该认证还得到了众多英国和很多其他国家上百所大学的认可，比如英国伯明翰大学、澳大利亚昆士兰大学、科廷科技大学、香港理工大学等。
学员经过培训并通过全球统一考试后，可获得全球最具专业水准的英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理资格证书。
CIPS认证在国际采购与供应行业内具有崇高的地位，是全球跨国公司聘用、衡量和提升其采购和供应专业人员和高级管理人员的尺度。
CIPS认证教育与培训课程及认证为采购和供应专业人员和管理人员提供了全方位的职业发展途径，是采购和供应专业人员和管理人员提升职业技
一、关于CIPS
CIPS是英国皇家采购与供应学会（The Chartered Institute of Purchasing and Supply）的英文缩写。CIPS具有八十多年的历史，现有世界各地的会员近六万人，是世界上最大的采购与供应专业组织，也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构，是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。由于CIPS对世界采购与供应行业的专业贡献，英国女王在1992年授予该学会皇家宪章。CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准，被世界上100多个国家所采用。
二、CIPS注册采购与供应经理认证
CIPS注册采购与供应经理认证是该学会在其近百年历史进程中对采购和供应专业发展贡献的结晶。该认证系统完善，注重实际技能培养与评估；其标准来自行业实践，并为行业发展服务。由于其严格的体系，该认证在国际上享有盛誉，得到世界五大洲的一百二十多个国家的普遍认可；也得到众多国际专业组织（如国际采购与物资管理联盟IFPMM，联合国，世界银行，世贸组织等）的广泛认可。
该认证还得到了众多英国和很多其他国家上百所大学的认可，比如英国伯明翰大学、澳大利亚昆士兰大学、科廷科技大学、香港理工大学等等。
学员经过培训并通过全球统一考试后，可获得全球最具专业水准的英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理资格证书。
CIPS认证在国际采购与供应行业内具有崇高的地位，是全球跨国公司聘用、衡量和提升其采购和供应专业人员和高级管理人员的尺度。
CIPS认证教育与培训课程及认证为采购和供应专业人员和管理人员提供了全方位的职业发展途径，是采购和供应专业人员和管理人员提升职业技能、融入国际网络、发展职业生涯的必由之路。
CIPS认证实行学历教育和职业教育相结合,是全球范围代表采购和供应管理的最高标准.
CIPS的专业资格考试采用全球统一标准，即统一教材、统一考试、统一评卷，最后会员取得全球统一的证书。
CIPS认证是中国唯一获得教育部承认的国际采购经理资格认证!与高教自考的采购与供应管理专业完全挂钩!
三、证书级别及考试科目(CIPS新认证体系及其课程)
七级：（采购与供应执行文凭/硕士） 于2007年年底前发布
六级：（采购与供应研究生文凭）
《采购中的领导力与影响力》《供应链管理实践》《战略供应链管理》（必考）
《采购与供应法务》《高级项目管理》《采购经理用财务财务管理》（三选二）
五级：（采购与供应高级文凭）
《采购职能管理》《风险管理与供应链可靠性》《改进供应链绩效》（必考）
《采购人员市场营销》《仓储与配送》《供应链中的运作管理》（三选二）
四级：（采购与供应基础文凭）
《有效的采购与供应谈判》《采购环境》《采购与供应合同》《采购绩效测量》
《采购与供应关系管理》（必考）
三级：（采购与供应证书）
《理解采购环境》《客户与供应商关系》《供应保障》《采购实践》《采购运作》（必考）
二级：（采购与供应国际高级证书）
《供应市场分析》《采购战略导论》《合同与合同管理》《国际物流》《采购与供应绩效测量》（必考）
一级：（采购与供应国际证书）
《采购原理》《选择合适的供应商》《有效的采购与供应谈判》《库存管理》《采购与供应的商业环境》（必考）
<注: 认证培训资格认证将分成七个级别，一级为不需要考试认证的学生级。二级至六级为需要考试认证的级别，七级为专业会员资格认证级别，不需要考试。>
四、考前培训
由经过CIPS专门培训的培训师以及国内外知名企业的中、高层主讲，应用英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理认证资格认证体系和教材，培训课程覆盖考试内容并有考前重点辅导，培训同时包括指导教师对学员提交论文的指导。
五、培训科目,时间,费用说明及上课安排:(全年循环开课，周六周日上课,隔周上课)
四级：共90课时(考试未通过的学员可免费继续参加课程学习).半年15天系统培训，培训费共5500元(全国最低价)，教材费：约220元
五级：共80课时(考试未通过的学员可免费继续参加课程学习).13天系统培训，培训费共12000元，教材费：约650元
一二级连读共55课时.培训费3500元(含讲义，课本,培训费，考前重点辅导).
中文考试费为570元/门，注册费有550元/年和750元/年之分.全球统考时间为每年5月和11月的第三周，每门课程用时3小时，报名截止为考试日期前6周.
