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情境领导力与高效能人士的七个习惯(济南)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

    最好的领导是什么?
    就是你带领你的部下完成了任务,而你的部下认为是他们自己完成了这个任务!
    本课程,以美国领导力中心《情境领导》为母版而设计,全球500强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课,已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。

    组织的问题基本上来自管理,管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。
    本课程通过改变管理者固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性改善。
    在自我管理方面,使经理人更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯;
    在人际关系方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

【时间地点】4月23-25日    济南
【培训费用】2000元/人(包含培训费、资料费)
【参观考察】生产现场 + 企业文化(此活动为自选日程,参观费用100元/人)
培训讲师】郭俊平 
    美国领导力中心(CLS)认证中文培训师
    北京大学、清华大学 、中山大学等知名高校总裁班、EMBA特聘讲师。
    曾任职于韩国好丽友食品公司、英国巴斯金士百啤酒公司,具有丰富的管理经验。
    先后为飞利浦电子、诺基亚、松下、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、海尔、康师傅、中国航天、神火集团、伊利、湖北中烟、好丽友、六和集团、三元乳品等企业提供领导力训练。

【培训内容】

第一天:情境领导力

第一讲 领导者的自我领导力提升
 领导者的自我认知
 卓越领导者的成功方程式:6P
 如何建立最佳的权力基础
 领导者绩效=F(领导,下属,环境) 
第二讲 组织中领导关系的认知与经营
 哪种领导者更受上司的赏识
 如何赢得上司赏识—“管理”你的老板
 如何赢得同事配合—处理同级关系“3C原则”
 如何赢得下属支持—吸引追随者的四个条件
第三讲 情境领导模式
一、诊断之道:下属的准备度如何              四、激励之道:提升下属的工作意愿
 确定任务的三个阶段                            激励信号:员工们怎么了
 衡量下属准备度的两把尺子                      关注下属的工作动力
 下属的四种准备度                              需求的排序
 三种类型的下属分析及对待                       激励菜谱:十种激励方法
二、统驭之道:选择你的领导风格             五、授权之道:该放手时就放手
 领导风格的自我诊断                            授权的核心点
 两种不同的领导行为                            授权的原则
 四种不同的领导风格                            授权的四个步骤
 情境领导模型                                  授权后的控制技巧
三、教练之道:造就精英下属                 六、运用“情境领导”法,有效开发员工
 为什么要培养下属                              运用“情境领导”的三个步骤
 营造学习成长的环境                            人员开发周期与衰退周期
 教练四步骤流程

第二天:高效能人士的七个习惯
个人的成功:从依赖到独立
习惯一:主动积极——个人远景的习惯
【每人都应该主宰命运,而不应该让命运来主宰你】
 为自己的行为负责
 以价值观来回应
 重点放在影响范围上
 成为转型人
 主动积极从何处做起
习惯二:以终为始——个人领导的习惯
【对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风】
 心智创作在行动之前
 选择一个生活重心
 个人使命宣言
 团队使命宣言
 如何制定目标并且有效的执行
习惯三:要事第一——个人管理的习惯
【不是时间的主人,就是时间的奴隶】
 要事第一的个人管理
 有效地生活在第二象限中
 80/20法则
 4D原则
 高效的秘诀—授权

团队的成功:从依赖到互赖
习惯四:双赢思维——人际关系领导的习惯
【你不是一座孤岛,大家都可以是赢家】
 人际交流的六种思维
 改写双赢剧本
 双赢品格
习惯五:知彼解己——同理心沟通的习惯
【人有两只耳朵却只有一张嘴巴,做个倾听者】
 沟通不良的四大障碍
 无效的沟通
 有效的沟通
 同心理沟通的五个步骤
习惯六:协作增效——创意合作的习惯
【我们是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔】
 珍惜差异,彼此增值
 识别团队中的差异,寻找合力资源
 创造第三方案 (1+1>2)的操作模式
 冲突的处理艺术
习惯七:不断更新——持续更新的习惯
【磨刀不误砍柴工】
 四个方面的蓄能更新
 螺旋上升,均衡发展

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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