出团时间： 2012年6月10-17日(8天)
报名截止日：5月30日(有护照) 5月13日(无护照)
后续几期出团时间：7月14-21日 8月18-25日 9月15-22日
目 的 地：台北、桃园、新竹、台南、高雄(香港出发，每月出团一期)
● 项目背景
台湾经济屡遭危机，凭何每次都能在经济困局中力挽狂澜，化危为机？台湾不过一岛之地，为何能有6家企业跻身世界500强，其背后有着怎样的成功动力？台湾家族企业过半，他们怎样实现了企业传承和财富管理的成功延递？台湾素有“中小企业天堂”之美誉，其“天堂”名下又蕴含着怎样的发展机遇？大陆已成为台湾最大的贸易伙伴、最主要的贸易顺差来源地。台湾在大陆有5万多台资企业，台商则有上百万，但其核心管理机构均在台湾，台湾企业的成功是基于它所采取的稳健的财政政策及其企业家的魄力。
这次台湾公商务考察之行，给了我们一个很好的去学习战略、营销、产品、管理、人力资源创新管理的机会。无论在国内做到一定规模还是发展中的企业，都应走出去，换换思维，通过比较，会看到自己的缺陷、自己要做什么，这些看到和消化后的经验，经过战略梳理，在未来的竞争中会让你的企业脱颖而出。
● 项目特色
★ 实地考察台湾知名企业的经营模式和管理经验，学习竞争，学习营销，建立心智认识，清晰公司发展战略定位；；
★ 台塑集团、统一企业、鸿海集团、人资协会、台湾大学等名企名校深度交流与观摩，全面解读台湾制造业精细化、服务业信息化、营销差异化的经营管理方式；
★ 广结两岸企业领导精英，搭建两岸企业家交流与合作平台；
★ 考察团内部主动式的价值发掘，结识国内行业精英；
★ 台湾市场项目与资金的引进及市场开拓
★ 轻松、愉悦、高效、度假式的考察、交流与合作之旅。
● 邀请对象
企业董事长、总经理、各级政府相关部门领导及各事业科研单位、行业协会、商会负责人等。
● 项目行程
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时间、交通 |
内 容 |
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6月10日
飞机 |
香港—台北，抵达后入住酒店休息，熟悉周围环境 |
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D2
班车 |
台北
【全天】台湾大学 资深教授培训
培训课题：台资企业的成本控制之道
备选培训课题1：现代企业的人力资源体系构建
备选培训课题2：供应、生产、销售物流一体化
备选培训课题3：零售业持续发展与资本战略 |
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D3
班车 |
台北
【上午】拜访广运机械工程股份有限公司{形式：参观+座谈}
了解广运公司最新的企业内部管理和服务体系的构建
【下午】拜会台湾政要
全面介绍台湾的投资环境与商业次序，就现行的经济结构，城市现状及未来发展规划进行交流和对话。
之后参观“总统府”、“立法院” |
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D4
班车 |
台北—桃园
【上午】拜访台塑集团 {形式：参观+座谈}
与台塑相关负责人会谈，深入了解台塑企业文化体系的建设
【下午】台塑管理讲座
台塑管理精髓、经营理念与运营之道
之后赴桃园，入住酒店休息 |
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D5
班车 |
桃园—新竹
【上午】拜访太平洋自行车有限公司考察 {形式：参观+座谈}
特许批准进入流水线参观，之后与相关负责人座谈，了解太平洋自行车在企业内部管理方面的先进理念
【下午】午餐后参观新竹科学园区会馆及工业技术研究院 |
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D6
班车 |
新竹—台南
【上午】拜访新竹市人力资源管理协会
探讨内容：如何提升人力资源管理领域的专业技能水准
【下午】参观故宫博物院、慈湖蒋介石官邸
前往台南，晚餐 |
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D7
班车 |
台南—高雄
【上午】拜访台湾统一企业集团
探讨内容：如何运用品牌的战略，提高市场营销水平
【下午】乘车前往高雄，市内参观 |
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D8
飞机、班车 |
高雄—香港
早餐后游览高雄，之后乘机返回香港 |
● 报名事项
1.报名截止日：5月30日(有护照) 5月13日(无护照)
2. 33800元/人（含：全程机票及税金、签证、邀请函、培训、考察、用餐、住宿（市区四星）、保险、乘车、导游、翻译、景点门票等。）
报价不含：
→ 护照费； → 单房差¥500 /人/天 → 司、导小费 ¥50/人/天
→ 机场等候，自由活动及转机期间用餐、飞机餐、个人购物.自选项目费用、电话等私人费用。
● 特别说明：
◆ 同一企业人数超过6人，可单独组团，按个性要求安排相应大学与企业进行学习与交流 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
