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领导者之剑——突破思维的技巧(11.15 广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2013年11月13日  广州中山大学国家大学科技园
培训费用:2100元(含培训费、资料费、会务费)
培训对象:执行官、经理、专业人员、发展团队成员,以及其他关键个人。

培训背景:
    企业员工或部门时常遇到以下问题:
1、时常被不确定因素所干扰,而无法锁定关键目标;
2、团队和个人无论是针对简单或复杂的问题、决策还是计划所开展的工作,效率都不高;
3、时常只能凭借猜测、假设去解决所关切的事件,错误信息仍无法澄清;
4、不佳的表现经常存在,但难以找出真实原因;
5、没有一套完善的风险管理去指导解决方案和改进方法的实施;
6、沟通交流、信息传达含糊不清,也没有很好地利用人力和时间。
    通过学习本课程能获得以下收益:
1、提高以事实为基础解决问题并寻找遗漏信息的能力;
2、有效地提高解决简单或复杂的问题、制定决策和计划的能力;
3、找出业绩的提升或下降的根本原因,并设计解决方案或改进措施的能力;
4、优化时间和人员的管理,从而使沟通能力更为有效;
5、持续完善商业管理流程的能力。

培训收益:
1、提升个人和组织的思维能力,即提升人们分析、综合、判断、推理等解决问题的能力;
2、“领导者之剑”不是一个理论性的课程,它是一套完整的改善行动的工具;
3、“领导者之剑”的三个核心理念:积极主动、思维流程化、有意识有能力;
4、“领导者之剑”包括情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四套工具,每一套工具又包括基础性部分和结构性部分。其中基础性部分是理性管理思维流程的核心逻辑,通过一些简单的提问来进行,用于处理日常的和紧急的问题;结构性部分是在基础性部分的核心逻辑上发展起来的流程工作表,用于对复杂的、重大的问题进行细致分析。

培训大纲:
 
“领导者之剑”课程分为四个模块:情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。
每一模块思维技巧的流程都分为基础部分(理论与观念)与结构部分(技能与实践),学员将在培训师流程化的引导学习中:变换惯用思维——无序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识的新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——最佳思维优选流程。
    情景分析技巧
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序。此技巧流程包括:
1. 你关注的关键问题是什么?
2. 关注焦点可以区分细化吗?
3. 在情景分析中排列解决问题的优先顺序是什么?
4. 您怎样选择适当的思维技巧,确定最佳的解决办法。
5. 案例分析。
    原因分析技巧
帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因,然后在事实基础上审核可能的原因。原因分析技巧流程包括:
1.您所关注的问题与观察到的事实是什么?
2.比较的事实是什么?辨别独特的差异与变化
3.确定最佳的比较方法
4.辨识及检测可能的原因
5.观察比较事实的每一个可靠原因
6. 选择最可能原因
7.案例分析
    决策制定技巧
为您提供直接解决问题的方案,客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧,对于导致决策制定受阻等因素,引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
1.您想决定什么?您决策的标准是什么?
2.阐明决策目的
3.确定决策的标准,风险的评估权衡
4.预先审视潜在问题以及如何处理
5.标准比较,您的替代方案是什么?
6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
7.做出决策案例分析
    计划分析技巧
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段,通过预先确定所必需的措施,可以防止意外问题的发生,将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。
1.希望的最终结果是什么?
2.计划中使用的标准或关键步骤是什么?
3.确定必要任务、职责及时限
4.辨别可能出现的潜在问题与机会
5.发生问题的原因是什么?
6.怎样预防问题与增加可能的机会
7.应急方案是什么?
8. 您充分利用机会的打算是什么?
9.什么时候启动应急方案?
10. 案例分析

培训讲师:李庆远老师
主要背景资历:理学硕士、培训导师;21世纪首届中国10大培训师;曾任大学讲师,多所企业公司兼职高级讲师和顾问师;从事企管工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的HR专家和资深讲师;拥有丰富的企管和培训经验,在HR管理、组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
授课风格:实务丰富,能充分分享个人专业经历;鼓动性强,充分调动学员积极参与课程;善于把握和处理实际问题,积极有效地反馈与指导。
曾服务过客户:东莞飞亚精密工业公司、格兰仕集团公司、东莞东聚电业有限公司、广州市海尔公司、信诚人寿公司、广州新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、李锦记广州公司、泰康人寿广州分公司、广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、广州麦克米伦皮具公司、广州市威利斯经济发展公司、广东利农康盛实业公司、广东南方钢结构有限公司、石家庄烟厂、兴达国际集团有限公司、桂林漓泉啤酒厂、南海霸力化工制品有限公司、杭州锅炉集团、佛山市洪发贸易公司、北京雷诺汽车厂、广东建筑宝添加剂公司、福州嘉达纺织公司、广东西江电子铜材公司、珠海飞利浦电器公司、广州市天源公司、阳江德尔电器公司、东莞太阳茂森公司等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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