五级采购与供应高级文凭课程概要
《供应链运作管理》课程简介
本课程的特色与目标:
当今的企业参与竞争依靠的是供应链，运作管理是供应链管理的重中之重。从供应链系统运作管理的角度出发,提出了一个包括战略层、战术层和执行层在内的供应链运作管理的解决思路.这一解决思路把委托实现的合作伙伴选择决策、供应链系统运作计划决策及供应链的执行信息管理及发展集成起来,给出了相应的结构模型及功能分析,其思想和相关论点对提高供应链运行绩效有很高的参考价值，同时该课程提出了当今非常新的供应链运作管理的概念与观点， 如：产品与服务的运作与设计的区别， 运作网络， QFD、OPT、LSS等， 是企业中高层供应链与运作管理人员更新知识结构， 应用新知识解决实际运作问题的最好助力！
《风险管理与供应链可靠性》课程简介
本课程的特色与目标:当今的商业模式已经无法让企业很容易（或很安全）就取得成功。企业运作只能确保较少地承担相应的风险。现代企业在严酷的竞争环境里只能通过他们的供应链参与竞争。没有风险，就没有收益。对风险管理与供应链可靠性的管理这一主题的研究以确保企业可以在激烈的市场竞争中得以生存与发展，同时承担较少的风险并取得预期的目标，这也给当今的供应链运作管理者提出了更大的挑战！
学习完本课程后你可以从战略的高度与运作及项目管理的深度去定义与发现各种潜在的风险，探索各种减少、转移或消除风险的方式与方法，在企业的各个职能部门特别是财务、人事、运作与供应链领域有效地发挥风险管理的作用，以有效控制与消除潜在风险的影响, 主导企业制订– 灾难恢复计划)， – 业务持续计划 )，以便企业做好抵御各种灾难与风险的准备，并在灾难与风险发生时各个相关部门第一时间做出反应，确保企业系统与流程的最快恢复，对业务的持续运行提供有力的保障！
《提升供应链绩效》课程简介
本课程的特色与目标: 供应链管理是对从供应商的供应商—〉供应商—〉制造商—〉分销商—〉零售商—〉客户这整条链的管理，它包括了对正向与反向流动的物流、信息流与资金流的管理与控制。建立供应链的基础架构，加强对供应商的管理与合作，将原来的与供应商的对立关系转化为合作伙伴、战略联盟甚至是同呼吸共命运的关系，供应商的支持与配合以及整体技术与信息系统架构的建立对供应链的整体运作都尤为重要。管理与减除供应链运作成本，发现与提升供应链价值，打造一条低运营成本、架构完善的急速供应链是对当今企业供应链管理人士的最新要求与挑战！
《采购职能管理》课程简介
本课程的特色:本课程通过对组织采购职能的分解和分析来达到采购人员绩效的提升.对于职能的管理包括对采购人员的绩效管理,对于内部客户的绩效管理,对于供应商的绩效管理,以及在组织架构里面各部门关系和行为的管理来提升职能管理的绩效,并讨论其在供应链管理中的作用,让采购成为真正的战略性的部门和利润中心,并更好的得到其它部门的工作配合和尊重.
学习目标:完成本课程，你应该能够:了解和分析组织内各部门的沟通行为和绩效行为,区分各种组织内的关系图谱及其与采购绩效的关系,了解文化在组织内的作用及其对采购职能的影响,领导力与影响力在职能管理中的作用,知道如何管理与采购职能相关的利益关系者,建立何种组织架构会令采购职能管理绩效得到提升,掌握各种提升采购职能的方式等。
《采购人员市场营销》课程简介
本课程特色:本课程通过对市场营销知识体系的介绍来帮助采购人员提升沟通能力和谈判能力以达至采购绩效提升.其课程主要包括几种不同类型的市场,如服务性市场和生产制造性市场等营销的方式与战略,市场营销中４P的运用,关系营销的重要性,并讨论市场营销策略与环境的影响,顾客购买行为及决定因素,国际市场环境对于本地市场营销的影响,定价策略等.让采购人员可以更好的了解市场营销人员的战略和动机,以及何时出现何种策略.在市场营销的动态环境中增进采购人员与市场营销人员的关系和了解.让采购人员的工作更得心应手,绩效凸显.
学习目标:完成本书学习后，您应该能够：了解整个市场营销体系及其与采购的互动关系的微妙处理方法,在整个谈判和供应商策略上应该如何对待销售人员的营销及如何处理与他们之间的关系,并通过这个过程来完成采购人员自身的市场营销.
培训师介绍
我们的专家团队:
拥有国内外MBA 以上学历
10 年以上行业领先或全球500强企业管理经验
在曾服务过的企业担任中高层管理职务
多家企业成功的管理顾问咨询培训成功案例
提供除管理顾问咨询培训之外的企业后继服务 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
