培训对象：培训师或培训相关工作人员、企业管理者、企业人力资源或培训中心的负责人、院校领导及讲师、各行业精英欲转行做培训师的人士。

培训说明：

您是企业的管理者，正对企业内部培训的效益产生疑虑？您是企业的人力资源部或培训中心的相关负责人，正头疼于出席率、不活跃的课堂氛围、资质不齐的培训人员、不够契合的外聘兼职培训师？
 
有效而实在的解决途径就是建设以结果为导向的企业内训文化，培养一支属于自己的值得骄傲的内训团队，使其为企业的发展贡献巨大的力量。而优秀的企业内训团队是由卓越的团队负责人和各个出色的培训师成员组成的，所以让他们参加与体验真正即实用又成功的培训课程是最高效的途径。
 
您是某个行业（管理/销售/教育/服务/保险/房产/美容/……）里的专业人士，喜欢与人分享经验，并由此取得颇丰的收入。或者，您有着自己的成熟事业与一定的财富，热衷于通过指导他人来进一步实现自我价值，并从中获取可观的额外收入。 可您正苦恼着：如何引导人们走进我的演讲课堂？如何自信灵活地演说，充分自由地发挥，引人共鸣，赢得认可？
 
您需要提高自己除专业知识以外的系统的培训技能，同时开始学习营销与规划自己的培训事业。不要在摸索中浪费时间，您的时间比金钱更宝贵。直接参加系统有效的课程培训，能让您在赢得的时间里获取更多的收益。
 
您一直从事培训职业或是培训管理相关职务。可您渐渐感到正遭遇职业发展瓶颈。如何设计完美的培训课程教案？如何营造吸引人的课堂氛围，灵活解决课堂突发的难处理事件？如何突破目前的职业胜任能力，走向更高、更好的职位？如何向优秀的企业推销自己，规划自己的培训职业生涯？
 
没有自身的提高，换岗或跳槽则如换汤没换药，结果没法更美好。正确而高效的途径是投资自己，改变自己，从而获得更丰厚的回报。学会识别并参加最适合自己的培训课程，在吸取最新最优秀的培训技巧的同时，赢得强有力的圈子的互助与支持，学会如何营销与规划自己的培训职业生涯。
 
您是中高层的经理人、主管人员，临近退休。正考虑着：如何使退休后的生活即自由又丰富、精彩，在引人瞩目的同时，获得甚至比退休前更丰厚的收入？
 
职业培训师是您的最佳选择。不用担心您能否胜任，因为您已拥有丰富的经验阅历与广阔的知识面。只要您愿意参加相应的高效的培训课程。 它将教会您系统的培训技能与相应的职业规划，并提供实战的训练机会、个性评估、全程指导。

为什么选择我们的CPT课程

1、在5个国家，运作26年的成功经验。

辅导、指导及在职模拟演练，不仅仅是课堂中的培训。

2、学会如何为自己作为培训师进行市场营销。

与市面上的TTT课程不同，CPT课程更是一个职业发展指导课程，它不只是传授单一的培训技巧，更关注学员自身的培训职业生涯的规划与发展。

3、由拥有20年以上国际培训经验的首席培训师带领授课。

KC SEE 先生是马来西亚辉勤-跨势集团总裁兼首席咨询师。（详见课程讲师介绍）整个课程的演练与在职实践的过程表现都将得到讲师的评估与指导。

4、国际性认证IPMA 与QUEST毕业证书。

5、高度的实践！高度的互动！真正的学以致用！

本课程向已经从事培训或教学工作的学员提供超越一般方法的结构性培训，你能学到新的技巧和方法来转变现在的绩效；同时，为在培训行业毫无经验的学员服务，指引他们建立自己的培训事业。

