培训时间：2012年6月18-21日（深圳）   7月02-05日（深圳）
培 训 费：
    ·绿带培训：14,800元/人（不包括食宿交通费）
    ·黑带培训：28,800元/人（不包括食宿交通费）
课程对象：各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。
课程背景
     思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！     统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%—99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变：     流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;      每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合;     企业员工用共同的语言沟通和解决问题……     那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行！     精益六西格玛已经被GE，MOTOROLA，诺基亚，三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器!成功企业业已验证，并启动了精益六西格玛，您呢？
课程目的
* 系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，通过培训和项目实践，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
* 学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
* 提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。
适合企业
　也许您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心，想先做个项目试一试；或者，您已经开始了初步的六西格玛活动，想使更多的人加入到持续改善的团队中来；或者您已推行了精益六西格玛改善，想了解其他公司推行的思路和方法。那么，派出您优秀的黑带/绿带学员，带着您的问题，来参加鼎韵.资讯100公司即将开始的"精益六西格玛绿带/黑带培训班"吧。
课程特色
一、全面融合了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。一次学习，双重受益！
* 国内首次系统融合了精益体系和工具的六西格玛绿带、黑带培训课程。通过学习，学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程和质量问题的能力，还能掌握如何把精益思想应用在企业的内部改善中去，特别在产品交期、生产效率和材料库存等改善方面。
二、通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。
* 建议每位学员都带一个项目参加培训，鼎韵.资讯100的咨询师将在培训中指导学员的项目实施，而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。
三、注重实践、性价比高，同时一次付出，多重优惠
* 导师注重理论与实践的结合，鼎韵.资讯100的老师都有着在多个著名企业中成功推行精益六西格玛的经验；
四、关注学员推动持续改善活动的能力的培养
* 鼎韵.资讯100在培训学员时，既关注工具层面的培训，更关注分析和解决问题能力的提升。在培训课程中，学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能，还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系，推行持续改善活动的方法。 

培训方式
     精益六西格玛绿带/黑带培训分四个阶段（绿带八天，黑带十六天，其中前八天为绿带和黑带通用课程，后八天为黑带课程）。学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流。

什么是六西格玛？
六西格玛（Six Sigma）是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种经营管理哲学。
为什么要实施六西格玛？
实施六西格玛的突破流程改进方法可以使这些隐藏的成本显著减少。此经验证的方法应用DMAIC 路径图和工具为你的组织获得真实的底线改善。并能够很好的帮助企业战略的良好执行。

精益六西格玛绿带GB培训
* 课程背景：
　　精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期八天的基础培训课程，绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。

* 课程目的：
 * 理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；
 * 了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；
 * 掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。

* 课程内容：
  绿带课程
第一周
定义项目验证数据
*   六西格玛和精益方法论
*   项目定义
*   流程图和价值流图
*   定义客户需求VOC
*   因果分析
*   失效模式分析
*   MINITAB基础
*   基本统计学、基本质量工具
*   流程能力分析
*   测量系统分析
*   团队管理
*  六西格玛组织结构和职责建立
*  项目管理
* 总结与行动计划
第二周
分析原因改善控制
* 定义、测量、分析AIC路径
* 多变量简介
* 假设检验
* T检验/一元方差检验
* 相关和回归分析
* 精益分析工具（创造价值的指南、时间和平衡）
* 精益改进工具(5S、目视化管理、OEE、TPM)
* 全因子实验试验
* 改善控制计划
* 沟通计划
* 变革管理
* 绿带课程总结

精益六西格玛黑带BB培训
* 课程背景：

　　精益六西格玛黑带是实施六西格玛改善过程中的专家，全职领导完成六西格玛改进项目。任职期间需完成一定数量的六格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带是企业内部变革的代表，引导组织中的变革。他们主要担负：
 * 为绿带提供项目指导，领导项目团队，实施并完成项目;
 * 向团队成员提供适用的工具与方法的培训;
 * 识别改进机会并选择最有效工具和技术实现改进。

* 课程目的：

通过四个阶段为期十六天（其中前八天为绿带/黑带通用课程）的系统培训，将使学员：
* 深入理解精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；
* 深入掌握DMAIC循环及六格玛改善的统计分析技术与工具，学习精益改善的主要工具；
* 能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益；
* 具备作为黑带（ BB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；
* 具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。

