【时间地点】2011年4月2-3日   深圳（2天1晚封闭式训练，约20小时）
【特训对象】车间主管、生产一线主管、班长、组长、拉长、储备干部及骨干员工；各高级技工学校毕业生（含中级技工学校优秀毕业生）。 
【特训背景】
您的企业或本人是否有这样的困惑：面对80后，甚至90后的人群，公司在管理上越来越难，而80后90后的人群本身如何在企业团队中为企业创造更大的价值，为自己创造更大的价值？
团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，业绩难以快速提升？
团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？大事做不来，小事不愿做？ 当面一套，背后一套
同事间沟通不畅、相互扯皮、做事不认真？人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？
团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？
有了钱，快乐不见了！如何处理事业、家庭、朋友等系列关系……
控制不了情绪，提不起精神、没有了激情……
变革 从“心”开始突破生命的樊篱，唤醒心中的巨人；重组信念系统，感悟成功真谛；一辈子，您一定要走一次的心灵旅程。
【特训目的】
1.强化核心骨干的责任意识，建立使命感，牢固树立“企业（团队）兴亡、责任在我”的主人翁意识；
2.有效地激发整个团队的创造力、向心力与凝聚力；
3.增强执行力、提升团队绩效、目标结果导向；
4.调整心智模式、拓宽信念、更新观念、发现更大可能性；
5.建立团队成员间的共赢意识、个人与企业目标一致，达成共识；
6.增进上、下、左、右部门间良好有效的沟通协作，化解部门间藩篱；
7.学习运用正面积极的人际关系互动，建立信任、接纳、理解、包容、付出、快乐的企业文化；
8.强化团队成员的素质提升与素质管理。明确：成就与回报的大小取决于自身的素质水平；
9.树立危机意识与“逆水行舟、不进则退”的紧迫感，建立员工强烈的主动学习意识；
10.倡导激情、爱心、责任、感恩、贡献、承诺的企业团队文化……
【特训预期效果】
1.加强团队建设，塑造一支忠诚负责、团结、有爱心、具有向心力和协作的中层领导及骨干员工；
2.培养受训人员对100%负责任的态度、提升受训学员积极主动迎接挑战的正面态度，充分激发他们的进取心及荣誉感；充分挖掘受训人员的潜在能量，提升领导力及影响力；
3.具有震撼力地调整受训人员心态：负责任、主动、创新、爱心、协作、共赢；
4.强化受训人员同事间、上下级、以及内/外部客户之间的有效沟通，建立相互信任，提升他们对企业的忠诚度；
5.掌握一套调整心态、释放压力、克服困难、创造性解决问题的新思维方法，突破解决工作中的具体难题……
【特训形式】
1.与众不同的深度训练与效果，独创四段模式：
2.理论阐述约占20%，
3.指导实战演练及活动体验约占30%，
4.联系受训公司与受训个人实际，现场教练对话，现场帮助学员转变心态、行为、习惯约占30％，（培训的价值所在，本公司的独到之处）
5.学员现场突破收获感受分享占20%。