6、课程完成后的实践机会！

7、我们的学员有机会成为一名我们的合作伙伴及培训师。

8、CPT校友录致力于为所有学员建立人脉关系，许多毕业生已经通过其它同学的推荐获得了培训任务与合约。

为期12个月的职业和专业发展课程将提供一整套指导、培训和支持的系统，使您能够成为一名专业的培训师。

强大的指导课程将教会您 ：

1、运用创意的培训技术开展高效和充满激情的培训。

2、制定适宜的参与性培训技巧来达到切实可行的培训发展目标。

3、营造良好的学习气氛，使学员积极参与并给予响应。

4、编制强有力和吸引力的课程。

5、帮助学员做好培训总结，保证每个培训活动取得未来的应用效果。

6、在培训中随机应变地处理突发及难以处理的事件。

7、激励学员自我发展，规划并管理自己成为一名羽翼丰满的专业培训师。

8、制定一套独特的个人品牌策略及自己在培训行业中的细分市场。

9、组织、营销并开展研讨会和培训项目。

CPT课程简介

CPT全称为专业培训师国际认证。CPT课程是一个互动的职业发展课程，提供了一系列成为培训师的必备技巧，同时，该课程还会教授你培训的商务技巧。CPT是一个培训师职业发展的指导课程，专为那些希望在职业生涯中经历关键性的成长并转变为培训师的参与者量身定做，同时它也为那些有某项特长但不知如何去培训的人士提供了一个全方位的平台。

本课程是实用性强和浓缩性的，课程包括5个模块，其中包含4个课堂练习作业和1个在职练习作业。

核心课程：通过2 个周末（每周末各两天）或者4天的核心内容和最新颖的技巧训练，将一系列练习、实践会议内容进行有机结合，使您能够在活跃的氛围中运用各种培训技巧亲身体验培训课程，它包括“超级学习方法”和“体验式技巧”。

这两个周末课程包含了五个模块：  

      模块一         激励学员

      模块二         演讲技巧

      模块三         培训辅助

      模块四         运用参与感技巧

      模块五         课程的设计

课堂的练习作业：有4个非常实际的课堂练习，其中的3个需要被摄像，为了将来评估用的；所有的练习任务都是在模拟的情况下进行的，并且会与其他的学员一起进行和协助，这样更有效快捷。最后你将得到来自同期每个学员和老师的严厉的真实的评价，这将有助于快速的提高你的培训技巧。

在职任务：在回归工作后，将需要完成1个在职任务，你必须要提供我们一个真正的培训任务（无论是你自己的或是你组织内的），你将被要求发送此培训的视频录制给我们，我们会评估你的表现并提供反馈和改进。

CTP课程讲师

施国忠--深圳市辉勤企业管理咨询有限公司 首席咨询师 / 培训师

KC SEE 先生是马来西亚辉勤-跨势集团总裁兼首席咨询师。他是特许会计师、特许秘书，并持有澳大利亚直销协会的直销证书。在投入培训和咨询行业之前，KC 已在 不同行业的管理职位上积累了广阔丰富的经验。他曾在美国接受过人力资源发展、组织发展及咨询方面的培训。

K C在人力资源发展领域也被视为组织发展专家，曾在亚洲众多组织中实施了项目改进工作，这些项目强调的是如何在本地文化环境与商业规范中提高质量。他也在战略规划、客户服务策略、公司兼并和市场营销战略领域作为一名咨询顾问被众多公司邀请。

其中包括安泰保险、摩托罗拉、丰隆银行、索尼、康柏电脑，还有印度尼西亚的Matahari集团和新加坡免税商店集团等。K C是一位极具影响力的演讲者和培训师，在过去的20年中已经培训并指导了超过50,000人次。他在培训方面的工作包括：培训设计、明确培训策略和计划、实施改进计划并强调培训结果。

