计划
反思：以前有没有使用过，是否有效？它与公司其它的反应计划能否匹配
中层危机发生，由谁来主持危机对应工作
反思：中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心
发生了中层危机，将如何做出解释降低事件对公司形象的影响
反思：应该向中层管理沟通多少信息？决定的程序如何
发生了中层危机，媒体和公众的反应将是如何？
反思：企业和媒体的关系处理得的如何
公司竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光
反思：危机对企业打击有多大？发生事件后是否做出调整
企业是否有明确的中层危机应对原则
反思：企业的处理原则是什么
四、平衡中层的三个砝码
招人是平衡
以价值观来凝聚人
以机遇发展人
五、中层的观察与期许
对上级指令或要求的传达
对自己能力与条件的提升
对企业供应链的支持责任
对下属以及接班人的管教
六、中层危机的分析与辨证
中层危机的主体结构
中层危机的本质解说
中层危机的阶段性和时机性
中层危机的本土特征
中层危机的断层问题
七、老板想的跟你不一样
你不反问你的上司或下属，你就完蛋了
你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了
你不主动或积极地补位，不像个中层主管或做好你该做的事，你就不妙了…… |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