* 课程内容：
  黑带课程
第一周
高级统计分析
* 简单回归分析
* 多元回归分析
* 多元方差分析
* 简单实验
* 参差分析
* 试验设计计划
* 中心点和区组化
* 拉动系统和看板
* 如何实施精益
* 全因子试验设计
* 部分因子试验设计
* 学员项目发表和老师评价
* 总结与行动计划
第二周
实施改进持续监控
* 属性数据试验设计
*  中心复合设计
*  多响应优化RSM
* 统计流程控制
*  流程能力II
*  非正态流程能力研究
* 精益改进控制工具（防错设计、Kaize、布局）
* 控制计划II
* 学员项目发表和老师评价
* 系统精益六西格玛案例研讨
*  控制程序
* 考试和竞赛/黑带课程总结

讲师介绍: 余卫星 先生（新加坡）
余卫星先生是美国SigmaPro咨询公司东亚区域首席咨询顾问，负责美国SigmaPro 咨询公司在大中华地区（含香港、澳门和台湾地区）、蒙古共和国、新加坡及韩国的业务。余卫星先生是道格拉斯.梅德 博士亲自挑选、在美国培训并认证的SigmaPro黑带大师讲师。在加入SigmaPro公司之前，余卫星任职于IBM 新加坡集成供应链远东部。他是IBM认证的六西格玛培训师，也是IBM微电子部门的全球第一位认证黑带和黑带大师。自2005年以来，他为IBM新加坡、印度和马来西亚培训了数百名绿带和黑带并指导他们的项目，他也为IBM ISC部门六西格玛讲师提供讲师培训。同时，他也为IBM供应商提供培训，包括：Amkor（新加坡）公司，台湾日月光公司（ASE），Venture和泰国台达电子公司等等。作为IBM集成供应链部门的首席六西格玛培训师，余卫星的授课和指导方式备受同行和学员的赞誉，其独特的统计学和实验设计授课方式为他赢得了“最佳六西格玛讲师”称号。同时他与IBM ISC管理层和全球六西格玛核心团队合作，为IBM筛选黑带候选人，管理部门的良率提升、减少周期和节省成本项目。

余卫星也是IBM新加坡集成供应链远东部供应商管理5人团队主管，负责IBM微电子供应商的品质管理。2007年，他负责IBM电子封装供应商-Amkor菲律宾的线装改进项目，采用DMAIC方法把线装的废品率从2000ppm减少到400ppm以下。该项目被评为IBM同类黑带项目中的最佳项目。从2005年以来，余卫星持续用六西格玛方法帮助IBM微电子供应商改进提升，包括Amkor韩国，Amkor菲律宾，StatsChippac马来西亚和台湾日月光公司。他也为这些供应商的关键问题提供实验设计方面的咨询。

在加入IBM之前，余卫星在新加坡惠普工作5年，从事制程开发工作。他两度被选出参加惠普项目转移团队，负责将美国惠普的产品转移至新加坡大规模生产。他在惠普俄勒冈州和加利福尼亚州公司分别工作一年，在此期间，他接受了严格的统计过程控制控制和实验设计教育， 并将这些方法应用于生产中，使得大规模生产得以顺利进行。

余卫星于2000年从新加坡国立大学获得第二个工学硕士学位。余卫星中英双语流利，他亲自将SigmaPro 的精益六西格玛和六西格玛设计的八千页教材翻译成中文。

余卫星先生服务过的中国客户包括：IBM中国、法国乔达国际物流（深圳）公司、意大利陆逊递卡眼镜（东莞）公司、戴姆勒-比亚迪汽车、福特汽车、法国SGD AP玻璃容器（湛江）有限公司、德国卡尔蔡司光学（广州）技术服务有限公司、瑞典海克斯康测量技术（青岛）有限公司、西门子上海分公司能源、博世汽车柴油发电机（无锡）、德国福伊特造纸公司、麦肯食品（哈尔滨）公司、锐珂（柯达）医疗、中国钢铁集团、酒泉钢铁、中国航空工业集团、湖南中烟郴州卷烟厂等等。

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