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北京软件研发与项目管理培训班

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

主办单位:中国信息化培训中心

培训课程北京软件研发项目管理培训

开课时间:2012年 6月27日-6月30日(6月26日报到),其他地区公开课电询

开课地点:北京

一、课程说明

中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中,发现导致软件研发项目失败的原因:一是由于软件研发项目的复杂性,二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心的严格审定,纳入国家专业技术人才知识更新工程项目(简称“653工程”)与全国信息化工程师建设人才培养体系,致力于为社会提供高端层次的信息化管理与信息技术人才培养服务。

人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下,中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业,服务客户近千家。服务中国软件研发,创新企业未来,中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。

二、考核认证

培训结束经考核成绩合格者获得:

工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师证书》。

证书查询:工业和信息化人才培养综合服务平台;中国继续教育网;

三、培训师

郭老师  北航软件所博士、著名需求分析与项目管理专家、中心特聘高级管理级顾问。

宫老师  北理工博士、著名需求、架构专家;精通UML&RUP。授课风格:知识丰富,思路清晰,讲解透彻,幽默风趣。

贾老师  中科院软件所博士;著名项目管理与需求分析专家、中心特聘高级管理顾问。

曾老师  曾就职于华为,现为某企业高级项目经理,主架构师、中心特聘高级管理顾问。

四、课程安排

第一天

    研发过程项目管理与研发工程基础

1. 研发过程项目管理的目标与范围

2. 研发过程项目管理的常见问题

3. 如何结合具体研发项目工作与管理

4. 研发生命周期模型

5. 研发过程策略体系

研发过程项目关键路径确定

1. 研发过程项目管理路线图概览

2. 需求,设计,开发,测试,部署

3. 研发开发过程定制

案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析    关键管理基础

1. 进度计划管理(时间管理)

2. 风险管理

3. 范围管理

4. 沟通管理

5. 过程与质量管理

6. 团队管理

7. 配置与变更管理

案例:某项目全程计划与管理案例剖析

第二天

    需求阶段的研发过程项目管理

1. 需求的目标与范围

2. 需求的角色与工件

3. 需求获取,分析,规格,验证路线图

4. 需求阶段的工作进度计划,跟踪与监控

5. 需求变更控制管理

6. 基于需求的项目范围管理

7. 基于需求的风险识别与管理

8. 基于需求的成本管理

工具:演示主流需求管理工具  研发设计阶段的研发过程项目管理

1. 研发设计的目标与范围

2. 研发设计的角色与工件

3. 研发设计路线图:架构设计,概要设计,数据库设计,详细设计

4. 设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪

5. 设计的风险解决与管理

6. 设计的质量验证与管理

工具:演示主流建模与设计工具

第三天  开发阶段的研发过程项目管理

1. 开发的目标与策略

2. 开发的角色与工件

3. 开发路线图:物理设计,编写编码规范,集成计划,并行开发,及时测试,持续集成

4. 开发阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪

5. 开发的质量与管理

6. 开发中的配置管理

7. 开发中的集成管理

案例:实战平行开发与配置管理(VSS、CVS、SVN等)  测试阶段的项目管理

1. 测试目标与策略

2. 测试的角色与工件

3. 测试的过程路线图:测试计划,测试设计,测试实施,测试执行,测试分析报告

4. 测试阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪

5. 测试风险管理

6. 测试过程管理

7. 测试团队管理

8. 测试bug管理

工具:实战演示测试管理工具

第四天

    部署阶段的研发过程项目管理

1. 部署的目的与范围

2. 部署的角色与工件

3. 部署过程路线图:部署计划,准备部署工件,用户培训,实施部署,试运行,部署维护

4. 部署阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪

5. 部署后的需求变更控制管理

6. 部署工件版本管理

7. 部署中的系统管理

8. 验收管理   研发过程项目管理总结与规范

1. 进度计划管理(时间管理)

2. 风险管理

3. 范围管理

4. 沟通管理

5. 过程与质量管理

6. 团队管理

7. 配置与集成管理

研发过程项目管理案例回顾与研讨

课程学习研讨、答疑

五、培训对象  

行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。

六、培训方式  学习采用人手一机,实机操作,注重案例教学和应用操作实训。

七、培训费用

 每人5000元(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐),食宿统一安排,费用自理。注:请学员带一寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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