如何快速的从骨干到管理——储备经理在职训练，建立管理者成长梯队计划

前言：从业务骨干到管理干部的转变，是由单纯做事向组织团队共同做事的转变，通常会遇到以下问题：对业务骨干与对管理干部的要求有哪些不同？团队要完成工作目标，大家应该如何配合，如何进行岗位设置与人员分配，如何编写职位说明书？如何培养员工的工作能力，明确员工的业务工作活动、业务素质要求、职业发展通道？如何对员工进行绩效管理，明确业绩目标，进行绩效考核与沟通

·明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展；

·掌握三大法宝（主动思维、越界思维和共赢思维），提升个人与团队的创造力；

·学习必要的管理技能，掌握冲突管理要领，提高解决问题的能力和效率。

·掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。

·掌握团队目标设定与实施的工具与能力

树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。

时间地点：3月30日  北京

沙龙内容：

一、管理角色转换

1.角色认知

2.思维转换
 二、有效沟通

1.沟通原理

2.聆听、发问

3.情绪认知与管理
 三、目标

1.目标设定与分解

2.关键价值路径

3.计划设定
 四、团队建设

1.团队角色

2.团队决策

3.团队会议

4.团队冲突

5.团队绩效
 
五、辅导下属

1.激励种类与方法

2.有效激励沟通

3.架构技术

4.辅导下属解决问题
 六、如何选人

1.招聘

2.选人的技巧
 七、成果执行力训练营

1.目标-----成果
 八、心态

1.阳光心态

2.责任心态

3.细节与行动心态

4.成果心态

5.合作、共赢、付出、守中

6.感恩父母
 
九、八项能力

1.领悟2.计划

3.指挥4.控制

5.协调6.授权

7.判断8.创新
 十、领导力训练

1.十点领导力

2.八项领导要素
 十一、时间管理

1.时间象限

2.时间个人效率EPE

3.价值管理
 十二、问题解决

1.问题解决7步法

课程收益：

1、识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题；
2、认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责；
3、改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者；
4、面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越

培训受众：

针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部
如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：
对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；
工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；
对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；
对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；
对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。
一个字，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。。。。。。

如果你也有这些管理中的困惑的话，那么来吧！来到我们的沙龙中来，让我们的专家给你这些答案，让你的管理更加轻松！

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