最好的领导是什么? 就是你带领你的部下完成了任务,而你的部下认为是他们自己完成了这个任务! 本课程,以美国领导力中心《情境领导》为母版而设计,全球500强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课,已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。
组织的问题基本上来自管理,管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。 本课程通过改变管理者固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性改善。 在自我管理方面,使经理人更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯; 在人际关系方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
【时间地点】4月23-25日 济南 【培训费用】2000元/人(包含培训费、资料费) 【参观考察】生产现场 + 企业文化(此活动为自选日程,参观费用100元/人) 【培训讲师】郭俊平 美国领导力中心(CLS)认证中文培训师 北京大学、清华大学 、中山大学等知名高校总裁班、EMBA特聘讲师。 曾任职于韩国好丽友食品公司、英国巴斯金士百啤酒公司,具有丰富的管理经验。 先后为飞利浦电子、诺基亚、松下、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、海尔、康师傅、中国航天、神火集团、伊利、湖北中烟、好丽友、六和集团、三元乳品等企业提供领导力训练。
【培训内容】
第一天:情境领导力
第一讲 领导者的自我领导力提升 领导者的自我认知 卓越领导者的成功方程式:6P 如何建立最佳的权力基础 领导者绩效=F(领导,下属,环境) 第二讲 组织中领导关系的认知与经营 哪种领导者更受上司的赏识 如何赢得上司赏识—“管理”你的老板 如何赢得同事配合—处理同级关系“3C原则” 如何赢得下属支持—吸引追随者的四个条件 第三讲 情境领导模式 一、诊断之道:下属的准备度如何 四、激励之道:提升下属的工作意愿 确定任务的三个阶段 激励信号:员工们怎么了 衡量下属准备度的两把尺子 关注下属的工作动力 下属的四种准备度 需求的排序 三种类型的下属分析及对待 激励菜谱:十种激励方法 二、统驭之道:选择你的领导风格 五、授权之道:该放手时就放手 领导风格的自我诊断 授权的核心点 两种不同的领导行为 授权的原则 四种不同的领导风格 授权的四个步骤 情境领导模型 授权后的控制技巧 三、教练之道:造就精英下属 六、运用“情境领导”法,有效开发员工 为什么要培养下属 运用“情境领导”的三个步骤 营造学习成长的环境 人员开发周期与衰退周期 教练四步骤流程
第二天:高效能人士的七个习惯 个人的成功:从依赖到独立 习惯一:主动积极——个人远景的习惯 【每人都应该主宰命运,而不应该让命运来主宰你】 为自己的行为负责 以价值观来回应 重点放在影响范围上 成为转型人 主动积极从何处做起 习惯二:以终为始——个人领导的习惯 【对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风】 心智创作在行动之前 选择一个生活重心 个人使命宣言 团队使命宣言 如何制定目标并且有效的执行 习惯三:要事第一——个人管理的习惯 【不是时间的主人,就是时间的奴隶】 要事第一的个人管理 有效地生活在第二象限中 80/20法则 4D原则 高效的秘诀—授权
团队的成功:从依赖到互赖 习惯四:双赢思维——人际关系领导的习惯 【你不是一座孤岛,大家都可以是赢家】 人际交流的六种思维 改写双赢剧本 双赢品格 习惯五:知彼解己——同理心沟通的习惯 【人有两只耳朵却只有一张嘴巴,做个倾听者】 沟通不良的四大障碍 无效的沟通 有效的沟通 同心理沟通的五个步骤 习惯六:协作增效——创意合作的习惯 【我们是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔】 珍惜差异,彼此增值 识别团队中的差异,寻找合力资源 创造第三方案 (1+1>2)的操作模式 冲突的处理艺术 习惯七:不断更新——持续更新的习惯 【磨刀不误砍柴工】 四个方面的蓄能更新 螺旋上升,均衡发展 |