K C 著有四本书，最新的一本是“追求卓越 – 提升个人绩效、效率和收益的亚洲职业经理人指南”。

K C曾受邀在许多国家的各种大型研讨会上发言，例如，他曾在韩国“国际互联网营销会议”上发表演讲，他也在香港“亚洲IT风险资本论坛”的首席发言人。他还是许多商务杂志和报纸的特约撰稿人，例如，在《星》报上，他撰写了一个大受欢迎的专栏《质量的提高源于人》。同时他曾接受过许多电视和电台的采访，在新加坡电台93.8曾播放过他的一系列商业专访。他个人的成功故事还被收录在《20位成功马来西亚人的故事》中。

1999年， KC创办了一个网络学习门户网站，在16个月内拓展到25个国家，并在新加坡举办的“2001年电子商务研讨会”上获得二等奖，与来自于埃森哲，思科系统公司，康柏， EMC公司， i2科技和微软等公司的专家团进行了沟通交流。

K.C. 是英国特许人事和发展学会的成员。

完成上面的课程，您将获得由英国国际职业经理人协会（IPMA）颁发的证书

流程图：

1、报名

2、个人面试/评估

3、核心课程 （第一个周末）

4、练习任务 一及二

5、核心课程 （第二个周末）

6、练习任务三及四

7、培训后在职任务 （必须录像作为评估）

8、获得证书

CPT课程大纲内容

單元 1:    激发学员

1.  开场白

2.  什么是你必须了解客户的

3.  激发学员

4.  如何激发成年人

5.  有效使用破冰技巧

6.  开场白提纲

7.  卓越演讲者的性格

8.  处理紧张和怯场

9.  介绍

單元2:    演说技巧

演说的设计
抓住并保持观众注意力
控制局面
组织演说结构
战胜面对人群演说的恐惧感
培训新手要注意的“应该”
演说技巧：概要和重点
善于发问
如何准确有效的回答问题
发问和反馈
 

單元  3:   培训辅助

培训辅助的类型
使用高射投影仪
准备高射投影仪幻灯片
写字板的书写
运用视觉辅助—10大要点
使用液晶投影仪和幻灯片软件
核查清单
会场布置
 

單元4:    运用参与感的技巧

为什么参与感很重要
运用哪种技巧及何时运用
运用Buzz组的技巧
运用Hum组的技巧
运用联合组的技巧
运用脑力风暴的技巧
问题及讨论的技巧
实地训练考察
 

單元5:    课程编写

对培训过程的总体认识
设计过程
课程编写宗旨
决定课程纲要
选择回顾技巧时考虑的要点
培训师在回顾中的角色
课堂作业

练习一（摄像）
  开场

·大概的展示

·眼睛和头脑控制

  3分钟
  培训会议的开场
 
练习二（摄像）
  ·结构

·精力

  5分钟
  选择任何的题目（没有必要和第一个练习有关）

 
练习三（摄像）
  ·视频辅助

·问题处理
  7分钟（至少1.5分钟的问题）
  可以选择任何一个要求使用视频辅助工作的课题
 
练习四（实际演练）

  ·参与技巧
  20至30分钟
  提供操作的纲要

在职作业

在此阶段，你通过现实生活的在职训练，并给予您此任务的指导和评估。这是为了尽可能在最短的时间内，帮助参与者进入实际的培训模式。因为参与者可要进行自己或和其他培训师一起进行的实际培训。

如何进行：当你返回到工作，开展你自己本身或是通过你的组织的第一个现场培训。你需要将培训录像下来并转交给我们，然后我们会评估和衡量你的表现是否符合申请证书的要求。这个任务会非常严格，因为你将在一个真实有参与者的环境中被评估。然后我们将可以给与必要的反馈和指引。

对于这个任务，参与培训的人不应少于10人将更为有效。 请注意，这部分的课程是基于自己的主动和承诺， 你需要靠自己的努力来组织这个现场培训。

CTP培训方法

本课程使用培训辅助和其他例如如讲座，活动，练习和小组讨论的方法相结合，以加强学习。学习的过程是体验和高度互动。该模块将是参与性和实用的技能结合，以便在工作场所随时可以使用。学员将被录像，这样可以回放，便于提出批评和建议。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com