时间地点：4月15-16日（北京）   4月29-30日（深圳）

培训费用：2880元（含培训费、资料费、午餐及茶点）

授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员。

培训目标：
·使管理者善尽管理及领导的职责，发挥管理及领导的绩效，是一套提供管理者兼具管理的态度、观念、及能力并且有系统地规划、学习的套装课程。
·了解组织经营的原则与管理的基准，认识管理者的职责与角色，建立系统性的管理思维
·透过管理循环(计划—控制—协调)，提升对工作的管理能力
·学习激发部属问题意识与主动创造的能力，对组织流程、职务分配与工作方法提出改善
·建立培育部属的概念与实践，提升个人与团队的学习能力，了解人的行为需求，可以因应不同的情境进行人性化管理

课程背景：
    美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。
    同时管理者不得不面对以下的管理挑战：
    ·工作目标不明确或经常变动
    ·不能有效要求部属贯彻命令
    ·员工不了解主管的想法
    ·工作很忙但效率和质量不佳
    ·不能有效地发挥团队合作
    ·没有培养部属的责任意识及问题意识
    ·缺乏自我要求（纪律）

课程大纲：
管理的基础
·管理者角色认知与组织运作
  --管理的基本概念
  --管理者的立场与任务
  --管理者的基本态度
·组织与运作
  --何谓组织
  --组织的发展
  --职务的认知
  --授权的运用
  --案例：新任务

工作的管理
·问题与改善
  --问题的分析与解决
  --工作方法的改善

管理的流程
·计划与命令
  --科学的管理
  --计划拟定的方法
  --工作分配
  --管理者的日程表（案例)
  --命令下达
  --案例：同事的责备
·控制与协调
  --控制的方法
  --报告的运用
  --协调的方法
  --整合的协调
  --案例：难以晋升的郭君

部属的培育与启发
·培育与指导
  --培育的概念与责任
  --培育的规划
  --工作的教导
  --日常的指导

信赖关系的养成
·人类行为的理解
·与人有关问题的处理方法
·如何做好有效沟通

良好管理的实践
·领导力
  --领导者与领导力
  --案例：刘科长的烦恼
  --四种类型的领导
  --部属、团队的成熟度与对应的领导者类型
  --绩效考核与监督
·实践与提升
  --管理的实践
  --领导力的提升

讲师介绍：周老师
教育及资格认证：
    特聘咨询师，高级培训师，英国赫尔（Hull）大学硕士，日本产业训练协会MTP讲师认证，台湾工业及商业总会讲师，台湾中小企业协会讲师
讲师经历与专长：
    周老师曾任庆堂集团大连事业体总经理、工程经理，达尔曼农业科技执行长，具有三十多年的实际企业经营管理的经验，深知企业各层级管理人员学习、成长的需求，并以工作实务经验从事顾问、咨询工作多年，对制造业，及高科技企业都有有深入独到的研究。周老师涉及的专业领域有：MTP中高层主管管理才能训练、团队建立与领导激励、主管领导力与部属激励技巧等课程，具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格：
    周老师培训过的企业有：松下电器（中国）有限公司、上海广达电子、江阴翰宇博德、铜牛集团、SMC(中国)、上海申龙客车、厦门金旅客车、雀巢天津公司、北京首钢建设集团、西铁城（中国）公司、云南机场建设集团、北新集团、三星通信技术天津公司、雅马哈电子天津有限公司、卡博特化工、顺鑫农业、北京江森汽车部件、西迪斯电子、京东方、汇源集团、北京青岛啤酒、天津南玻集团、大北农集团、汉王公司、北一大隈机床公司、北京荷美尔食品公司、TOTO、韩美药品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中纺化工公司、北京南铁工业公司、北京红金龙投资公司、北京世纪京泰家具等500余家企业，老师多年的实际企业经营管理的经验，深知企业各层级人员学习成长之需求，其培训课程内容结合企业运作实例，着重于观念的导引、案例研讨，善于运用互动的授课方式，并结合其多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣，普遍受到学员与企业的高度赞扬。

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