【特训内容提纲】

·目的说明
1、让参训者更加清晰自己上课的目的，如何参与才能拿到最大的收获；
2、让参训者的目标与企业产生共振，扩展心灵、观念与习惯；
3、几秒钟之后态度当场改变，结果令人震惊……
·绩效、计划、协作
1、透过严格的经典体验，使所有人深刻体验到：执行与绩效的密切关系；
2、执行是一个管理过程，必须经过PDCA循环，管理就是计划、组织、 领导（协助、激励、配合）；
3、联系实际，导师现场教练、学员分享、对话突破……
·沟通与误解
1、如何识别工作中常见的沟通障碍？怎样才能真正高效沟通？
2、如何提升我们的沟通艺术水平？让企业团队内部更协调，外部更畅通，工作更有绩效 ……
3、联系企业实际沟通现状，导师现场教练、引发思考、现场引导……
·100%负责任
1、通过特殊的模拟演练，使所有人强烈地、震撼性地体验到负责任的重要性；
2、震撼人心、当头棒喝，许多因责任不到位等心态问题都得到有效调整……
3、联系企业目前实际现状，所有人就责任意识方面深刻省察并剖析自我……
·“输”与“赢”
1、借助源自西方精典案例，令人震撼性体验到：人性的弱点如何阻碍人的合作能力与潜能发挥；
2、领悟“舍”与“得”，为了团队的大赢，可以牺牲、付出、忘我、坚持，从而自已也成为大赢家；
3、联系实际，学员现场分享，导师现场教练、引发反省……
·爱的力量
1、透过催人泪下的情景模拟，使所有人深刻体验到：什么才是世界上最伟大的力量？
2、“博爱”与我们生命之间的联系，心灵境界的升华与修炼……
3、联系实际，挖掘心灵活泉，自我省察，你是不是一个爱企业的人？
·360度全方位评估
1、镜子是照向自己，它只反映客观事实，而不是归罪于外；
2、行为习惯难改的原因之一是认不清自己，有盲点，给他一面真实坦诚的镜子；
3、行为习惯难改的原因之二是他明知故犯，不重视，给他一面无情残酷的镜子；
4、联系工作实际，导师现场教练，引导对话，使学员深入反省……
·目标与顾虑
1、让参训者制定3个月或半年的目标，找出自己的顾虑
2、通过活动让参训者对自己的目标充满信心
3、让参训者对自己的人生也充满信心，用更阳光的心态来对待自己的人生
·意向与方法
1、透过生动活泼、别具一格的脑力风暴游戏，所有人在快乐中体验到：
2、在达成目标的过程中，意向明确、坚定承诺的重要性，方法远比困难多；
3、如何发挥团队每位成员的行动力和创造力？
4、联系实际，学员分享，导师现场教练，引导突破……
·末位淘汰，残酷的爱
1、透过毫不留情的下岗体验，落后队深深体会到被淘汰的压力与残酷，体会到自己所应担负的问题与责任；
2、优胜劣汰是自然之规律，也是市场的游戏规则。没有竞争就没有优胜劣汰，没有淘汰便没有发展；
3、市场对企业是优胜劣汰，企业对员工也必须是优胜劣汰。如果没有适当淘汰，就会全部被淘汰；
4、在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换、末位要淘汰……
5、省悟不够深，改变就不够大，在此刻付代价是为了在实际工作与生活中少付代价。
·感恩、理解、认同
1、没有完美的个人，但有完美的团队。团队精神是企业致胜的法宝，团队精神从何而来？
2、透过感人至深的温馨体验，所有人深深体会到领导的重担与艰辛，体会到他们强烈的使命感；
3、美好而又令人惊喜的团队精神出现了，心与心沟通了，向心力与凝聚力出现了；
4、整个团队完全融化在一片信任、理解、认同、感谢、与拥戴的浓浓真情中。
·祝福 承诺
1、庄重的烛光仪式：“企业兴衰，责任在我”；
2、我如何为这个团队贡献更大？
3、所有人深深祝福并宣誓承诺：我为企业贡献什么？我承诺做到什么？
  （烛光、泪光、星光）

培训导师：Melon
☆制造业优秀团队、优秀员工班组长团队训练、素质训练讲师
☆内在阳光国际训练机构高级培训师
☆全新体验式、教练式导师
☆接受过教练技术一二三阶段，九型人格与领导力、CP、NLP、境界与智慧灵修课程，并长期做一二三阶段教练
☆曾任职青岛海尔四年，历任广东、北京、天津业务经理，河南、山西省区经理，华北大区经理等
☆2006年起，接受体验式教练式的培训，徐成功导师助理

【主要讲授课程】
《企业员工必备五大心态》、《企业团队超级凝聚力》、《巅峰营销在团队》、《钻石团队与卓越管理》、《打造高绩效卓越团队》、《生命重塑特训》、《脑力风暴在团队中的应用》、《九型与销售》、《九型人格与九点领导力》、《如何做一个教练型领导》等
【服务过的部分客户】
招商银行、广州流行美、流行美罗冰家族、西安中信银行咸阳支行、晋城天户煤矿、完美集团深圳龙华公司、陕西秦洋长生酒业、香港纤盈堂美容、深圳德业绩集团、深圳全标药业、赣州邮政局、江苏泰州正太数控机床厂、深圳恒泰来电梯、深圳锦熙实业、深圳伊之情日化、江西悦安公司……

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