时间地点：
2012年5月18-20日（三天）上午9：00-12：00；下午13：00-16：00
深圳市南山区科技园北区科苑北路与北环路交汇处清华信息港综合楼二楼
培训费用：1980元/人，同一课程每单位交费五人以上还可免费获赠一个名额。
课程对象：企业中基层主管、储备管理干部
课程背景：
要想成为一名优秀的主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢。本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授主管需要具备的各项基本管理技能。经过有重点性的训练，掌握实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高市场竞争力。
课程主讲：胡鹏飞老师
北京大学心理学研究生（人力资源方向），MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训，PPT国际职业培训师资格认证，中科院心理所心理测量师，领导特质分析PDP专业咨询师。擅长管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
三茅人力资源网，中国人力资源在线、高新产业协会培训专家，美国人力资源协会会员。在佳能国际，日立电梯，香港人力资源中心，波顿管理咨询担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监，总经理等职位。并作为项目总监，主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。
培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。同时，企业管理实战经验与心理学理论相结合，将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
课程大纲——
1：职业素养
职业有思维
术业有专攻
做事有方法
举止有风度
处世有方寸
2：角色认知与职责
主管的三维角色
能力结构图
管理的层次与职责定位
不同层次人员的工作重点
3：个人压力与情绪管理
如何积极认知
学会乐观
管理情绪
4：目标与职业规划
为什么要设立目标
目标设定的范围
如何设定目标
分解目标的六大步骤
职业规划
5：执行标准
结果思维中四大假相
结果定义
结果三大原则
6:高效管理沟通
认知管理沟通
沟通策略
沟通实践
7：人格特质：了解自己，认识他们
从弗洛伊德到荣格
多血质、抑郁质、胆汁质与黏液质
大五人格特质
卡特尔16PF
8：领导力提升
领导与管理
权力与影响力的对比分析
建立影响力
运用与员工相匹配的领导风格
9:培养员工与激励他人
如何做好教育训练-训练四步骤
员工积极性诊断
激励理论在企业的具体运用
经理人常用的激励方法
作中的激励误区 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
