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MTP中层管理技能提升训练(5.27 上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

★ 时间地点:2011年5月27-28日(共二天)   上海
★ 课程对象:各部门经理、主管、储备干部,以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者
★ 课程费用:3200元/人
  ① 团队套票一:36000元(15个参会名额)
  ② 团队套票二:25600元(10个参会名额)
  ③ 团队套票三:13600元(5个参会名额)
  ④ 团队套票四:8640 元 (3个参会名额)
  ⑤ 个 人 票价:3200元  (1个参会名额)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)

【课程背景】
 有好的战略,却执行不下去?
 压力集中在几个人身上,没办法传递?
 目标变来变去,计划总赶不上变化?
 下属的技能一直没有提升?
 组织内外的沟通常常出现问题?
 团队整体绩效总是没有改善?
 自己忙得疲惫不堪,却被说成独揽大权?
 中层管理者是企业的中流砥柱,提升中层管理者的工作管理技能,构建一支高绩效的团队,是保证企业各项决策顺利实施,使企业在竞争中立于不败之地的关键所在!

【课程目的】
 本课程通过系统的讲述中层管理者的定位、管理目标的设定,绩效考核的改善,员工沟通的“三部曲”等,旨在让公司的中层管理者从自我管理、管理他人、管理目标等多个方面提升自己的领导力。

【课程受益】 
1.让中层管理实现从“自己干”到领着“别人干”的工作定位
2.能更好的考核和改善员工的业绩,实现“行为控制”到“目标控制” 
3.能与员工进行更好的沟通,实现上下左右的完美工作对接
4.掌握实现团队制胜的法宝,并能使整个团队更加完美
5.通过对目标计划工具的掌握与运用,能改善工作中存在的问题
6.精英荟萃,交流经验,集聚人脉,共享智慧,碰撞思想

【课程特色】
1.贴近日常工作的案例分享,深度解读中层管理者高绩效、高水平的秘诀
2.全面性、一体化的课程,使理论知识与实践知识结合更加紧密
3.启发式互动教学,富有知识性与趣味性
4.权威专家现场点拨迷津,学员分享思想和实践经验
 
【讲师简介】张书豪 
    工商管理博士
    中国人力资源高级培训师
    先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监
    融合西方人力资源理论,和二十余年本土实战经验,帮助多家公司建立全面 的人力资源体系
    中央电视台、中人网、新华网、HR管理世界、《哈佛商业评论》等媒体的特邀撰稿人
    曾服务的客户包括:霍尼韦尔、泰科电子、远东国际租赁、天津王朝酒业、宝钢、上海国资委、前程无忧、智联招聘等多加跨国公司、民企、国企等

【课程大纲】

第一单元  中层管理者的定位

1.管理的定义
2.管理的基本使命
3.中层管理者应关注的5个区域

第二单元   管理的一切是以终为始

1.目标的定义
2.如何设定目标?
3.如何制定实现目标的行动计划?
4.目标管理的原则?
5.目标分解的5大方法
6.案例分析:如何分解某区域的销售指标
7.计划与目标管理的重要性
8.如何利用工具做计划?
9.如何跟进计划的执行?
10.案例分析:如何做计划?

第三单元  如何更好的考核和改善员工的业绩?

1.为什么要进行绩效管理?
2.影响工作绩效的因素有哪些?
3.绩效考核的内容是什么?
4.绩效考核中的沟通
5.绩效指标的2种方法
6.如何进行绩效改进?
7.如何有效的管理员工的行为?
8.案例分析:为什么王小姐感到郁闷?

第四单元  问题解决5步曲

1.寻找原因和决策的思维方法的不同
2.识别决策问题
3.决策的注意点
4.开发并分析决策方案
5.作为决策的管理者
6.案例分析和演练

第五单元  情景管理

1.情景管理的起源
2.员工成长的四个阶段
3.管理者的四种应对方法

第六单元  理解万岁等于沟通万万岁

1.问题不在于说什么,而在于怎么说?
2.沟通的“三步曲”
3.人际沟通不等于工作沟通
4.工作沟通的原则
5.工作沟通根据对象不同而改变

第七单元  管理的根源在于对于人才的使用?

1.人才从内部培养
2.知人善用
3.用人所长平凡的人做不平凡的事情
4.如何让好骨干变成好领导
5.空降兵如何在企业“立足”
6.案例分析:企业用人的烦恼

第八单元  只有完美的团队而不是个人

1.团队角色基本理论     
2.团队角色的几个特质 
3.理想的团队规模             
4.团队的不同发展阶段及其领导风格          
5.团队冲突处理
6.我们应该建设什么样的团队氛围
7.课程总结

【客户见证】;

方正集团: 听过不少培训课程,但张老师这门课程给我的印象是最深的,既实用,又通俗易懂,老师讲课风格也很合我口味,头头是道又带有一丝幽默,很喜欢!希望下次能有机会再听张老师的课,也会向上层建议和华制合作。
 
上海外高桥造船有限公司:接受了一些先进的思维方式和先进的理念,对张老师表示衷心感谢,我会客观地努力学会如何从管理型转变为改善型,致力于团队建设。这对于中层管理者是非常重要的!
 
紫金花制漆上海有限公司: 通过此次学习,既开阔了眼界,结交了同行,又形成了一些新的管理思路,同时,对职业生涯的规划也有了更加准确的定位。华制的老师水平很高,很不错!
 
全日美实业上海有限公司: 本课程内容非常实用,贴近企业日常管理,也贴近管理者本身的实践,老师能将复杂的内容简单化,并结合源自工作的案例,非常有意思,引起了我的兴趣,今后会继续关注张老师的其他课程!

【其他课程】

4月16-17日  苏州 MTP-中层管理技能提升训练    马思宇
4月22-23日  顺德 敏捷物流与供应链管理        顾闻知
4月22-23日  潍坊 一线主管实战技能训练 2200元 张先宏
4月23-24日  杭州 全面成本管理      3200元/人 王文胜
4月23-24日  郑州 卓越班组长塑造    2200元/人 任继芳
5月7-8日    无锡 全面质量管理      3200元/人 周士量
5月14-15日  天津 生产计划物料控制3200元/人 周云
5月27-28日  上海 MTP-中层管理技能提升训练    张书豪
4月17-24日  韩国 品牌变革-韩国三星标杆学习之旅
5月12-13日  广州 第23届广州丰田精益标杆学习之旅
5月13-23日  德国 基业长青-德国西门子标杆学习之旅
5月15-22日  日本 精益溯源-91届日本丰田标杆学习之旅
5月23-29日  台湾 台湾TPM标杆研修学习之旅
7月9-21日   美国 领导力朝圣--美国GE标杆学习之旅
9月17-21日  北京 2011(第三届)中国制造全球年会

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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