在美国，GE是现代企业管理的最佳典范；在台湾，则非台塑莫属。「台塑管理」已成为一个品牌，更是亚洲企业取经的对象，其中包括中石化、富士康 、宏碁电脑、统一企业...等大型企业。    

「标竿企业学习之旅--走进台塑」将引领企业领导们亲临台湾，走进台塑,通过课堂学习，实地考察等模式，掌握经营管理的要领，零距离体验世界级集团的管理模式。

举办时间: 2012/7/16-21(共6天)              

参加对象:企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、其它中高层管理人员

费用: RMB16,800元/人(全国统一价格)

费用包含   

台湾邀请函费用、入台签证费、课程费用、企业考察费用、香港—台北国际来回机票、深圳—香港机场往返交通费、全程5花饭店住宿(2人一室)、行程内景点门票(101、日月潭游湖)、境内200万含三万医疗旅游险、中文导游、合法游览车、行程内用餐【中餐4餐餐标NT.250、晚餐4餐餐标NT.300】、第二天安排士林夜市,晚餐自理、司机及导游小费。

费用不包含

单男单女房差、个人消费【如购物、电话、餐食及私人交通费】、不可抗力之因素所产生费用【台风、地震、天灾、战争、罢工等…】、团员如临时取消出团所产生的机票签证等相关损失。单房差每人每晚RMB475。

备注说明

1、以上报价未含税。 

2、团员擅自脱队或不随团活动者，团员需承担离团费用。 

3、行程景点如客人不去游览，费用恕不退还，也不可更改其它景点。

4、如遇单男单女，需加床或由客人补单房差，或按照夫妻分房处理，不便处敬请原谅！

5、本团No Shopping。

6、报名后出团前取消者需收取取消费及相关签证作业费用，每人RMB3,000。

特色:

1.实地考察学习华人标竿企业—「台塑」的管理模式，与台塑高层领导进行交流，借鉴先进管理经验 ；

2.台塑集团现任资深高管在台湾亲自就「台塑」的管理方法与实务运作倾囊相授 ；

3.「台塑管理」实务讲解、实地参观、文化体验相结合，领悟深刻，收获全面；

4.将学员企业管理与「台塑管理」进行对标，确立改善方向，发掘改进点；

5.两岸企业精英汇聚，积累人脉，启发思维，分享智慧，共谋发展 ；

6.专为中国企业领导精英打造，每期限40个名额，品质承诺；

收获:

1.学习台湾最大民营企业「台塑集团」的成功管理秘诀
  一个本不起眼的小企业，经过50年的发展，成为家喻户晓的财富百强及台湾最大的民企集团。让我们走进王永庆先生创建的台塑集团，零距离体验世界级集团的管理模式。

2.学习台塑合理化管理(台塑的管理制度)

台塑集团管理系为华人企业典范，本课程解析台塑企业如何透过总管理组织达到集中管理，使资源共享、效益提升。

3.学习台塑追根究柢(如何优化企业执行力)

一般企业常会面临执行力不佳，推展时程过长问题，本课程将可看到台塑企业如何透过制度面及信息技术以确保工作的时效性，有效提升执行力。

4.学习台塑高绩效管理(如何提升企业决策力)

企业竞争力决战于市场应变速度，本课程将提供企业领导、幕僚如何快速架构企业战情中心、多角度分析，以能快速决策，占领先机。

5. 直击台塑集团的心脏--麦寮六轻

实地体验由填海造陆打造而成的「台塑麦寮六轻厂区」,直击台塑王国背后最重要的生产基地。

培训主题:

1.解读台湾经营之神­--台塑集团经营管理

     透过「台塑集团发展历程」的说明，检视经营之神王永庆先生，如何追求制度化、合理化及变革创新之作法，使学员对台塑企业概况、发展沿革、管理推动有全面性的理解。

2.王永庆先生背后的幕僚菁英--台塑集团总管理处

  台塑集团管理系华人企业典范，本课程解析台塑集团如何透过总管理处达到集中管理，使资源共享、效率提升，如何经由总管理处总经理室落实各项规划制度执行，不断检讨与改善，止于至善。    

3. 落实台塑集团管理理念的秘密武器--台塑讯息化之路(一)

     「讯息化」为落实台塑管理重要工具，本课程将说明台塑集团如何利用讯息化降低成本强化异常管理，并达成「一日结算」的目标。

4. 落实台塑集团管理理念的秘密武器--台塑讯息化之路(二)

    延续上一门课程，本课程将说明台塑集团如何利用信息化强化集团决策力与执行力、提高集团生产与营运的效率。

5. 分析台塑集团的核心竞争力－成本管控--台塑集团单元成本分析

     「成本管理」一向都是台塑集团的竞争优势来源，本课程将分享台塑集团知名的单元成本分析法，透过对实际与标准成本差异的不断检讨、改善，持续降低企业成本。

6. 落实台塑管理总体检--台塑集团一日结算

“一日结算”（每月1号结算出上月财务报表）是所有企业共同追求的目标。然而现实中，真正做到一日结算的企业屈指可数，台塑集团就是其中之一。

7. 一窥台塑人的养成--台塑集团考评与晋升实务

深入探讨台塑集团如何培育企业菁英，从企业文化的潜移默化到每个员工心中，到员工考核（定期工作评核与年终考核）与升迁制度（职位升迁与职等职级升迁）。

8. 台塑集团与二万家供货商的共生之道--台塑集团采购管理实务分享

      台塑集团能持续降低成本的方法之一就是「采购管理」的效率，本课程将说明台塑集团数十年精粹出的采购管理精华，并探讨如何透过采购与供应链管理与供货商密切合作，取得质优、适价、足量的产品。

9. 参访一:台塑企业文物馆

为记录台塑集团奋斗及成长历程，并将发展过程之相关文物作一完整收藏，以呈现台塑集团之文化精髓，并期盼将其精神深植每个台塑人。

   10. 参访二:麦寮六轻 直击台塑集团的心脏

实地体验由填海造陆打造而成的「台塑麦寮六轻厂区」，直击台塑王国背后最重要的生产基地。

讲师介绍:   

台塑集团简介:

创立于1954年的台塑集团，在创办人王永庆先生的带领下，从世界最小规模的 PVC粉生产厂起家，逐步成为在世界石化产业占有一席之地的跨国企业，在多项领域位居领先地位。产业横跨炼油、石化、塑料、纺织、纤维、电子、能源、运输、机械、生物科技等领域，已成为台湾最大的民营企业。台塑集团之所以如此成功，关键就在于管理，台塑有个知名的管理口诀：管理制度化、制度表单化、表单信息化，这短短一句话浓缩了台塑的管理精髓。

附件.「标竿企业学习之旅--走进台塑」行程表

*如有需要调整的地方，本行程将会以当天实际情况稍作变更，以维持行程完整！

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com