企业培训网
北京 上海 广州 深圳 苏州 青岛 成都 免费注册 会员登陆 培训需求 设为首页 加入收藏
公开课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 中层经理 跟单员 3E薪资 KPI/BSC
 课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  专业认证      高校推荐:清华大学  北京大学  上海交大  中山大学
位置导航您的位置:首页>培训课程--职业技能>正文

疯狂高尔夫中高层精英管理技能提升(上海-深圳)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【时间地点】2011年5月21-22日(上海)   5月28-29日(深圳)

【课程费用】2800元/人(含中餐,指定培训教材,税费,专家演讲费,上下午茶点等)

【培训对象】企业中高层管理人员。

【招生规模】35人以内。

●总要求:

1.此课程为封闭式训练,作息时间及上课日程请全员遵守。请按照军事化的规格严格要求自己。

2.培训期间不得从事与培训无关的活动

3.全员同心协力保证培训圆满完成

【课程背景】

你喜欢运动吗?作为公司的管理精英阶层,你也许整日沉浸在繁杂的管理事务中抬不起头,你也许多月都无暇参加各项运动,甚或认为运动和管理没有任何联系,据《纽约时报》做的一项调查,人格魅力优秀的主管,除了睿智,果断,诚信等这些品德,往往也是打高尔夫的能手。

本课并不是花大价钱去球场体验真正的高尔夫,而是模拟高尔夫的装置,在课堂上让你全程体验打高尔夫的乐趣,当然不会是玩物丧志。在学习中你将体验到什么是真正的团队,怎样完成目标,解决问题的方法,增强持续改善的能力。

比如打高尔夫球中球的定位、击球高度、与目标的差距等的思考,相当于企业的静态管理,在企业变革之前,总要详加思考,甚至听从顾问的建议,最后才设立公司的发展方向。如:公司的现状和定位在哪里,需要什么样的动作,考虑哪些细节,成员间需要哪些沟通才能达成目标。

管理从精细走向精益化,企业需具有持续改善的能力,中高层要保持对问题的敏感度和及时解决问题的决心。如果对问题视而不见,企业将失去竞争力。

【课程目的】

●全面提升管理者的客户意识、服务意识等,转变企业经营观念。

●寻求公司成功发展之路,认清世界卓越管理的方向,从精细走向精益。

●提升团队管理能力、沟通能力、目标管理能力、细节管理能力。

●加强问题意识,增强企业持续改善的能力。

【课程特色】

●针对性强

训练中以意识提升为准绳,以方法传授为工具,短时间提升管理者的精益管理意识、团队管理、目标管理能力

训练注重实践、针对性强,贴近行业运行现状来设置事例进行演练。

●分组演练

高尔夫球实践练习,全程体验式参与学习

●封闭培训

训练为封闭式训练,培训期间不可外出和从事工作外活动。

●赏罚分明

【课程大纲】

一、管理者应具备的意识

◆面对变化的市场我们的选择

◆改变和提高员工意识是领导的任务

◆理想的管理者:桃太郎

◆管理者必备的条件

◆管理者的理想类型:团队型领导的修炼

◆管理者应具备的意识

①顾客优先

②创造忠诚顾客的二元特性分析

③顾客导演的流动

④企业的经营意识:利润主义、成本主义、售价主义

⑤效率的认识:真假效率、全体效率、个别效率

二、世界卓越管理的方向:精益管理思想

◆现代生产思想:从批量走向精益

◆新的生产方式:精益生产

◆精益生产之屋

◆精益生产之基础:5S管理

①5S管理的精髓(从基础5S开展到精益5S)

◆精益核心思想

①观念转变

②消除浪费

③自主管理及持续改善

④问题是机会

⑤全员参与

◆消除浪费

库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多(过早)浪费、不良浪费

②案例分析:人机法、动改法

◆活动到劳动的转变

◆生产到制造的转变

◆劳动强化到劳动改善的转变

◆精益生产的技术体系

①5S管理

②目视管理

③TPM

④TQM

⑤标准化

⑥快速换模

⑦流线化及均衡生产

⑧自働化与防差错管理

⑨看板

◆精益管理5项原则:如何识别公司的价值,做到尽善尽美

三、管理者的沟通能力

◆三大商数与沟通

◆沟通的过程

◆沟通的三种方式

◆沟通的三种态度

◆不当的沟通技巧

◆与上司的有效沟通

◆和同事的沟通技巧

◆和下属的沟通技巧

◆人生的四个区:打开心扉

◆如何处理管理的冲突

四、管理者的目标管理能力

◆何为目标管理

◆企业在目标管理中遇到的问题

◆目标管理的设定原则

◆实施目标管理的步骤

◆KRA与KPI

五、管理者的团队管理能力

◆何为团队

◆团队的三个条件

◆不好团队的问题

◆团队文化建设

◆团队成员分析

◆打造优秀团队的策略

①有效沟通

②打破部门强

③利益是根本

④克服自私

⑤分清职责,主动负责

⑥定立好的目标

⑦强执行力

六、管理者应具备的改善能力

◆何谓改善

◆改善的目的和手段

◆改善是为谁

◆改善实施的基本思想

◆持续改善:PDCA、SDCA循环

◆改善对公司业绩的重要作用

◆发现问题的技巧

◆如何提炼问题点

案例演示

◆如何把握问题的现状:检查表、排列图的使用

案例演示

◆分析问题的方法

①Why-Why分析法

②鱼骨图

◆对策的制定方法

系统图的使用

七、全程体验疯狂高尔夫实战演习

◆课题名称及目标

课题:提高锤击式高尔夫的命中率。

目标:命中率100%

◆特色及收获:

①参与性强:全员参与高尔夫活动,自己收集数据,分析数据,全员头脑风暴法分析原因,全员参与寻找及实施对策,

②自主改善意识增加

③体验团队完成课题的能力

④在活动中体验成员间的沟通

⑤完成活动目标的能力提升

⑥在活动中体现精益管理的思想

⑦体验整个项目的管理能力

◆活动过程:

①组成项目小组,确定小组名、职责及分工

②商定活动目标

③把握项目的运营现状(全员击打高尔夫)

④寻找目标差距

⑤分析原因

⑥寻找对策

⑦实施对策

⑧确认目标完成情况

⑨再次确认与理想目标的差距

⑩全员再次沟通、分析、对策完成精益化管理的目标

⑪各小组交换击打高尔夫,检验项目完成的真实性

◆做成项目成果资料

◆疯狂高尔夫实战演习项目成果发表

◆讲师总结,确认表现优秀的小组

◆闭幕式:颁奖及合影

【讲师介绍】丁展鹏老师

历任:东莞太阳诱电有限公司(日本企业100强)生产制造课部长;

现任某日资500强(中国)有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师;国家质量技术监督局培训中心特聘讲师;生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资、加拿大企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。

授课风格:深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎

擅长的课程:品质管理、生产管理、管理者管理技能的提升等

服务过的部分企业:爱普生,TCL,海信集团,中兴公司,可口可乐,高斯贝尔数码科技,美的电磁炉,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,深圳艾特航模,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,中宇集团、佛山冠华集团、宏凯鞋业、光明维他(光明)食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·清华大学高层研修  北京大学高层研修
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学经营管理创新总裁高级研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号