时间地点：2011年9月29-30日（上海）
培训费用：3600元（含培训费、资料费、午餐及茶点）
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

课程特色：
提升Excel，PowerPoint技巧，灵活将许多功能组合应用
建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
Excel与PowerPoint是管理工具，而我们要传授的是管理思路和技巧。

课程对象：
有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员。

课程概述：
1.Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。
2.Excel的很多技术不能孤立的学习，而要组合并应用于管理需求中。
3.应用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
4.以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。
5.在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、专业。

课程收益：
1.提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题
3.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
4.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
5.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
6.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
7.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
8.改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量
9.提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式
10.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告

课程大纲：
·Microsoft Office Excel 部分
一、Excel基础中的基础
1.制作用户友好界面的通用表格的方法
  -让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
  -让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
2.数据的导入与合并技巧
  -从其他系统中取得数据的方法
  -在EXCEL中整理和合并数据的要点
  -进行数据分析前的准备工作要点
3.数据表的展示技巧
  -数据表的折叠和展开
  -自动的分段显示功能实现
4.数据主体与图表类型的匹配原理
  -图形选择的原理
  -编辑与优化图表的方式和技巧
5.自定义函数与VB介绍

二、统计分析与预测技巧
1.如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
2.单变量预测和多变量预测工具使用
3.如何根据约束条件求得最佳方案
4.利用控件进行趋势性和敏感性分析

三、数据透视表和数据透视图的深入学习
1.数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
2.数据透视表的多次透视
3.数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
4.数据透视表与数据透视图的互动

四、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系
1.运营仪表盘的三大功能
2.建立运营仪表盘的4个步骤
3.商务智能架构
4.运营系统和商务智能的关系
5.数据成熟度模型
6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识
8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

五、结合实际工作的企业运营分析
1.在销售管理中的应用
  -销售渠道的管理统计分析
  -渠道管理数据构架的搭建
  -销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
  -销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
  -有效的销售计划和销售目标设立
  -销售的有效计划和跟踪机制建立方式
  -建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2.在财务管理中的应用
  -公司盈利能力趋势分析
  -直观、动态的预算体系建模方式
  -产品上市财务预测案例分析
  -固定资产投资判断模型
  -项目现金流量与投资回报模型
  -财务比例分析与财务模型应用

3.在人力资源管理中的应用
  -公司员工结构多纬度分析
  -年度薪资预算方案模型制定
  -绩效驱动因素动态模型建立
  -业务人员行为分析建模
  -销售业绩趋势分析的方法

·Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分：实际案例分析
1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5.所有问题的所在
6.修正的效果

第二部分：解决问题步骤
1.基本操作概述（略）
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.色彩搭配的原则
6.动画使用原则与操作
7.图表准则
8.5种图表样式的对比关系类型
9.图表应用的五个步骤 
  -目标、主题、对比关系、数据、图表
10.12种图表问题的解决方案
11.视觉比喻问题解决方案
12.概念性主题的表达方式
13.画面设计的三个要素
14.用PPT表达思想
  -管理结构
  -工作流程
  -业绩趋势和分析
  -竞争对手的对比
15.PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分：经典案例
1.国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构
这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
  -作为老总关注什么?作为客户关注什么？
  -什么内容的报告该准备什么素材?
  -逻辑关系如何处理?
  -一个报告的基本思路？

第五部分：学员实战演示与点评
学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

讲师介绍：杨云
1.实战派流程管理、企业运营管理专家；
2.现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
3.聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
4.具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

【背景介绍】
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA 

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com