时间地点：11月27日（合肥） 12月18日（乐山）
参会费用：1880元/人
课程收益：
·如何掌握细节管理技巧
·如何掌握企业规范化管理实施方法
·如何有效推行标杆管理
·如何掌握企业文化体系构建
·如何对企业文化进行管理
·如何提升企业的核心创新能力
·如何打造企业高效组织系统
课程前言：
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府和企业的经营环境都发生了巨大的变化。企业的经营管理者将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”企业，还是刚走出经营困境的企业，均会碰到一些问题或困惑，从研究管理者自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11项错误》将引领您从“传统管理者的迷失”中走出来，并协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
课程提纲：
一、拒绝承担个人责任
1.有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。
2.生活中有两种行动：“努力地表现” 与 “不停地辩解”。
3.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。
二、未能启发工作人员
1.任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。
2.主管需要感觉处处少不了他们。
3.未能自己训练员工，提升他们的绩效。
4.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。
三、只重结果，忽视思想
1.成功者与不成功者之间的差别，就在于前者早已发展出良好的做事习惯。
2.思想在启发，不在教条。
四、在公司内部形成对立
1.谈到自己公司时，只有一个代名词：“我们”。
2.“ 你们、他们 ” 会造成疏离感，破坏团结。
3.接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。
五、一视同仁的管理方式
1.一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。
2.X–Y–Z 理论与 Fidler 的权变观点。
六、忘了公司的命脉：利润
1.没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，也是很快就陷入困境。
2.管理有个主要目的：使企业存活下去。
3.财星500大，年年换名。
七、只见问题，不看目标
1.只注意小处或问题，会丧失创造力。
2.很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。
3.别忘记短、中、长期目标。
4.把 “问题” 看做 “机会”。
八、不当老板，只做哥们儿
1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2.在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作贱自己。
3.跟手下在一起就是专业，就是公事 。
九、未能设定标准
1.完善的公司一定会有制定的政策。
2.“标准” 是一种誓约、一种品质要求，使优秀的人引发自尊。
3.追求 “标准” 最后变成一种原动力 。
十、纵容能力不足的人
1.管理≠比赛谁最受欢迎。
2.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平。
3.怕别人超越自己，只好互相包庇。
4.别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。
十一、眼中只有超级巨星
1.大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。
2.顶尖高手互相排挤，既不驯服，也不感恩。
授课专家：余世维 博士
被尊称为“华人管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士；
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次，中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任：
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国）总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任：
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有数十万热情听众及众多企业客户：日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
