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RtCatch人力资源量化管理分析师认证课程

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

专业的国际人力资源培训让你在管理中得心应手!

RtCatch人力资源量化管理分析师认证课程招生简章

人力资源是一个发展蓬勃的学科,应用领域十分广泛。随着知识经济时代的到来,人力资源这一核心资源越来越凸显其优势和重要性。全球人资量化管理系统(中文版)简称RtCatch,是世界500强企业及国内大型人资系统认证最佳选择。RtCatch课程突破传统的“选、用、育、留”模块,从战略着眼、战术着手、体系思维,打造人力资源体系的立体课程设计,让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”,更加能成为企业的“运营专家”。

RtCatch六大优势

全球每百家优秀企业,就有一家使用过RtCatch产品

RtCatch是全球顶级人才价值发展及人员目标管理系统,RtCatch超过40年的历史,拥有全球80,000家知名或大型企业用户,有效案例高达2100万人,

RtCatch领跑全球人资四十年,进入中国仅三年便硕果累累

在中国已有数千家国际化或知名企业约50,000高阶管理者亲身使用。受测者与分析者均表示对各项指标给予6星级的评价,同时远超过其它国际或国内类似的人资管理系统,无论在专业或技术支持上更是全国一路领先。

RtCatch涵盖所有人资培训模块,并首创逐项量化图表,让受众一目了然

RtCatch人资量化管理提供企业;计算人力、才能、行为、工作变化、风险、目标管理、绩效预测、人力变化及风险、建立管理与指导、团队共识,人员评估与发展战斗力分析、目标度、成就度、心情度、满意度、压力度、移动度、潜在问题分析等52项量化指标。另分析41项个人综合能力、27项竞争力、16项工作风险管理及数百项评估报告为企业建立人才管理及强大防火墙。

RtCatch为企业提供具体建议,确保行之有效

透过52项人资量化指标及数百项管理指针,提供不同管理阶层在细化或方向上做出正确发展与决策。并提供在不同阶段发展设计相应的人资架构及培训计划,以符合企业的战略发展。

RtCatch中西合璧,在业界遥遥领先

全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等企业运用不同的人力量化管理,为人才发展建立明确指导与规范,RtCatch人资量化管理提供多项测评、管理及解决方案等模式,运用网络化便利企业使用,同时可查询组织成员想相关管理信息。

RtCatch人资量化管理分析师是真正的国际人资专家

1.运用独步全球量表设计的新概念,使学习者容易理解。

2.组织量化管理实施时间快速且精准有效,同时摆脱咨询公司冗长时间与费用。

3.由专业紫丝带级别教练为您亲自教导与辅导保证学习质量。

4.透过专业量表为企业发展把脉,提供人力战略规划。

5.可透过相关培训扩大组织管理阶层容易学习及运用。

6.建立企业人才量化管理及绩效辅导。

7.提供诊断分析与科学管理并重的模式。

8.可提供系统或认证后长期技术支持。

课程介绍

课程名称:RtCatch系列 –iValue人力资源量化管理分析师(认证班)

课程时数:14小时

学习对象:人力资源部门、部门管理者、中高阶管理者(每班限30人)

课程特色:凝聚高端的商务人脉,打造创新的课程体系,新颖互动的教学模式

课程设置:
 
1.RtCatch量化管理分值含意表

  「含2项简易管理」

2.RtCatch量化管理-适用的范围

3.人力资源-图表量化管理

4.本我性格图表量化分析

 (1)A1本我性格-固定格式说明

 (2)A1本我性格-落点说明

  「含2项简易管理」

 (3)A1本我性格-量化及分析

 (4)A2行为模式-量化模版(上方)说明

 (5)A2行为模式图表-(下方)答案指标

 (6)A2行为模式

  「含25简易管理」

 (7)A3事务处理-图表(上方)说明

 (8)A3事务处理-图表(下方)答案指标

「含4项简易管理」

 (9)B1个人能力模版

 (10)B1个人综合能力41项能力

 (11)B2本我29项竞争力
 5.工作图表量化分析

 (12)C1工作实际表现的变化落点说明

 (13)C1显着度比较

 (14)C2投入与损耗图表(上方)说明

 (15)C2投入与损耗图表(下方)答案指标

   「含23项简易管理」

 (16)D1自我期望图表(上方)说明

 (17)D1自我期望图表(下方)答案指标

   「含11项简易管理」

 (18)C3工作的沟通风格

 (19)D2工作的风险管理

   「含18项简易管理」

6.外在量化图表分析

 (20)E1外在行为绩效表现图表 (外在如何看你)

 (21)F1~F2外在各能力图表 (外在如何看你)

 (22)员未来能力培育方案

  「含现场实操及制作」

  「含8项能力提升的方案」

课程收益:

  1、轻松及专业14小时的认证学习

  2、可立即得到1本全球最专业人力资源量化管理手册

  3、可获得200项以上量化管理指标

  4、可拥有93项管理方案

  5、可迅速查询70项各综合能力及竞争力

  6、可取得全球绿丝带级别分析师认证书

学习费用:7000元/14小时

开课日期:全国各合作机构滚动开课,具体请来电咨询

开课城市:北京、天津、太原、大连、青岛、南京、无锡、上海、杭州、温州、福州、惠州、长沙、成都、西安

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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